Проверяемый текст
Макеев Алексей Сергеевич. Формирование эффективных структур управления промышленными предприятиями и системы их оценки (Диссертация 2004)
[стр. 98]

98 является наличие в ней жестких (стационарных), четко определенных функциональных блоков и гибких (мобильных) образований.
Жесткие блоки, как правило, олицетворяют собой те этапы организации самоорганизации, которые первоначально были выделены в процессе разделения управленческого труда.
Основой их служат группы работ по функциям управления.
Жесткие блоки это как бы овеществленные этапы организациисамоорганизации, общие для множества ситуаций.
Роль гибких образований (комитеты, комиссии, группы) максимально адаптировать эти блоки к условиям внешней и внутренней среды.
В зависимости от этих условий комплекс жестких блоков механических структур в порядке адаптации закрепляются гибкими образованиями, а затем, могут трансформироваться в матричные структуры.

Принцип структурного обеспечения преемственности видов управленческой деятельности, который диктует необходимость целесообразного использования результатов одного вида управленческой деятельности другим, что должно учитываться при формировании организационной структуры управления.
На основании этого принципа "разводятся" центры принятия стратегических и тактических решений, вплоть до введения системы двойного управления.
К третьей группе принципов относятся принципы, обеспечивающие развитие организационной структуры управления: принцип неизбежности организационных изменений; принцип направленности организационных преобразований; принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных процессов; принцип комплексности организационных нововведений; принцип участия персонала в процессе организационных преобразований.
Принцип неизбежности организационных изменений обусловлен необходимостью структурных изменений, связанных с главными стратегическими возможностями повышения эффективности системы: создания новых видов продукции и технологий ее производства; изменение пропорций (долей) выпуска продукции, мощностей и технологий
[стр. 45]

45 Этот принцип реализуется через систему честных принципов организации функциональных блоков: блок должен иметь целевую ориентацию, а его структура максимально способствовать достижению цели организации; каждый блок должен максимально соответствовать среде функционирования при минимальном, но необходимом расходовании своего ресурса; каждый блок выполняет только ему присущие функции, которые не должны дублироваться другими блоками системы управления; объединение функций в блоке должно идти по критерию их максимальной совместимости; блок должен быть оптимальным по числу звеньев и иметь минимальное число иерархических ступеней; блок должен обладать инновационным потенциалом.
Принцип структурной гибкости, который происходит из общих принципов нейтрализации дисфункций и лабилизации и учитывает необходимость создания в структуре управления легко переналаживаемых структур, которые могли бы выполнять новые функции.
Принципиальной основой организации является наличие в ней жестких (стационарных), четко определенных функциональных блоков и гибких (мобильных) образований.
Жесткие блоки, как правило, олицетворяют собой те этапы организации самоорганизации, которые первоначально были выделены в процессе разделения управленческого труда.
Основой их служат группы работ по функциям управления.
Жесткие блокиэто как бы овеществленные этапы организациисамоорганизации, общие для множества ситуаций.
Роль гибких образований (комитеты, комиссии, группы) максимально адаптировать эти блоки к условиям внешней и внутренней среды.
В зависимости от этих условий комплекс жестких блоков механических структур в порядке адаптации закрепляются гибкими образованиями, а затем, могут трансформироваться в матричные структуры.


[стр.,46]

46 Принцип структурного обеспечения преемственности видов управленческой деятельности, который диктует необходимость целесообразного использования результатов одного вида управленческой деятельности другим,, что должно учитываться при формировании организационной структуры управления.
На основании этого принципа "разводятся" центры принятия стратегических и тактических решений, вплоть до введения системы двойного управления.
К третьей группе принципов относятся принципы, обеспечивающие развитие организационной структуры управления: принцип неизбежности организационных изменений; принцип направленности организационных преобразований; принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных процессов; принцип комплексности организационных нововведений; принцип участия персонала в процессе организационных преобразований.
Принцип неизбежности организационных изменений обусловлен необходимостью структурных изменений, связанных с главными стратегическими возможностями повышения эффективности системы: создания новых видов продукции и технологий ее производства; изменение пропорций (долей) выпуска продукции, мощностей и технологий
ее производства.
Принцип направленности организационных преобразований, смыслом которого является устранения рассогласования между структурой целей и структурой организации, которое может носить либо превентивный, либо оперативный характер.
Разработка мер организационного сопровождения стратегических планов развития уменьшает возможность появления и накопления дисфункций, но не устраняет возможности появления проблем, что ставит ситуационные задачи их выявления и решения.
Принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных процессов, согласно которому возможность структурных скачкообразных изменений, как

[Back]