|
ществ производства продукции в ЗАО «Рэк-лакс» после реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности; Пс _ показатель конкурентоспособности и технологических преимуществ производства продукции в ЗАО «Рэк-лакс» до реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности; Кт коэффициент прироста конкурентоспособности и технологических преимуществ производства продукции, обусловленный проведением реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности. Необходимость совершенствования инфраструктуры и ресурсного обеспечения для повышения уровня инвестиционной активности предприятия обусловлена во многом и тем, что в рыночных условиях используются другие принципы формирования инфраструктуры и ресурсного обеспечения. В настоящей работе инфраструктура предприятия рассматривается как объект централизованного управления и как деятельность предприятия на принципах предпринимательского подхода. Централизованное управления позволяет эффективно использовать имеющиеся ресурсы и оборудование, однако ее усиление может привести к потере гибкости. Установлено, что для повышения уровня инвестиционной активности предприятия на первый план выступает рациональное соотношение трансакционных издержек (ТИ) и управленческих расходов (УР) предприятия. Равенство между предельными значениями этих издержек как функции от масштаба деятельности предприятия определяет границу централизации и децентрализации управления, т.е. ресурсами (видами услуг) осуществляется либо внутри предприятия, либо эти ресурсы управляются ценами на рынках. Степень централизации определяется минимизацией трансакционных и управленческих издержек, что достигается за счет оптимального их сочетания. Основой предлагаемой методики повышения инвестиционной активности промышленного предприятия являются показатели производственного и финансового учета, интегрированные в единую базу данных на основе современных информационно-коммуникационных технологий. В связи с основными и специальными задачами инвестиционный контролинг является доминирующей компонентой стратегического контролинга. Инвестиционный мониторинг включает в себя три составные части: 157 |
201 4. Строится матрица для действующего производства с учетом инновации. При оценке переменных, характеризующих привлекательность рынка и относительные преимущества предприятия, используются методические подходы, рассмотренные в разделе 2. При этом основные изменения произойдут в показателях «Конкурентоспособность продукции» и «Технологические преимущества». Показатель конкурентоспособности продукции и технологических преимуществ производства продукции в ООО «КИНЕФ» после внедрения мероприятия предлагается определять с использованием следующей формулы: Пм= Пс+ Кт*(5 Ц ) где Пнпоказатель конкурентоспособности и технологических преимуществ производства продукции в ООО «КИНЕФ» после внедрения мероприятия; Пс показатель конкурентоспособности и технологических преимуществ производства продукции в ООО «КИНЕФ» до внедрения мероприятия; Кт коэффициент прироста конкурентоспособности и технологических преимуществ производства продукции, обусловленный внедрением мероприятия. Коэффициент прироста конкурентоспособности продукции при внедрении мероприятий предлагается определять с использованием комплексного критерия, учитывающего влияние инноваций на качество и себестоимость продукции. При этом значение данного коэффициента (Кт) принимается: О если инновация не приводит к какому либо повышению качества продукции или снижению себестоимости продукции; 278 водственной инфраструктуры предприятия. А блок собственного управления включает только СУ, в состав которого входят и службы управления производственной инфраструктурой. Как отмечалось выше (в 5.2), при решении вопросов реструктуризации инфраструктуры предприятий наибольшую актуальность имеют проблемы разграничения функций управления и производственной деятельности в объектах инфраструктуры. И поиску ответов именно на эти вопросы посвящены предыдущие разделы (5.3-5.5). Но при корпоративном подходе к реструктуризации предприятий особенно значимым становится устранение возможных противоречий, связанных с введением механизма корпоративного управления. Краткий перечень таких противоречий приведен в 3.3. Здесь же отметим, что эти противоречия обусловлены в основном необходимостью иметь рациональный уровень централизации управления. Необходимость реструктуризации инфраструктуры предприятия обусловлена во многом и тем, что в рыночных условиях используются другие принципы ее формирования. Инфраструктура предприятия может рассматриваться как объект централизованного управления и как деятельность предприятия на принципах предпринимательского подхода. Централизованное управления позволяет эффективно использовать имеющиеся ресурсы и оборудование, однако ее усиление может привести к потери гибкости. В связи с отмеченным на первый план выступает рациональное соотношение трансакционных издержек (ТИ) и управленческих расходов (УР) предприятия. Равенство между предельными значениями этих издержек как функции от масштаба деятельности предприятия определяет границу централизации и децентрализации управления, т.е. ресурсами (видами услуг) осуществляется либо внутри фирмы, либо эти ресурсы управляются ценами на рынках. Степень централизации определяется минимизацией трансакционных и управленческих издержек, что достигается за счет оптимального их сочетания. |