|
88 их взаимодействия, но для эффективного функционирования системы управления взаимодействие должно иметь целевую ориентацию, а поскольку организация это развивающаяся система, ее элементы под внешним и внутренним воздействием непрерывно приобретают новые свойства, меняются связи между элементами отдельных структур и структурами различных уровней. Сохраняя свой гомеостаз, не актуализируя новые свойства в качестве функций, система, в целях самосохранения, стремится нейтрализовать появившиеся дисфункции, накапливает структурные нарушения, что приводит к возникновению структуры состоящей из взаимосвязано деформированных элементов. Такая структура уже не может нормально функционировать, а тем более развиваться. Для того чтобы функции не превращались в дисфункции, они должны быть актуализироаны и согласованы на выполнение основной функции более общего характера, т.е. функции отдельных элементов должны быть сосредоточены на выполнение основной функции целого. Степень организованности системы зависит не только от того, насколько полно актуализированы и сосредоточены функции элементов, но и насколько подвижны, лабильны эти функции. Регуляционный аспект организации, от которого зависит ее способность адаптироваться к внешней среде, делятся на два блока: регуляция системы, направленная на поддержание устойчивости в пределах наличных функций (сохранение гомеостаза); регуляция преобразования системы, направленная на ее совершенствование (управление развитием). Основным инструментом регуляции гомеостаза и процессов направленного развития является информация. Поскольку система принципов формирования организационных структур еще не сложилась, на базе законов организации, по мнению автора, целесообразно выделить следующие три группы принципов, определяющих направленность в формировании организационной структуры: 1. Группу основных принципов, характеризующих форму хозяйствования, на основе которых выделяются наиболее важные экономические объекты, формирующие результаты деятельности предприятия; |
34 принципа нейтрализации дисфункций, выражающего потребность системы в гомеостазе, как устойчивой совокупности основных параметров или свойств системы; принципа лабилизации, отражающего возможность структуры иметь все большее количество функций без существенного изменения самой структуры. Эти принципы являются методологической базой общей теории организации. Совместимость функционально специализироанных элементов условие их взаимодействия, но для эффективного функционирования системы управления взаимодействие должно иметь целевую ориентацию, а поскольку организация это развивающаяся система, ее элементы под внешним и внутренним воздействием непрерывно приобретают новые свойства, меняются связи между элементами отдельных структур и структурами различных уровней. Сохраняя свой гомеостаз, не актуализируя новые свойства в качестве функций, система, в целях самосохранения, стремится нейтрализовать появившиеся дисфункции, накапливает структурные нарушения, что приводит к возникновению структуры состоящей из взаимосвязано деформированных элементов. Такая структура уже не может нормально функционировать, а тем более развиваться. Для того чтобы функции не превращались в дисфункции, они должны быть актуализироаны и согласованы на выполнение основной функции более общего характера, т.е. функции отдельных элементов должны быть сосредоточены на выполнение основной функции целого. Степень организованности системы зависит не только от того, насколько полно актуализированы и сосредоточены функции элементов, но и насколько подвижны, лабильны эти функции. Регуляционный аспект организации, от которого зависит ее способность адаптироваться к внешней среде, делятся на два блока: регуляция системы, направленная на поддержание устойчивости в пределах наличных функций (сохранение гомеостаза); 35 регуляция преобразования системы, направленная на ее совершенствование (управление развитием). Основным инструментом регуляции гомеостаза и процессов направленного развития является информация. Поскольку система принципов формирования организационных структур еще не сложилась, на базе законов организации, по мнению автора, целесообразно выделить следующие три группы принципов, определяющих направленность в формировании организационной структуры: 1. Группу основных принципов, характеризующих форму хозяйствования, на основе которых выделяются наиболее важные экономические объекты, формирующие результаты деятельности предприятия; 2. Структурно-функциональные принципы формирования организационных структур управления, определяющие максимально возможную согласованность функций и всех, относящихся к ним частных процедур; 3. Принципы развития организационных структур управления как выражение закономерностей развития управления, определяющие его вектор. К первой группе, условно называемой "принципы формы" относятся: принцип необходимого разнообразия организационной структуры; принцип адекватности формы хозяйствования всему многообразию условий функционирования; принцип замкнутости общего контура системы управления; принцип рационального сочетания централизации и децентрализации в управлении; принцип экономичности организационной системы управления. Принцип необходимого разнообразия организационной структуры вытекает из закона соответствия организации внешней среде. Все действия по формированию, упорядочению и регулированию системы должны соответствовать ее концептуальной модели, разработанной в рамках стратегического плана, который учитывает характер экономики и уровень |