|
стиционных решений. Во взаимосвязи со стратегией повышения инвестиционной активности предприятия с использованием механизма реструктуризации его деятельности разрабатывается финансовая стратегия, охватывающая два основных направления: • управление движением финансовых ресурсов; • управление отношениями, связанными с соизмерением затрат и результатов, материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование финансовых ресурсов. Финансовый план, выстроенный на основе применения данных методов, обеспечивает "прозрачность" финансово-экономического состояния предпринимательской структуры собственников, инвесторов, кредиторов и является основным элементом стратегического управления финансами предприятия. Разработка финансового плана позволяет совместить, интересы развития предприятия, наличие достаточного уровня финансовых ресурсов для осуществления программ функционирования, развития и обеспечения платежеспособности. В нем представлены следующие разделы: • план доходов и расходов; • план денежных поступлений и выплат; • план по источникам и использованию денежных средств. Каждый из этих планов-разделов финансового плана разрабатывается с использованием ряда методов и приемов, широко апробированных в практике финансовых обоснований, и базируется на ключевых показателях, отражающих соответствующие аспекты финансовой деятельности. Со стратегических позиций особого внимания заслуживают показатели финансовых результатов, как элементы цепочки "ресурсы стратегии цели результаты". Методы разработки финансовой стратегии должны отражать идею согласованности и гармонизации результирующих и затратных компонентов. Являясь ограничителем инвестиционной деятельности, который направляет ее в русло финансовой обоснованности, эта стратегия реализует Важнейшую функцию стратегического управления обеспечение целесообразности инвестиционной деятельности в сложившихся рыночных условиях на основе рационального использования инвестиционного потенциала. Одной из важных акций в процессе разработки стратегии повышения инвестиционной активности предприятия с использованием механизма реструкту141 |
процессов, которые могут видоизменяться в различных временных периодах. Принцип своевременности маркетинговых инвестиционных решений связан с необходимостью реализационного принципа. Этот принцип отражает готовность инвестиционной стратегии к практическому применению. В качестве методического инструментария, обеспечивающего целесообразное использование реализационного принципа, можно рекомендовать: • использование проблемно-ориентированных методов и подходов; • конкретизацию инвестиционных разработок; • использование методов мониторинга, позволяющего получать расширенную информацию о состоянии и тенденциях инвестиционного рынка. Обобщающим принципом, агрегирующим вышеназванные, служит принцип целевой ориентации инвестиционной стратегии промышленного предприятия функционирующего в конкурентной среде. Являясь трансформацией целевой ориентации, свойственной единому процессу стратегического управления, этот принцип предполагает необходимость формирования системы целей, которые должны быть реализованы с помощью разрабатываемых стратегических инвестиционных решений. Во взаимосвязи с инвестиционной стратегией разрабатывает-а ся финансовая стратегия, охватывающая два основных направления: • управление движением финансовых ресурсов; • управление отношениями, связанными с соизмерением затрат и результатов, материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование финансовых ресурсов. Финансовый план, выстроенный на основе применения данных методов, обеспечивает "прозрачность" финансово-экономического состояния предпринимательской струюуры собственников, инвесторов, кредиторов и является основным элементом стратегического управления финансами предприятия. Разработка финансового плана позволяет совместить интересы развития предприятия, наличие достаточного уровня финансовых ресурсов для осуществления программ функционирования, развития и обеспечения платежеспособности. В нем представлены следующие разделы: t • план доходов и расходов; • план денежных поступлений и выплат; • план по источникам и использованию денежных средств. Каждый из этих планов-разделов финансового плана разрабатывается с использованием ряда методов и приемов, широко апробированных в практике финансовых обоснований и базируется на ключевых показателях, отражающих соответствующие аспекты финансовой деятельности. Со стратегических позиций особого внимания заслуживают показатели финансовых результатов, как элеменг ты цепочки "ресурсы стратегии цели результаты". Методы разработки финансовой стратегии должны отражать идею согласованности и гармонизации результирующих и затратных компонентов. Являясь ограничителем инвестиционной деятельности, который направляет ее в русло финансовой обоснованности, эта стратегия реализует важнейшую функцию стратегического управления обеспечение целесообразности инвестиционной деятельности в сложившихся рыночных условиях на основе рационального использования инвестиционного потенциала. |