Проверяемый текст
Трофимова, Людмила Афанасьевна. Теория и методология управления инвестиционной активностью промышленных предприятий в конкурентной среде (Диссертация 2003)
[стр. 158]

проявиться значительно позднее, чем формально будет завершен проект).
Во-вторых, будучи завершенным, проект реструктуризации, ориентированный на повышение инвестиционной активности предприятия, потребует некоторого периода времени для закрепления полученных результатов, адаптации созданных в результате реализации проекта организационноэкономического механизма управления, преобразованной структуры и в целом системы управления предприятием.
В-третьих, проект реструктуризации предусматривает вмешательство в разные уровни иерархии системы управления, а также изменения во взаимодействии отдельных ее элементов: работники, группы, отделы, высшее руководство, изменение сложившегося между ними характера взаимодействия.
В-четвертых, проект реструктуризации, ориентированный на повышение инвестиционной активности предприятия, относится к нетрадиционным проектам в силу отсутствия значительного опыта их разработки и реализации, что повышает риск достижения целей проекта.
Формирование концепции проекта реструктуризации, ориентированного на повышение инвестиционной активности предприятия, предусматривает целеполагание и определение состава работ, выполняемых на этапах его жизненного цикла.
В процессе исследования выявлены возможные варианты генеральной цели проекта реструктуризации, ориентированного на повышение инвестиционной активности предприятия представлены: расширение бизнеса, укрепление бизнеса, лидерство в бизнесе, перепрофилирование бизнеса, и оздоровление бизнеса.
Генеральная цель проекта реструктуризации, ориентированного на повышение инвестиционной активности предприятия, детализируется через систему целей.
В диссертации предложена технология решения задач управления реализацией проекта реструктуризации на основе разработанных принципов, в числе которых важную роль играет принцип разработки информационных связей в системе управления реализацией проектом применительно к интерактивному режиму и имитационному моделированию и др.
7.
Разработка стратегии повышения инвестиционной активности предприятия базируется на методологии стратегии планирования, которая основывается на идеологии проектного анализа.
Результатом процесса инвестиционного планирования должен быть стратегический инвестиционный план, в котором должны быть отражены
ре159
[стр. 241]

и описывающую инвестиционную деятельность через систему формализованных критериев, по которым оценивается и реализуется инвестиционная возможность предприятия, моделируется будущая инвестиционная ситуация предприятия и пути ее достижения.
Разработка инвестиционной стратегии базируется на методологии стратегии планирования, которая как особый процесс основывается на идеологии проектного анализа.
В обобщенном виде исследуемый процесс может быть представлен тремя стадиями и девятью этапами (табл.4.3-1): Таблица 4.3-1 241 Стадии и этапы разработки инвестиционной стратегии Стадии I Этапы стратегического инвестиционного планирования1 1.
Подготовительная 1.1.
Инициация разработки инвестиционной стратегии 1.2.
Проектирование процесса разработки инвестиционного плана 1.3.
Формирование процесса инвестиционного планирования 2.
Разработка инвестиционной стратегии 2.1.
Стратегический анализ 2.2.
Выбор инвестиционных цели и направления 2.3.
Формирование инвестиционных стратегий 2.4.
Принятие стратегического инвестиционного плана 3.
Реализация инвестиционной стратегии 3.1.
Создание предпосылок для реализации инвестиционной стратегии 3.2.
Реализация инвестиционной стратегии и мониторинг Результатом процесса инвестиционного планирования должен быть стратегический инвестиционный план , в котором должны быть отражены результаты этапов инвестиционного планирования: • формирование миссии и ц€.*лей разрабатываемой инвестиционной стратегии; • стратегический анализ (конкурентный анализ, SWOT-анализ);

[Back]