|
онной активности предприятия и его информационнометодического обеспечения как методики повышения инвестиционной активности предприятия. Актуальность проблемы мониторинга предприятий определяются не только экономическим, но и юридическим статусом предприятия как хозяйствующего субъекта и как основного звена инвестиционного потенциала региона, преследующего в качестве основных целей инвестиционной деятельности повышение конкурентоспособности предприятия, распределение рынков сбыта, максимизацию прибыли предприятия на основе принципа социального партнерства в рамках соблюдения региональных интересов. Понятие мониторинг происходит от лат. «монитор» напоминающий, надзирающий и трактуется либо как «организационное системное наблюдение за ходом и характером ключевых изменений в экономике объекта», либо как «система наблюдения, оценки и прогноза экономической и социальной обстановки, складывающейся на объекте исследования». Инвестиционный мониторинг как методика повышения инвестиционной активности промышленного предприятия является компонентом системы инвестиционного контролинга, теоретическая концепция которого начала развиваться в 70-е годы двадцатого столетия в Америке, а затем в Германии, Основателями концепции контролинга являются П. Хорват (Horvath), Т. Райхман (Т. Reichmann) и Х.Ю. Кюппер (H.U. Kupper), Й. Вебер (J. Weber) и Д. Шнейдер (D. Schneider). Основные концепции контролинга, американская и немецкая, различаются точкой зрения на структурную составляющую системы контролинга внешний учет (налоги, страхования, аудит, система информационнокоммуникационных технологий). Так, американская концепция построения предусматривает включение внешнего учета, а немецкая не предусматривает перечисленные компоненты в систему контролинга, т.к. на немецких предприятиях внешний учет является либо подсистемой подразделения «финансы», либо вообще является самостоятельным подразделением. В целом концепция контролинга может быть определена как совокупность целей, задач, инструментов, субъектов и организационных структур. Цель контролинга инвестиционной активности хозяйствующего субъекта определяется целями инвестиционной стратегии предприятия и общими целями развития предприятия, таким образом, инвестиционный контролинг как методика повышения инвестиционной активности предприятия содействует дос106 |
Методическим инструментарием информационного обеспечения активизации инвестиционной деятельности является метод мониторинга, который позволяет превратить контроль за реализацией инвестиционной стратегии в перманентный, углубленный, проблемноориентированный процесс, базирующейся на функции наблюдения за бизнес индикаторами, позволяющими отслеживать динамику внешних и внутренних факторов и формировать корректировки и уточнения инвестиционного плана предприятия по целям, задачам и методам [151, 239]. Следует отметить, что в научной литературе обсуждается проблема, связанная с организацией регионального социальноэкономического мониторинга [239, 241], что объясняется пристальным вниманием к развитию регионального потенциала и его влияние на решение проблем совершенствования регионального стратегического управления, проведения региональной структурноинвестиционной политики, рационализации взаимоотношений бюджетов разного уровня и др. Правительством Российской Федерации в 1993-94 гг. были приняты несколько постановлений об организации социальноэкономических мониторингов [238] в том числе были введены и системы показателей для оценки экономических реформ. Но вместе с тем для оценки активности процессов инвестиционной деятельности, являющейся основой экономического роста в современных условиях России, назрела необходимость в организации мониторинга инвестиционной активности предприятия и его информационнометодического обеспечения. Актуальность проблемы мониторинга предприятий определяются не только экономическим, но и юридическим статусом предприятия как хозяйствующего субъекта и как основного звена инвестиционного потенциала региона, преследующего в качестве основных целей инвестиционной деятельности повышение конкуренто способности предприятия, распределение рынков сбыта, максимизацию прибыли предприятия на основе принципа социального партнерства в рамках соблюдения региональных интересов. Понятие мониторинг происходит от лат. «монитор» напоминающий, надзирающий и трактуется либо как «организационное системное наблюдение за ходом и характером ключевых изменений в экономике объекта», либо как «система наблюдения, оценки и прогноза экономической и социальной обстановки, складывающейся на объекте исследования» [51, 151]. Инвестиционный мониторинг является компонентом системы инвестиционного контролинга, теоретическая концепция которого начала развиваться в 70-е годы двадцатого столетия в Америке, а затем в Германии, Основателями концепции контролинга являются П. Хорват (Horvath), Т. Райхман (Т. Reichmann) и Х.Ю. Кюппер (H.U. Kupper), Й. Вебер (J. Weber) и Д. Шнейдер (D. Schneider) [221]. Основные концепции контролинга, американская и немецкая, различаются точкой зрения на структурную составляющую системы контролинга внешний учет (налоги, страхования, аудит, система информационнокоммуникационных технологий). Так, американская концепция построения предусматривает включение внешнего учета, а немецкая не предусматривает перечисленные компоненты в систему контролинга, т.к. на немецких предприятиях внешний учет является либо подсистемой подразделения «финансы», либо вообще является самостоятельным подразделением. В целом концепция контролинга может быть определена как совокупность целей, задач, инструментов, субъектов и организационных структур. Цель контролинга инвестиционной активности хозяйствующего субъекта определяется целями инвестиционной стратегии предприятия и общими целями развития предприятия, таким образом, инве |