Проверяемый текст
Балукова, Валентина Александровна. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОГО ПОДХОДА (Диссертация 2002)
[стр. 72]

стиционной активности предприятия (условный пример) Таблица 9.
Матрица для стратегической оценки продукции
ЗАО «Рэклаке» после проведения реструктуризации для повышения уровня инве.
Обозначение и наименование продуктов Критерии и их значения (оценка) Критерии рыночной привлекательности (по оси У) Критерии стратегических преимуществ предприятия (ось X) 1-й (0,2)* 2-й (0,2) 3-й (0.2) 4-й (0.2) 5-й (0.2) Итого 1-й (0.2) 2-й (0.2) 3-й (0.3) 4-й (0.3) Итого а) 5 2 4 3 5 3,8 4 5 4,9 3,7 4,4 б) 5 4 4 4 5 4,4 4 5 4,2 4 4,3 в) 5 1 3 2 1 2,4 5 1 4 4 3,6 г) 2 5 4 3 3 3,4 5 • 5 ,3,4 3 3,9 д) 2 5 4 4 3 3,6 5 1 3 4 3,3 е) 4 5 5 5 5 4,8 5 5 4,4 4 4,5 ж) 4 1 5 5 5 4,0 4 1 3,4 4,2 3,3 з) 5 5 5 4 4 4,6 5 3 5 5 4,6 И) 5 1 4 1 1 2,4 4 5 4,5 3,7 4,3 К) 5 5 4 5 4 4,6 4 1 4,9 4,8 3,9 Л) 5 4 4 5 5 4,6 5 5 4,9 4,0 4,7 м) 5 5 4 4 5 4,6 5 5 4,5 4,5 4,7 Н) 5 1 4 4 5 3,8 2 5 4 3 3,5 О) 5 2 4 4 5 4,0 2 1 4,8 4,8 3,5 П) 5 1 3 2 1 2,4 5 1 3 3 3,0 _ 2 1 3 3 1 2,0 5 1 4 3 3,3 Таким образом, конкурентоспособность предприятия основана на его сильной стратегической позиции, что связано, прежде всего, с выбором качественной стратегии реструктуризации предприятия для повышения уровня его инвестиционной активности, которая способна сохранить высокий потенциал его современной внутренней структуры и создать стабильное конкурентное преимущество.
72
[стр. 208]

208 Рис.
20 построен по данным табл.
12, полученным на основании показателей, приведенных в [21].
Таблица 12 Матрица для стратегической оценки продукции «КИНЕФ» после внедрения новшеств Критерии и их значения (оценка) Обозначение и наименование продуктов Критерии рыночной привлекательности (по оси У) Критерии стратегических преимуществ предприятия (ось X) 1-й 2-й 3-й 4-й 5-й Ито1-й 2-й 3-й 4-й Ито(0,2)* (0,2) (0,2) (0,2) (0,2) го (0,2) (0,2) (0,3) (0,3) го а) автоб-ны 5 2 4 3 5 3,8 4 5 4,9 3,7 4,4 б) диз.
топл.
5 4 4 4 5 4,4 4 5 4,2 4 4,3 в) мазуты 5 1 3 2 1 2,4 5 i 4 4 3,6 г) сжиж.
газы 2 5 4 3 3 3,4 5 5 3,4 3 3,9 д) битумы 2 5 4 4 3 3,6 5 1 3 4 3,3 е) а.у.
(бенз.
и толуол) 4 5 5 5 5 4,8 5 5 4,4 4 4,5 ж) ксилолы 4 1 5 5 5 4,0 4 1 3,4 4,2 3,3 з) изопласты 5 5 5 4 4 4,6 5 3 5 5 4,6 и) А-76 н/этил 5 1 4 1 1 2,4 4 5 4,5 3,7 4,3 к) АИ-92 н/эт.
5 5 4 5 4 4,6 4 1 4,9 4,8 3,9 л) АИ-96 5 4 4 5 5 4,6 5 5 4,9 4,0 4,7 м) АИ-98 5 5 4 4 5 4,6 5 5 4,5 4,5 4,7 и) диз.топл.Л 5 1 4 4 5 3,8 2 5 4 3 3,5 о) диз.топл.З 5 2 4 4 5 4,0 2 1 4,8 4,8 3,5 п) мазут топ.
5 1 3 2 1 2,4 5 1 3 3 3,0 р) мазут фл.
2 1 3 3 1 2,0 5 1 4 3 3,3 * в скобках указан вес показателя Таким образом, конкурентоспособность предприятия основана на его сильной стратегической позиции, что связано, прежде всего, с выбором качественной стратегии, которая способна сохранить высокий потенциал его современной внутренней структуры и создать стабильное конкурентное преимущество.
Для разработки указанной стратегии в [21] предложена к использованию специальная методика стратегического анализа развития нефтеперерабатывающего предприятия.
При обосновании этой методики были использованы два подхода прогностический, который традиционно

[Back]