|
Банк активно занимался разработкой новых продуктов, ориентированных на целевые клиентские группы, объединенные отраслевыми и региональными особенностями бизнеса. Это позволило добиться конкурентоспособных цен на комплекс предлагаемых услуг, обеспечить большинству клиентов возможность полномасштабного обслуживания в рамках одной кредитной организации. Опираясь на отработанные технологии продаж традиционных для корпоративных клиентов продуктов и услуг, в 2006 году ТрансКредитБанк в тесном взаимодействии с партнерскими специализированными компаниями существенно расширил объемы лизингового и факторингового финансирования предприятий реального сектора экономики. Лизинговое кредитование в условиях общего улучшения инвестиционного климата в стране стало одним из приоритетных направлений наращивания кредитного портфеля банка, а лизинговые кредиты одним из наиболее востребованных корпоративными клиентами продуктов. Значительных результатов удалось добиться в организации рыночных заимствований. В прошедшем году банк реализовал ряд масштабных проекгов по рыночному размещению долговых инструментов, эмитированных клиентами банка. Увеличение масштабов деятельности, расширение спектра и объема оказываемых услуг, развитие клиентской базы позволили ТрансКредитБанку в 2006 году добиться существенного прироста основных финансовых показателей: валюта баланса увеличилась на 17,26 млрд. рублей, или 48%; кредитные вложения выросли на 4,2 млрд. рублей, или 22%; суммарный объем средств клиентов, размещенных в банке, возрос на 5,3 млрд. рублей, или на 21%, в т.ч. привлечено средств частных клиентов на сумму 3,4 млрд. рублей, что в 2,8 раза больше чем годом ранее; собственный капитал банка возрос на 7% и достиг 4,10 млрд. рублей. Объем балансовой прибыли, полученной банком в 2006 году, составил 761,7 млн. рублей. Рост основных финансовых показателей обеспечил ТрансКредитБанку место в числе крупнейших российских банков. По оценкам российских рейтинговых агентств и деловых СМИ, на 1 января 2007 года банк занимал: 25 место по размеру чистых активов; 30 место но величине собственного капитала; 66 |
реализации банковских услуг с учетом специфики организации расчетов в железнодорожной отрасли. Банк активно занимался разработкой новых комплексных продуктов, ориентированных на целевые клиентские группы, объединенные отраслевыми и региональными особенностями бизнеса. Это позволило добиться конкурентоспособных цеп на комплекс предлагаемых услуг, обеспечить большинству клиентов возможность полномасштабного обслуживания в рамках одной кредитной организации. Опираясь на отработанные технологии продаж традиционных для корпоративных клиентов продуктов и услуг, в 2004 году ТрансКредитБанк в тесном взаимодействии с партнерскими специализированными компаниями существенно расширил объемы лизингового и факторингового финансирования предприятий реального сектора экономики. Лизинговое кредитование в условиях общего улучшения инвестиционного климата в стране стало одним из приоритетных направлений наращивания кредитного портфеля банка, а лизинговые кредиты одним из наиболее востребованных корпоративными клиентами продуктов. Значительных результатов удалось добиться в организации рыночных заимствований. В прошедшем году банк реализовал ряд масштабных проектов по рыночному размещению долговых инструментов, эмитированных клиентами банка. Увеличение масштабов деятельности, расширение спектра и объема оказываемых услуг, развитие клиентской базы позволили ТрансКредитБанку в 2004 году добиться существенного прироста основных финансовых показателей [27]: валюта баланса увеличилась на 17,26 млрд. рублей, или 48%; кредитные вложения выросли на 4,2 млрд. рублей, или 22%; суммарный объем средств клиентов, размещенных в банке, возрос на 5,3 млрд. рублей, или на 21%, в т.ч. привлечено средств частных клиентов на сумму 3,4 млрд. рублей, что в 2,8 раза больше чем годом ранее; 66 собственный капитал банка возрос на 7% и достиг 4,10 млрд. рублей. Объем балансовой прибыли, полученной банком в 2004 году, составил 761,7 млн. рублей. Рост основных финансовых показателей обеспечил ТрансКредитБанку место в числе крупнейших российских банков. По оценкам российских рейтинговых агентств и деловых СМИ, на 1 января 2005 года банк занимал: 25 место по размеру чистых активов; 30 место по величине собственного капитала; 24 место среди банков, выдавших больше всего кредитов негосударственным предприятиям; 16 место среди банков с наибольшими остаткам и денежных средств на счетах корпоративных клиентов. В 2004 году ТрансКредитБанк последовательно наращивал объемы и расширял спектр услуг, связанных с международными расчетами, торговым финансированием и документарными операциями. В результате для значительного числа клиентов, ориентированных на внешнеэкономическую деятельность, были созданы привлекательные условия обслуживания, способствующие развитию их бизнеса. Положительная динамика кредитного портфеля банка отмечалась на протяжении всего 2004 года. Его прирост в абсолютном выражении составил 2,25 млрд. рублей, при этом основное увеличение произошло во втором полугодии. Общая величина задолженности юридических лиц на 1 января 2005 года составила 19,38 млрд. рублей. Как и ранее, основные направления размещения кредитов были связаны с железнодорожным транспортом. При этом в 2004 году банк перешел от преимущественно прямого кредитования ОАО «РЖД» к финансированию стратегически важных для отрасли предприятий и проектов. При этом суммарный размер вложений в отраслевые проекты возрос. В 2004 году банк заметно увеличил объем предоставляемых кредитов на 67 2. Использование заемного капитала имеет как положительные, так и отрицательные аспекты, поэтому усиления положительного эффекта заемного капитала и нивелирования недостатков необходимо формировать политику управления привлечением заемных средств. Основными задачами политики управления заемным капиталом являются: установление приемлемых пропорций использования собственного и заемного капитала; обеспечение в случае необходимости привлечения внутреннего и внешнего капитала. 3. Анализ отчетности ОАО «РЖД» показал низкий уровень использования заемного капитал и высокую долю собственного капитала, которая обеспечивает финансовую независимость и финансовую устойчивость ОАО «РЖД». В то же время дефицит инвестиционных ресурсов в компании свидетельствует о необходимости расширения возможностей по использованию заемного капитала и преимущественно долгосрочного заемного капитала. При привлечении заемного капитала следует также учитывать особенности функционирования железнодорожного транспорта, которые определяют специфику использования заемного капитала в отрасли. 4. Анализ инвестиционных возможностей банковской системы, как основного поставщика финансовых ресурсов, показал, что наблюдается положительная тенденция в росте собственного капитала и привлеченных средств, что, в свою очередь, позволяет коммерческим банкам активно кредитовать как хозяйствующих субъектов, так и население. Удлинение сроков привлеченных банковской системой пассивов создает благоприятную ситуацию по развитию среднеи долгосрочного финансирования активов. 5. ОАО «ТрансКредитБанк» является основным партнером ОАО «РЖД». Увеличение масштабов деятельности, расширение спектра и объема оказываемых услуг, развитие клиентской базы позволили ТрансКредитБанку улучшить свои финансовые результаты и устойчиво занять лидирующие 73 |