|
Уе(1,п), г '>реапРф<1, _ д 0П0лнительная премия за ]-ый риск, связанный с ООО «Олинат» в целом, при рассмотрении "фонового" варианта, сумма по п рискам, 7'е(1,и); проета _ д0П0лнительная премия за 1-ый риск, связанный с реализацией } проекта; сумма по р рискам, / е(1,р) Расчет ЫРУ проводится в соответствии с известными моделями Таким образом, в рамках мониторинга при оценке эффективности функционирования системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат» следует выявить источники возможного эффекта На наш взгляд, выявление эффекта должно проводиться в разрезе объектов системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат» (табл. 14). Таблица 14. Составляющие эффекта от функционирования системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат» Объект управления Результат внедрения (составляющие эффекта) Продукция • Рост объема продаж, • Рост ценности потребителей, • Уменьшение операционных рисков • Рост доли рынка, • Рост эффекта масштаба, • Рост удельного маржинального дохода • Сокращение запасов готовой продукции Денежный поток • Сокращение затрат на финансирование, • Сокращение финансового цикла, • Высвобождение средств в обороте, • Ликвидация кассовых разрывов, • Сокращение незавершенного производства, • Уменьшение потерь, • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия Финансовые результаты ♦Сокращение затрат на производство и реализацию, ♦Сокращение затрат на привлечение собственного капитала ♦Оптимизация дивидендной политики, ♦Рост прибыли и рентабельности деятельности предприятия ♦Оптимизация налогового бремени, ♦Повышение инвестиционной привлекательности предприятия Технологии • Повышение качества продукции, • Рост объема продаж • Снижение удельных производственных затрат, • Увеличение загрузки оборудования, • Увеличение гибкости и адаптивности производства, • Повышение качества жизни сотрудников, • Рост корпоративной культуры 104 |
п р е д п р гГ) ~ дополнительная премия за у-ыи риск, связанный с предприятием в целом, при рассмотрении “фонового” варианта; сумма по п рискам, у є (1,/г); упроекта _ дополнительная премия за /чый риск, связанный с реализацией проекта; сумма по р рискам, / є (1,/?) * Расчет N PV проводится в соответствии с известными моделями [44,186}. При оценке эффективности функционирования СОКС следует выявить источники возможного эффекта. На наш взгляд, выявление эффекта должно проводиться в разрезе объектов управления СОКС (табл.38). Таблица 38 Составляющие эффекта от внедрения СОКС Объект управления СОКС Результат внедрения (составляющие эффекта) I 2 Продукция і • Рост объема продаж; • Рост ценности потребителей; • Уменьшение операционных рисков; • Рост доли рынка; • Рост эффекта масштаба; • Рост удельного маржинального дохода; • Сокращение запасов готовой продукции. Денежный поток • Сокращение затрат на финансирование; • Сокращение финансового цикла; • Высвобождение средств в обороте; • Ликвидация кассовых разрывов; • Сокращение незавершенного производства; • Уменьшение потерь; • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Финансовые результаты • Сокращение затрат на производство и реализацию; • Сокращение затрат на привлечение собственного капитала; • Оптимизация дивидендной политики; • Рост прибыли и рентабельности деятельности предприятия; • Оптимизация налогового бремени; • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия. 3 9 0 Таблица 38 (продолжение) 1 2 1 Технологии • Повышение качества продукции; • Рост объема продаж; • Снижение удельных производственных затрат; • Увеличение загрузки оборудования; • Увеличение гибкости и адаптивности производства; • Повышение качества жизни сотрудников; • Рост корпоративной культуры. Активы ^Источники финансирования • Сокращение нефункционирующих активов; • Увеличение рентабельности инвестированного капитала; • Оптимизация налогового бремени; • Оптимизация денежного потока; • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия. • Сокращение финансовых рисков; • Снижение затрат на привлечение финансирования; • Снижение средневзвешенной стоимости капитала; • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия. 1 Информация и знания I 1 ! • Повышение точности планирования и прогнозирования; • Сокращение времени принятия управленческих решений; • Повышение качества принимаемых решений; • Уменьшение «цены ошибки»; • Сокращение затрат на управление; • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Совокупность перечисленных последствий приведет к росту сальдо денежного потока, а значит, и к увеличению стратегической КС и стоимости предприятия. На шаге первом шаге расчета отток денежных средств по ’’основному” варианту будет отличаться от "фонового” за счет вложений, направленных на реализацию проекта. Заметим, что первоначальные вложения, необходимые для внедрения СОКС, будут различаться в зависимости от уровня развития менеджмента предприятия на момент принятия решения о реализации СОКС. Классифицируем и оценим эти вложения в зависимости от уровня развития предприятия и формы реализации СОКС (табл. 39). |