|
производства (до 15%) и существенному сокращению потребности в инвестиционных ресурсах (свыше 7%); 1,0 — если инновация способствует значительному увеличению объема производства (свыше 20%) и существенному сокращению потребности в инвестиционных ресурсах (свыше 7%). Рис. 13. Стратегические позиции ЗАО «Рэк-лакс» после реструктуризации для повышения уровня инвестиционной активности предприятия Рис. 13 построен поданным табл. 9. Наиболее примечательной особенностью применения реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности является то, что в ней рассматриваются виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла. И неотъемлемой частью стратегического управления реструктуризацией предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности становится систематическое рассмотрение изменений карты стратегического позиционирования всех видов бизнеса. С этой целью выполнена оценка изменения преимуществ ЗАО «Рэк-лакс» в производстве отдельных видов продукции при реализации мероприятий стратегического развития. Результаты выполненной оценки представлены на рис. 13 и в таблице 9, где дано стратегическое позиционирование анализируемых продуктов. 71 |
205 Таблица 11 Исходные данные и результаты расчета показателя, характеризующего относительные преимущества предприятия при производстве автобензина АИ-92 до и после внедрения процесса низкотемпературной изомеризации Показатели Абсолютные значения Вес Взвешенные значения до мер-я после мер-я до мер-я после мер-я 1. Относительная доля рынка, контролируемого КИНЕФ 4 4 0,2 0,8 0,8 2. Рост доли рынка, контролируемого КИНЕФ 1 1 0,2 0,2 0,2 3. Конкурентоспособное ть продукции 4 4,6 0,3 1,2 1,5 4. Технологические преимущества 4 4,4 0,3 1,2 1,5 Обобщенные преимущества предприятия 3,4 3,7 Для определения относительных преимуществ ООО «КИНЕФ» после внедрения инноваций, указанных в техническом задании договора на выполнение исследований по разработке стратегии технического развития предприятия, необходимы данные по изменению себестоимости и качества продукции, объема производства и потребности в производственных ресурсах на предприятии после внедрения отмеченных нововведений. Практическое использование метода стратегического обоснования вариантов проекта технической реструктуризации ООО «КИНЕФ» рассмотрено в [21]. Основные результаты этой работы приведены ниже. Наиболее примечательной особенностью используемой модели стратегического планирования является то, что в ней рассматриваются виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла. И неотъемлемой частью стратегического управления технической реструктури 206 задней предприятия становится систематическое рассмотрение изменений карты стратегического позиционирования всех видов бизнеса. С этой целью выполнена оценка изменения преимуществ ООО «КИНЕФ» в производстве отдельных видов продукции при реализации мероприятий технического развития. Результаты выполненной оценки представлены на рис. 20, где дано стратегическое позиционирование анализируемых продуктов. |