|
онной активности предприятия29. Разработка успешных стратегий базируется на трех общепринятых и описанных ниже принципах, сохраняющих свое значение независимо от отрасли промышленности, а также от типа или масштаба проводимой реструктуризации и итогового повышения уровня инвестиционной активности предприятия: концентрация усилий, баланс рисков, сотрудничество. Концентрация усилий — возможно, наиболее важный принцип стратегического планирования мероприятий в области реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности. При повышении уровня инвестиционной активности это означает, что мероприятия по реструктуризации планируются, насколько это возможно, с целью избежать "узких" мест и развить усилия, необходимые для концентрации в областях вероятного успеха. Усилия могут быть сконцентрированы на выбранных комбинациях "товар-рынок", приобретении необходимых навыков, а также на обеспечении требуемых финансовых, трудовых, материальных и управленческих ресурсов. Успешная стратегия характеризуется четким соответствием целей и средств их достижения. Если цели слишком далеки, то ресурсы предприятия могут иссякнуть ранее, чем эти целим реструктуризации и повышения уровня инвестиционной активности могут быть достигнуты. Однако, если задачи слишком малы, то потенциал предприятия не будет задействован и использован полностью, и результатом станет провал попыток достичь наилучшего положения среди конкурентов. Каждая стратегия подразумевает наличие рисков, которые должны быть определены при планировании мероприятий реструктуризации для повышения уровня инвестиционной активности предприятия. Идентификация рисков позволяет определить, как управлять при наличии рисков и как свести их к минимуму. Если оценка такого рода не произведена, не следует принимать инвестиционного решения. Баланс рисков означает, что ресурсы не концентрируются полностью на единственной стратегии, что разработка мероприятий в области реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности требует надлежащего уравновешивания рисков, включая те, что связаны с рынком, снабжением, технологией и политикой. Приобретение всех необходимых навыков и средств для осуществления 29 Реструктуризация предприятий и компаний [Текст]: Справочное пособие / И.И. Мазур [и др.]. М.: Высшая школа, 2000. с. 359 61 |
190 но прежде всего сформулировать общие цели проекта и затем определить ближайшие цели. Это позволит выбрать правильную центральную стратегию, которая затем и будет обусловливать подготовку инвестиционного проекта. Краткое описание процедуры стратегического планирования представлено ниже в разделе, посвященном разработке стратегии. Разработка успешных стратегий базируется на трех общепринятых и описанных ниже принципах, сохраняющих свое значение независимо от отрасли промышленности, а также от типа или масштаба проекта: концентрация усилий, баланс рисков, сотрудничество. Концентрация усилий — возможно, наиболее важный принцип стратегического планирования. В инвестиционном планировании это означает, что проекты планируются, насколько это возможно, с целью избежать "узких" мест и развить усилия, необходимые для концентрации в областях вероятного успеха. Усилия могут быть сконцентрированы на выбранных комбинациях "товар-рынок", приобретении необходимых навыков, а также на обеспечении требуемых финансовых, трудовых, материальных и управленческих ресурсов. Успешная стратегия характеризуется четким соответствием целей и средств их достижения. Если цели слишком далеки, то ресурсы предприятия могут иссякнуть ранее, чем эти цели могут быть достигнуты. Однако, если задачи слишком малы, то потенциал предприятия не будет задействован и использован полностью, и результатом станет провал попыток достичь наилучшего положения среди конкурентов. Каждая стратегия подразумевает наличие рисков, которые должны быть определены в ТЭО. Идентификация рисков позволяет определить, как управлять при наличии рисков и как свести их к минимуму. Если оценка такого рода не произведена, не следует принимать инвестиционного решения. Баланс рисков означает, что ресурсы не концентрируются полностью на единственной стратегии, что разработка проекта требует надлежащего 191 уравновешивания рисков, включая те, что связаны с рынком, снабжением, технологией и политикой. Приобретение всех необходимых навыков и средств для осуществления целей проекта зачастую стоит очень дорого и занимает много времени. Развивая сотрудничество с другими партнерами с помощью "стратегии коалиции", каждый участник может извлечь значительную выгоду. Существуют различные формы сотрудничества: от общих соглашений до партнерства, создания совместных предприятий, холдингов, поглощения или слияния фирм. В ТЭО должны анализироваться возможности и потенциальные преимущества такого сотрудничества. Разработка стратегии проекта, равно как и функциональных стратегий, — важнейшая обязанность руководства проекта, и она не может быть делегирована персоналу. Однако стратегии должны систематически развиваться благодаря коллективной работе с привлечением уже на ранних этапах функционального персонала, ответственного за выполнение проекта. Такая постановка аналогична формированию целей народнохозяйственного подхода к ТЭО при использовании принципов программно-целевого планирования. Концепция стратегического управления (КСУ) деятельности промышленных фирм (предприятий) получила широкое распространение за рубежом в 70-е годы. КСУ активно используется до последнего времени. Вопросы практического применения КСУ и отдельные методологические подходы к стратегическому управлению в условиях российской экономики активно обсуждаются в отечественной литературе. Особый интерес представляет работа [174], в которой стратегия определяется как заданное управляющим органом предприятия направление его развития в единстве с окружающей средой для решения стоящих перед ними задач бескризисного управления. О правомочности такого понимания стратегии свидетельствует опыт развития КСУ. |