|
ее производства. Принцип направленности организационных преобразований, смыслом которого является устранения рассогласования между структурой целей и структурой организации, которое может носить либо превентивный, либо оперативный характер. Разработка мер организационного сопровождения стратегических планов развития уменьшает возможность появления и накопления дисфункций, но не устраняет возможности появления проблем, что ставит ситуационные задачи их выявления и решения. Принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных процессов, с огласно которому возможность структурных скачкообразных изменений, как адаптационной реакции на возникшую проблему, должна быть минимизирована, что обеспечивается качеством целеполагания и мерами по организационному сопровождению концепции развития предприятия. Наличие гибких организационных структур, нейтрализующих скачкообразные процессы, снижает скорость распространения дисфункций в жестких структурах. Разработка проектов организационного сопровождения стратегических планов производственной организации с учетом возможностей и угроз внешней среды, делает процесс организационно-структурного развития постоянно действующим. Принцип комплексности организационных нововведений, смысл которого заключается в том, что реорганизация не может быть локализована в отдельных блоках системы. Организационные нововведения охватывают всю организацию в целом, носят глубокий качественный и необратимый характер. Поэтому их внедрение желательно проводить на стадии зрелости организации, чтобы сохранившиеся позитивные силы могли быть реализованы в решение новых задач. Принцип участия персонала в процессе организационных преобразований, который учитывает необходимость открытых и честных дебатов по важнейшим вопросам организационных нововведений уже на стадии его проектной проработки, введения ряда стимулирующих факторов, компенсирующих возможные потери от их внедрения. 99 |
46 Принцип структурного обеспечения преемственности видов управленческой деятельности, который диктует необходимость целесообразного использования результатов одного вида управленческой деятельности другим,, что должно учитываться при формировании организационной структуры управления. На основании этого принципа "разводятся" центры принятия стратегических и тактических решений, вплоть до введения системы двойного управления. К третьей группе принципов относятся принципы, обеспечивающие развитие организационной структуры управления: принцип неизбежности организационных изменений; принцип направленности организационных преобразований; принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных процессов; принцип комплексности организационных нововведений; принцип участия персонала в процессе организационных преобразований. Принцип неизбежности организационных изменений обусловлен необходимостью структурных изменений, связанных с главными стратегическими возможностями повышения эффективности системы: создания новых видов продукции и технологий ее производства; изменение пропорций (долей) выпуска продукции, мощностей и технологий ее производства. Принцип направленности организационных преобразований, смыслом которого является устранения рассогласования между структурой целей и структурой организации, которое может носить либо превентивный, либо оперативный характер. Разработка мер организационного сопровождения стратегических планов развития уменьшает возможность появления и накопления дисфункций, но не устраняет возможности появления проблем, что ставит ситуационные задачи их выявления и решения. Принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных процессов, согласно которому возможность структурных скачкообразных изменений, как 47 адаптационной реакции на возникшую проблему, должна быть минимизирована, что обеспечивается качеством целеполагания и мерами по организационному сопровождению концепции развития предприятия. Наличие гибких организационных структур, нейтрализующих скачкообразные процессы, снижает скорость распространения дисфункций в жестких структурах. Разработка проектов организационного сопровождения стратегических планов производственной организации с учетом возможностей и угроз внешней среды, делает процесс организационно-структурного развития постоянно действующим. Принцип комплексности организационных нововведений, смысл которого заключается в том, что реорганизация не может быть локализована в отдельных блоках системы. Организационные нововведения охватывают всю организацию в целом, носят глубокий качественный и необратимый характер. Поэтому их внедрение желательно проводить на стадии зрелости организации, чтобы сохранившиеся позитивные силы могли быть реализованы в решение новых задач. Принцип участия персонала в процессе организационных преобразований, который учитывает необходимость открытых и честных дебатов по важнейшим вопросам организационных нововведений уже на стадии его проектной проработки, введения ряда стимулирующих факторов, компенсирующих возможные потери от их внедрения. Сопротивление внедрению организационных новшеств, хотя и носит объективный характер, его источником является субъективный элемент системы, поэтому мотивационный механизм его активизации является центральной проблемой современного менеджмента. Рассмотрев в главе "Современные концепции формирования системы управления предприятием" вопросы касаемые построения, развития организационных структур, вопросы экономической сущности систем |