|
самоуправления. Эффект горизонтального самообразования реализуется в бригадной форме организации труда в производстве, суть которой в разумном сочетании коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат. Что касается организации внутрифирменного предпринимательства, которое сегодня находится в зоне пристального внимания, то этот вопрос требует дополнительного теоретического осмысления. Степень централизациидецентрализации управления задается условиями функционирования хозяйственной организации, но выбор конкретного типа структур зависит от такого субъективного фактора, как личность руководителя. Роль руководителя, степень его воздействия на все аспекты хозяйственной деятельности организации никогда и никем не отрицались. Принцип единства руководства, действует во всех социальных системах и еще А. Файоль отмечал, что главные принципы хорошего управленияэто почти исключительно признаки административного порядка, а поскольку организация составная часть административной функции, то выбор структуры является задачей менеджера. Имена многих лидеров реорганизации (Л. Якокка, Дж. Уэлч, П. Гелленхаммор, А. Морита и др.) общепризнанны в менеджменте. Дж. Обер-Крие указывает на приспособление структуры управления к личным особенностям руководящих работников. Опирающиеся на высокий профессионализм, компетентность лидеры организации способны снять многие дисфункции бюрократических организаций и стать инициаторами организационной перестройки, но они же могут их и усилить, если власть превращается в самоцель. Особенно остро эта проблема прослеживается в России, поскольку ярко выраженный авторитарный стиль руководства и стремление нашего директорского корпуса к технократическому решению хозяйственных задач общеизвестно. Но нельзя замыкаться только на роли лидера, поскольку это тоже вопрос меры, по поводу которой существует замечательное высказывание К. Уайта: "Опасность обладания гениями (а она действительно существует) состоит в том, что их значение для фирмы вырастает до таких размеров, которые не позволяют ей пере93 |
39 обеспечивается соответствующей управленческой стратегией, реализуемой в рамках механического или органического типов структур, либо через их комбинацию. И если устойчивость, как способность сохранить себя в любой , даже экстремальной ситуации и, отчасти, маневренность, как опережающая реакция на изменения внешней среды через ее прогнозирование и моделирование, а также управление резервами предприятия обеспечиваются механическим типом структуры, то стратегия гибкости и обновления однозначно требуют органических структур. Сочетаясь друг с другом, организационно-управленческие стратегии требуют и адекватного сочетания и различных типов структур управления. При этом степень централизациидецентрализации будет зависеть от многочисленных факторов, влияющих на эффективность функционирования и развития предприятия. В случае жесткой централизации ограничивается самостоятельность и инициатива действий в решении производственных задач, в случае широкой децентрализации снижается эффективность решения стратегических задач. Процесс децентрализации протекает в неразрывном единстве с процессами групповой самоорганизации и горизонтальной структуризации, децентрализация власти использует феномен самоорганизации. В результате к двум основным типам структур механическим и органическим добавились самообразованные горизонтальные. Однако отмечается, что "хотя каждый из участников системообразования является носителем самоорганизации, лишь нижним уровнем управления обеспечивается соответствующий эффект горизонтального системообразования и самоуправления” [96]. Эффект горизонтального самообразования реализуется в бригадной форме организации труда в производстве, суть которой в разумном сочетании коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат. Что касается организации внутрифирменного предпринимательства, которое сегодня находится в зоне пристального внимания, то этот вопрос требует дополнительного теоретического осмысления. 40 Степень централизациидецентрализации управления задается условиями функционирования хозяйственной организации, но выбор конкретного типа структур зависит от такого субъективного фактора, как личность руководителя. Роль руководителя, степень его воздействия на все аспекты хозяйственной деятельности организации никогда и никем не отрицались. Принцип единства руководства, действует во всех социальных системах и еще А. Файоль отмечал, что главные принципы хорошего управленияэто почти исключительно признаки административного порядка, а поскольку организация составная часть административной функции, то выбор структуры является задачей менеджера. Имена многих лидеров реорганизации (Л. Якокка, Дж. Уэлч, П. Гелленхаммор, А. Морита и др.) общепризнанны в менеджменте. Дж. ОберКрие указывает на приспособление структуры управления к личным особенностям руководящих работников [64]. Опирающиеся на высокий профессионализм, компетентность лидеры организации способны снять многие дисфункции бюрократических организаций и стать инициаторами организационной перестройки, но они же могут их и усилить, если власть превращается в самоцель. Особенно остро эта поблема прослеживается в России, поскольку ярко выраженный авторитарный стиль руководства и стремление нашего директорского корпуса к технократическому решению хозяйственных задач общеизвестно. Но нельзя замыкаться только на роли лидера, поскольку это тоже вопрос меры, по поводу которой существует замечательное высказывание К. Уайта: "Опасность обладания гениями (а она действительно существует) состоит в том, что их значение для фирмы вырастает до таких размеров, которые не позволяют ей пережить их отставку". Принципы построения механических и органических структур разработаны достаточно хорошо, что послужит в свою очередь основой в формировании методических подходов к формированию организационных структур. Основой процесса децентрализации является степень делегирования полномочий на |