Проверяемый текст
Балукова, Валентина Александровна. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОГО ПОДХОДА (Диссертация 2002)
[стр. 155]

для повышения уровня его инвестиционной активности могут быть использованы при выборе наиболее важных для условий ЗАО «Рэк-лакс» направлений стратегического развития предприятия.
В данном случае матрица также имеет размер 3x3.
По оси У проставляются интегральные оценки, характеризующие привлекательность рынка (отрасли).
По оси X проставляются показатели, характеризующие относительные преимущества предприятия, матрица также разделена на 9 клеток (3x3).
Стратегические позиции бизнес-единицы могут улучшаться по мере продвижения по матрице снизу вверх и слева направо.

При построении матрицы бизнесединицы с целью выбора наиболее важных для условий
ЗАО «Рэк-лакс» возможностей повышения уровня инвестиционной активности могут быть использованы те же переменные, характеризующие привлекательность рынка (отрасли) и относительные преимущества предприятия в случае ранжирования основных видов инвестиционной деятельности предприятия.
Процедура проведения оценки влияния нового производства на экономические и качественные показатели действующего производства в
рамках реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности выглядит следующим образом.
Производится оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, и строится матрица для действующего производства.
Условно осуществляется мероприятие, позволяющее повысить относительные преимущества предприятия за счет внедрения новой техники и повысить эффективность действующего производства.
Производится новая оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия.
Строится матрица для действующего производства с учетом инновации.
Показатель конкурентоспособности продукции и технологических преимуществ производства продукции в ЗАО «Рэк-лакс» после реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности предлагается определять с использованием следующей формулы: ПН=ПС+КТ(5-ПС) где Пн показатель конкурентоспособности и технологических преиму156
[стр. 199]

199 Таблица 9 Матрица для стратегической оценки продукции «КИНЕФ» Критерии и их значения (оценка) Обозначение и наименование продуктов Критерии рыночной привлекательности (по оси У) Критерии стратегических преимуществ предприятия (ось X) 1-й 2-й 3-й 4-й 5-й Ито1-й 2-й 3-й 4-й Ито(0,2)* (0,2) (0,2) (0,2) (0,2) го (0,2) (0,2) (0,3) (0,3) го а) автоб-ны 5 2 4 3 5 3,8 4 5 5 3 4,2 б) диз.
топл.
5 4 4 4 5 4,4 4 5 4 4 4,2 в) мазуты 5 1 3 2 1 2,4 5 1 4 4 3,6 г) сжиж.
газы 2 5 4 3 3 3,4 5 5 3 3 3,8 д) битумы 2 5 4 4 3 3,6 5 1 3 4 3,3 е) а.у.
(бенз.
и толуол) 4 5 5 5 5 4,8 5 5 3 4 4,1 ж) ксилолы 4 1 5 5 5 4,0 4 t 3 4 зд з) изопласты 5 5 5 4 4 4,6 5 3 5 5 4,6 и) А-76 н/этил 5 i 4 1 1 2,4 4 5 3 1 3,0 к) АИ-92 н/эт.
5 5 4 5 4 4,6 4 1 4 4 3,4 л) АИ-96 5 4 4 5 5 4,6 5 5 4 3 4,1 м) АИ-98 5 5 4 4 5 4,6 5 5 2 1 2,9 н) диз.топл.Л 5 1 4 4 5 3,8 2 5 4 3 3,5 о) диз.топл.3 5 2 4 4 5 4,0 2 1 4 3 2,8 п) мазут топ.
5 1 3 2 1 2,4 5 1 3 3 3,0 р) мазут фл.
2 1 3 3 1 2,0 5 1 4 3 3,3 * в скобках указан вес показателя Методические принципы стратегического планирования, рассмотренные выше и используемые для ранжирования основных видов производственной деятельности предприятия, могут быть использованы при выборе наиболее важных для условий «КИ1ГОФ» направлений технического развития предприятия.
В данном случае матрица также имеет размер 3x3.
По оси У проставляются интегральные оценки, характеризующие привлекательность рынка (отрасли).
По оси X проставляются показатели, характеризующие относительные преимущества предприятия, матрица также разделена на 9 клеток (3x3).
Стратегические позиции бизнес-единицы могут улучшаться по мере продвижения по матрице снизу вверх и слева направо.

Позиции бизнес-единиц, рассмотренные на матрице в разделе 3, со

[стр.,200]

200 храняют свое значение.
При построении матрицы бизнес-единицы с целью выбора наиболее важных для условий
«КИНЕФ» направлений технического развития в качестве основных могут быть использованы те же переменные, характеризующие привлекательность рынка (отрасли) и относительные преимущества предприятия в случае ранжирования основных видов деятельности предприятия.
Переменные для оценки рыночной привлекательности: 1.
Размер рынка.
2.
Темпы роста рынка.
3.
Нормы прибыли в отрасли.
4.
Ценность потребителя.
5.
Прогрессивность продукта.
Переменные для оценки относительных преимугцеств предприятия: 1.
Относительная доля рынка, контролируемого «КИНЕФ».
2.
Рост доли рынка, контролируемого «КИНЕФ».
3.
Конкурентоспособность продукции.
4.
Технологические преимущества.
Процедура проведения оценки влияния нового производства на экономические и качественные показатели действующего производства выглядит
следующим образом.
1.
Производится оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, и строится матрица для действующего производства.

2.
Условно осуществляется мероприятие, позволяющее повысить относительные преимущества предприятия за счет внедрения новой техники и повысить эффективность действующего производства.

3.
Производится новая оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия.


[стр.,250]

250 Методические принципы стратегического анализа автотранспортного комплекса могут быть использованы для целей обоснования направлений технического развития транспортных услуг на нефтехимическом предприятии.
При построении матрицы перспективного позиционирования автотранспортных услуг использованы те же переменные, характеризующие привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, что и в случае ранжирования действующих видов транспортных услуг предприятия.
При этом основные изменения произойдут в показателях «Относительная позиция по издержкам», «Технологические преимущества» или «Месторасположение».
Процедура проведения оценки влияния принятых для анализа направлений развития на экономические и качественные показатели действующего производства выглядит следующим образом.
Производится оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, и строится матрица для действующего производства.

Условно осуществляется мероприятие, позволяющее повысить относительные преимущества предприятия за счет внедрения
нововведения и повысить эффективность действующего бизнес-процесса в сфере автотранспорта.
Производится новая оценка переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия.

Строится матрица для действующего бизнес-процесса с учетом инновации.
Показатели после внедрения мероприятия предлагается определять с использованием формулы, приведенную в разделе 4.3.
В этой формуле значение Кт предлагается определять с использованием комплексного критерия.
В частности, коэффициент прироста относительной позиции по издержкам автотранспортных услуг при внедрении мероприятий предлагается определять с использованием комплексного критерия, учитывающего влияние инноваций на качество и себестоимость услуг.
Значение этого коэффициента принимается по данным таблицы 18.

[Back]