|
целей реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности зачастую стоит очень дорого и занимает много времени. Развивая сотрудничество с другими партнерами с помощью "стратегии коалиции", каждый участник может извлечь значительную выгоду. Существуют различные формы сотрудничества: от общих соглашений до партнерства, создания совместных предприятий, холдингов, поглощения или слияния. В рамках реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности должны анализироваться возможности и потенциальные преимущества такого сотрудничества. Разработка стратегии реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности, равно как и функциональных стратегий, — важнейшая обязанность руководства предприятия и она не может быть делегирована персоналу. Однако стратегии должны систематически развиваться благодаря коллективной работе с привлечением уже на ранних этапах функционального персонала, ответственного за выполнение мероприятий в области реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности. Концепция стратегического управления (КСУ) в рамках реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности получила широкое распространение за рубежом в 70-е годы. КСУ активно используется до последнего времени. Вопросы практического применения КСУ и отдельные методологические подходы к стратегическому управлению в условиях российской экономики активно обсуждаются в отечественной литературе. Особый интерес представляет работа30, в которой стратегия определяется как заданное управляющим органом предприятия направление его развития в единстве с окружающей средой для решения стоящих перед ними задач бескризисного управления. О правомочности такого понимания стратегии свидетельствует опыт развития КСУ. Под стратегическим управлением (СУ) в рамках реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности можно понимать управление потенциалом предприятия. СУ предполагает как сравнение сильных и слабых сторон внутренней среды с возможностями и угрозами внешней среды предприятия в различных видах деятельности, так и установление приоритетов в распределении ресурсов между сферами деятельности пред30 Сомов В.Е. Стратегическое управление предприятиями. СПб.: Химиздат, 1999. 264 с. 62 |
191 уравновешивания рисков, включая те, что связаны с рынком, снабжением, технологией и политикой. Приобретение всех необходимых навыков и средств для осуществления целей проекта зачастую стоит очень дорого и занимает много времени. Развивая сотрудничество с другими партнерами с помощью "стратегии коалиции", каждый участник может извлечь значительную выгоду. Существуют различные формы сотрудничества: от общих соглашений до партнерства, создания совместных предприятий, холдингов, поглощения или слияния фирм. В ТЭО должны анализироваться возможности и потенциальные преимущества такого сотрудничества. Разработка стратегии проекта, равно как и функциональных стратегий, — важнейшая обязанность руководства проекта, и она не может быть делегирована персоналу. Однако стратегии должны систематически развиваться благодаря коллективной работе с привлечением уже на ранних этапах функционального персонала, ответственного за выполнение проекта. Такая постановка аналогична формированию целей народнохозяйственного подхода к ТЭО при использовании принципов программно-целевого планирования. Концепция стратегического управления (КСУ) деятельности промышленных фирм (предприятий) получила широкое распространение за рубежом в 70-е годы. КСУ активно используется до последнего времени. Вопросы практического применения КСУ и отдельные методологические подходы к стратегическому управлению в условиях российской экономики активно обсуждаются в отечественной литературе. Особый интерес представляет работа [174], в которой стратегия определяется как заданное управляющим органом предприятия направление его развития в единстве с окружающей средой для решения стоящих перед ними задач бескризисного управления. О правомочности такого понимания стратегии свидетельствует опыт развития КСУ. 192 Под стратегическим управлением (СУ) предприятием можно понимать управление потенциалом предприятия. СУ предполагает как сравнение сильных и слабых сторон внутренней среды с возможностями и угрозами внешней среды предприятия в различных видах деятельности, так и установление приоритетов в распределении ресурсов между сферами деятельности предприятия для достижения установленных целей. При СУ потенциал предприятия должен обеспечивать эффективное функционирование предприятия при всех вариантах динамики окружающей среды. СУ в силу своей сущности не устанавливает точной и детальной картины будущего предприятия, а определяет совокупность качественных пожеланий на перспективу, вырабатывает схему предпочтений в бизнесе и в позиции на рынке. Отечественная практика имеет большой опыт использования одного из важнейших элементов СУ —системы стратегического планирования. При этом наиболее последовательно стратегическое планирование применяется для решения задач технического развития предприятий. Основным элементом стратегического анализа промышленных предприятий является анализ совокупности направлений их деятельности (сфер бизнеса) и организационно-технического обеспечения конкурентных преимуществ этой деятельности. В зарубежной практике такая форма оценки конкурентных преимуществ предприятий получила наименование «портфельного анализа». В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, «с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления» [116]. Рациональное использование ресурсов предприятия предполагает сбалансированность портфеля бизнеса и организационно-технического обеспечения, при котором осуществляется такое сочетание капиталопот |