|
нальными специалистами в области экономики и управления, то предпосылки для грамотного проведения реструктуризации достаточно высоки. Приоритет реструктуризационных мероприятий зависит и от того, на каком рынке работают предприятия и какова конкретная ситуация на этом рынке. Особо это важно для предприятий, имеющих выход на мировые рынки. 4. За рубежом наиболее полную концептуальную проработку получила практика реструктуризации и характеристика условий повышения инвестиционной активности промышленного предприятия на основе стратегической ориентации. Выявлены основные направления реструктуризации и условия повышения инвестиционной активности промышленного предприятия. Среди них следует выделить: поиск правильного пути инвестирования, принятие и осмысление перемен, развитие необходимых навыков, ранжирование стратегий. Поиск правильного пути инвестирования. Во время резких изменений в экономике, технологии, экологии и политике выживание и успех промышленного предприятия больше, чем когда-либо, зависят от правильности принимаемых решений. Установлено, что любая повышенная инвестиционная активность, которая позволяет экономно достичь основных целей в течение своего «жизненного» срока, может считаться правильной. Ориентация управления на оптимальное сочетание аспектов повышения инвестиционной активности через проведение реструктуризации означает, что основная цель минимизации риска должна обусловливать развитие нужной стратегии в нестабильной ситуации. Принятие и осмысление перемен. Любое предприятие следует понимать как неотъемлемую часть социально-экономической и экологической системы. Эта система и предприятие взаимозависимы. Хотя характеристики, в частности цели и потребности реструктуризации, зависят от системы, которая стоит выше предприятия, само повышение инвестиционной активности также будет определенным образом воздействовать на систему. Обычно к этой вышестоящей системе относится вся корпоративная или инвестиционная среда, включающая в себя две взаимосвязанные среды: социально-экономическую и природную (или экологическую). Взаимодействие между предприятием и средой при повышении своей инвестиционной активности на основе реструктуризации имеет два результата: во-первых, предприятие должно адаптироваться к изменению среды, когда и где это потребуется, и, во-вторых, предприятие должно пытаться влиять на та154 |
187 Рис. 16. Направления ТЭО стратегической ориентации Поиск правильного пути инвестирования Во время драматических и резких изменений в экономике, технологии, экологии и политике выживание и успех в мире бизнеса больше, чем когда-либо, зависят от правильности принимаемых решений. Но как определить, правильно ли решение относительно инвестирования? С точки зрения бизнеса, любые инвестиции, которые позволяют экономно достичь основных целей в течение своего "жизненного” срока, могут считаться правильными. При этом основные цели инвестиционных проектов — это не максимизация объема выпускаемой продукции или минимизация затрат на потребляемые ресурсы, техническая эффективность проекта или максимизация прибыли, но оптимальное сочетание всех технических и экономических аспектов, которое должно быть целью долгосрочного планирования бизнеса. Ориентация управления на оптимальное сочетание аспектов означает, что основная цель минимизации риска должна, в общем, обусловли 188 вать развитие нужной стратегии в нестабильной ситуации. Как могут менеджеры или инвесторы определить наилучшее направление своей деятельности? Концепция стратегической ориентации требует от разработчиков проекта и лиц, принимающих решение, понимания того, что стоит за процессом изменения, а также выявления и развития навыков, необходимых для выживания в условиях конкуренции. Принятие и осмысление перемен Любое предприятие или инвестиционный проект следует понимать как неотъемлемую часть социально-экономической и экологической системы. Эта система и предприятие взаимозависимы. Хотя характеристики, в частности цели и потребности проекта, зависят от системы, которая стоит выше предприятия, сам проект также будет определенным образом воздействовать на систему. Обычно к этой вышестоящей системе относится вся корпоративная или инвестиционная среда, включающая в себя две взаимосвязанные среды: социально-экономическую и природную (или экологическую). Внутри общей корпоративной инвестиционной среды фирму или исследуемый инвестиционный проект можно рассматривать как экономический и социальный организм, являющийся посредником между потребителями и ресурсами. Как часть этой среды он действует на конкурентном рынке, борясь с другими производителями за ресурсы (поставщиков) и потребителей. Взаимодействие между предприятием и средой имеет два результата: во-первых, предприятие должно адаптироваться к изменению среды, когда и где это потребуется, и, во-вторых, предприятие должно пытаться влиять на такое изменение или контролировать его. Поэтому инвестиционные проекты должны быть такими, чтобы справляться с будущим изменением среды. Следовательно, в ТЭО недостаточно оценить существующую среду, необходимо также анализировать и понимать те активные |