и ш ш отш осуществление единой политики в материально-техническом снабжении; оптимизация налогообложения, в частности, налога на прибыль. 1.3. Проблемы управления устойчивым развитием и оптимальным размещением предприятий молочной промышленности Современное молочное производство характеризуется постоянной изменчивостью условий, поведения. Необходима быстрая и гибкая переориентация молочного производства в зависимости от изменения структуры спроса потребителей. Производство молочной продукции во многих случаях осуществляется различными технологическими методами и из однородного сырья. Молочная продукция отличается определенными показателями. Следовательно, управление устойчивым развитием и оптимальным размещением должно основываться на решении многофакторных моделей, что предъявляет повышенные требования к информационной базе. На современном этапе развития экономики возрастает сложность задач управления устойчивым развитием и оптимальным размещением предприятий молочной промышленности. Интенсификация молочного производства, повышение его эффективности в условиях ограниченного роста трудовых ресурсов, дефицита и удорожания природных ресурсов, разобщенность предприятий молочной промышленности, источников сырья и потребителей молочной продукции, усложнение связей между отраслью и внешней средой все это требует дальнейшего совершенствования методов управления экономикой. В условиях нестабильности хозяйственных отношений предприятия молочной промышленности больше заинтересованы не в обновлении производства, а в улучшении текущих финансовых результатов. В итоге износ основных фондов суще |
1.3 Проблемы управления устойчивым развитием перерабатывающих предприятий Установившиеся стандарты управленческого мышления, устаревшие концептуальные подходы к управлению, которые в основном сводились к тому, чтобы раз отладив систему, не нарушать ее функционирования в дальнейшем. Но этот принцип становится несовместимым с ростом, усложнением и разветвленностью перерабатывающих производственных связей, многовариантностью решений в условиях высоких темпов структурных сдвигов. Современное перерабатывающее производство характеризуется постоянной изменчивостью условий, поведения. Необходима быстрая и гибкая переориентация перерабатывающего производства в зависимости от изменения структуры спроса потребителей. Производство перерабатывающей продукции во многих случаях осуществляется различными технологическими методами и из различного сырья. Перерабатывающая продукция отличается определенными показателями. Следовательно, оптимальное стратегическое управление должно основываться на решении многофакторных моделей, что предъявляет повышенные требования к информационной базе. Важнейшим параметром системы является степень ее замкнутости. Она определяется количеством связей перерабатывающего производственного процесса с внешней средой. Перерабатывающее производство представляет собой сложную не только производственную, но и социальную систему. Поэтому важнейшей задачей стратегического управления является эффективное использование моральных и материальных стимулов для быстрейшего достижения конечной цели. В этой области ведущие 34 обычно большое количество перерабатывающих предприятий с разнообразными условиями производства, с разной техникой и т.п. В современных условиях становится реальной возможность создания и совершенствования такой системы анализа, которая бы охватила все иерархические уровни: предприятие объединение министерство. В настоящее время создаются объединения, в которые непосредственно входят перерабатывающиеперерабатывающей предприятия, представляющие комплексы федерального значения, среди которых должны быть выделены те, которые сосредотачивают перерабатывающее производство всей или части продукции отрасли. Иные задачи экономического анализа стоят в связи с исследованием деятельности перерабатывающих объединений. Тем не менее представляется возможным, что для перерабатывающих объединений экономический анализ может быть построен по схеме, предлагаемой в работе для перерабатывающих предприятий. Объединения федерального значения стабилизируют процесс управления отраслью и приводят к изменению функций министерств. Анализ функций стратегического управления дает возможность представить основные направления его рационализации, обнаружить организационные резервы, повысить эффективность деятельности аппарата управления, устранить лишние звенья и бюрократические процедуры, обеспечить оперативность решений. Зная функции управления и взаимосвязи между ними, можно разработать как саму структуру аппарата управления, так и практические рекомендации по совершенствованию существующей структуры. На современном этапе развития экономики возрастает сложность задач стратегического управления развитием перерабатывающих предприятий. Интенсификация перерабатывающего производства, повышение его эффективности в условиях ограниченного роста трудовых ресурсов, дефицита и удорожания природных ресурсов, разобщенность перерабатываю37 щих предприятий, источников сырья и потребителей перерабатывающей продукции, усложнение связей между отраслью и внешней средой требуют дальнейшего совершенствования методов стратегического управления экономикой. В условиях нестабильности хозяйственных отношений перерабатывающие предприятия заинтересованы в большей степени не в обновлении производства, а в улучшении текущих финансовых результатов. В итоге износ основных фондов существенным образом увеличивается. Необходимость технологического обновления перерабатывающего производства заявит о себе через небольшой промежуток времени. Перерабатывающие предприятия не занимающиеся внедрением достижений научно-технического прогресса окажутся неконкурентоспособными. Возникает острая потребность в создании концепции обновления техники, технологии в условиях экономического кризиса, реструктуризации перерабатывающего производства. Основная проблема технологического обновления состоит в том, как за счет относительно небольшого ежегодного ввода новых средств труда и освоения технологий, обеспечить качественное изменение в выпускаемой перерабатывающей продукции и степени удовлетворения запросов потребителей. Эту проблему можно решить используя особые формы технологического обновления: 1.приоритетное обновление; 2.комплексное обновление (блочное); 3. безинвестиционное обновление (за счет повышения стоимости оборудования). В основе системы стратегического управления технологическим обновлением перерабатывающего производства лежит система долго-, краткосрочных и оперативных мер, направленных на проведение технологического обновления в целях достижения максимального экономического эффекта при рациональном использовании необходимых ресурсов. Особенности технологии обновления заключаются в следующем: 38 |