|
зованием механизма реструктуризации его деятельности щих составляющих. Таблица 17. Рекомендуемая методика оценки результативности стратегии повышения инвестиционной активности предприятия с исполь№ Содержание оценки результативности Оценка (в баллах) 1. Оценка трудоемкости разработки инвестиционного плана 1.1. методичность 1.2. профессионализм 1.3. привлечение экспертов 1.4. информированность работников 1.5. устойчивость 1.6. воспроизводимость и нацеленность на реализацию 2. Оценка создания инвестиционного плана 2.1. статус 2.2. конкретность и обоснованность 2.3. механизм финансирования 2.4. механизм реализации и обновления 2.5. обоснованность SWOT-анализа 2.6. наличие стратегического и прикладного анализа 2.7. аналитичность 2.8. сценарность прогнозов 2.9. проработанность программ и проектов реструктуризации 2.10 реализуемость 2.11 потенциальная результативность 3. Оценка оформления проекта реструктуризации 3.1. ясность и наглядность 3.2. продвижение в Интернет (наличие сайтов, наличие английской версии) 3.3. Инвестиционный имидж (наличие инвестиционного меморандума, привлечение инвесторов к проекту реструктуризации) 4. Оценка результативности процесса разработки стратегии повышения инвестиционной активности предприятия 4.1. развитие предприятия (новые виды продукции, новые товары, новые рынки) 4.2. развитие экономического потенциала (прирост объема производства предприятия, прирост продукции, продажа на экспорт, прирост объема инвестиций, прирост налоговых поступлений в бюджет, прирост рабочих мест) 4.3. социальная эффективность (доходы работников, обеспеченность жильем (в расчете на 1-го члена семьи), образование работников).4.4. достижение заявленных в стратегии целей (оценивается в соответствии с мониторингом) 4.5. выполнение запланированных мероприятий (оценивается в соответствии с мониторингом) ИТОГО баллов: 1) процесс стратегического инвестиционного планирования и система поиска потенциальных инвесторов; 2) содержание проекта реструктуризации; 3) оформление и продвижение проекта реструктуризации; 4) результаты процесса инвестиционного стратегического планирования и реализации проекта реструктуризации. Оценка основывается на сопоставлении с модельным представлением о 144 |
руются критерии, позволяющие эксперту оценить степень выражен-I ности данных признаков. Методика оценки результативности (табл.5.3-1) инвестиционной стратеги определяется как вектор из четырех оценок следующих составляющих [200]: Таблица 5.3-1 Рекомендуемая методика оценки результативности инвестиционных стратегий № Содержание оценки результативности Оценка (в баллах) 1. Оценка трудоемкости разработки инвестиционного плана 1.1. методичность 1.2. профессионализм 1.3. привлечение экспертов 1.4. информированность работников 1.5. устойчивость 1.6. воспроизводимость и нацеленность на реализацию 2. Оценка создания инвестиционного плана 2.1. статус 2.2. конкретность и обоснованность 2.3. механизм финансирования 2.4Л механизм реализации и обновления 2.5.1 обоснованность SWOT-анализа 2.6Л наличие стратегического и прикладного анализа 2.7 Л аналитичность 2.8. сценарность прогнозов 2.9. проработанность программ и проектов 2.10 1i реализуемость 2.11 потенциальная результативность 3. Оценка оформления инвестиционных программ 3.1. ясность и наглядность 3.2. продвижение в Интернет (наличие сайтов, наличие английской версии) 3.3. Инвестиционный имидж (наличие инвестиционного меморандума, привлечение инвесторов к инвестиционному проекту) 4. Оценка результативности процесса разработки инвестиционной стратегии 4.1. развитие предприятия (новые виды продукции, новые товары, новые рынки) 4.2. развитие экономического потенциала (прирост объема производства предприятия, прирост продукции, продажа на экспорт, прирост объема инвестиций, прирост налоговых поступлений в бюджет, прирост рабочих мест) 4.3. социальная эффективность (доходы работников, обеспеченность жильем (в расчете на 1-го члена семьи), образова 285 ние работников). ” 4.4. достижение заявленных в стратегии целей (оценивается в соответствии с мониторингом) 4.5. выполнение запланированных мероприятий (оценивается в соответствии с мониторингом) ИТОГО баллов: 1) процесс стратегического инвестиционного планирования и система поиска потенциальных инвесторов; 2) содержание инвестиционной программы; 3) оформление и продвижение стратегической программы; 4) результаты процесса инвестиционного стратегического планирования и реализации инвестиционной программы. Оценка основывается на сопоставлении с модельным предф ставлением о процессе стратегического планирования и стратегического плана, отраженном в перечне критериев и показателей, включенном в оценочный лист, который является основным инструментом оценки. При оценке инвестиционных проектов осуществляемых на действующих предприятиях выполняют два возможных подхода: метод анализа изменений и метод суперпозиции проекта и предприятия. Метод анализа изменений предполагает сопоставление стартового (исходного) состояния предприятия и того состояния, ва которое оно перейдет после реализации инвестиционного проекта и в целом совпадает с классическим подходом к инвестиционному проекту как к проекту вновь создаваемых предприятий. В специальной литературе он получил название “Increment (morqinal) cost analysis”, и основывается на прогнозном отчете о движении чистых денежных потоков, которые служат основанием для расчета таких широко известных показателей эффективности инвестиций как чистая текущая стоимость проекта NPV (Net Present Value), внутренняя норма прибыли IRR (Internal Rate of Return) срок окупаемости инвестиций РВР (Pay-Back Period) и др. |