|
Активы • Сокращение нефункционирующих активов, • Увеличение рентабельности инвестированного капитала, • Оптимизация налогового бремени • Оптимизация денежного потока • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия Источники финансирования • Сокращение финансовых рисков, • Снижение затрат на привлечение финансирования, • Снижение средневзвешенной стоимости капитала • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия Информация и знания • Повышение точности планирования и прогнозирования, • Сокращение времени принятия управленческих решений, • Повышение качества принимаемых решений, • Уменьшение «цены ошибки», • Сокращение затрат на управление, • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия Совокупность перечисленных последствий приведет к росту сальдо денежного потока, а значит, и к увеличению стратегической конкурентоспособности, стоимости и инновационного потенциала ООО «Олинат» На шаге первом шаге расчета отток денежных средств по "основному" варианту будет отличаться от "фонового" за счет вложений, направленных на реализацию проекта Заметим, что в рамках мониторинга первоначальные вложения, необходимые для внедрения системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат», будут различаться в зависимости от уровня развития менеджмента предприятия на момент принятия решения о реализации системы. Классифицируем и оценим эти вложения в зависимости от уровня развития ООО «Олинат» и формы реализации системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью (табл 15) Таблица 15 Возможные формы реализации системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат» в зависимости от уровня организационного развития и целей мониторинга Уровень состояния ООО «Олинат» I II III Целевая ориентация (глубина реализации) системы управления Локальная (например повышение конкурентоспособности продукции, улучшение финансовоэкономического состояния, снижение цены капитала и пр) Интегральная (Управление конкурентоспособностью предприятия на рынках товаров, капитала и труда) Глобальная (перепективная) (Управление предприятием, направленное на обеспечение конкурентоспособности на рынках товаров капитала и труда, создание акционерной стоимости и накопление знаний) Форма реализации системы управления Частичная реализация системы управления • отдельными блоками, • по рынкам, • по стейкхолдерам Полная реализация системы управления (техникоорганизационный комплекс) Система управления предприятием (информационная система поддержки принятия решений по управлению предприятием) 105 |
3 9 0 Таблица 38 (продолжение) 1 2 1 Технологии • Повышение качества продукции; • Рост объема продаж; • Снижение удельных производственных затрат; • Увеличение загрузки оборудования; • Увеличение гибкости и адаптивности производства; • Повышение качества жизни сотрудников; • Рост корпоративной культуры. Активы ^Источники финансирования • Сокращение нефункционирующих активов; • Увеличение рентабельности инвестированного капитала; • Оптимизация налогового бремени; • Оптимизация денежного потока; • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия. • Сокращение финансовых рисков; • Снижение затрат на привлечение финансирования; • Снижение средневзвешенной стоимости капитала; • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия. 1 Информация и знания I 1 ! • Повышение точности планирования и прогнозирования; • Сокращение времени принятия управленческих решений; • Повышение качества принимаемых решений; • Уменьшение «цены ошибки»; • Сокращение затрат на управление; • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Совокупность перечисленных последствий приведет к росту сальдо денежного потока, а значит, и к увеличению стратегической КС и стоимости предприятия. На шаге первом шаге расчета отток денежных средств по ’’основному” варианту будет отличаться от "фонового” за счет вложений, направленных на реализацию проекта. Заметим, что первоначальные вложения, необходимые для внедрения СОКС, будут различаться в зависимости от уровня развития менеджмента предприятия на момент принятия решения о реализации СОКС. Классифицируем и оценим эти вложения в зависимости от уровня развития предприятия и формы реализации СОКС (табл. 39). 3 9 1 Возможные формы реализации СОКС на предприятии в зависимости от уровня организационного развития Т а б л и ц а 3 9 Уровень состояния предприятия I II 1 III Целевая ориентация (глубина реализации) СОКС Локальная (например: повышение КС продукции, улучшение финансовоэкономического состояния, снижение цены капитала и пр.) Интегральная (Управление КС предприятия на рынках товаров, капитала и труда). Глобальная (перспективная) (Управление предприятием, направленное на обеспечение КС на рынках товаров капитача и труда, создание акционерной стоимости и накопление знаний). Форма реализации СОКС Частичная реализация СОКС • отдельными блоками; • по рынкам; ■ по стейкхолдерам. Полная реализация СОКС (техникоорганизационный комплекс) Система управления предприятием (информационная система поддержки принятия решений по управлению предприятием) Для предприятий, имеющих низкий уровень организационного развития, рекомендуется планомерное внедрение СОКС отдельными блоками. В первую очередь целесообразно внедрить блоки: 1 («Продукция»), 2 («Денежный поток»), 3 («Финансовые результаты») СОКС, что, по экспертной оценке, потребует следующих затрат: 1. Консультационные услуги по постановке маркетинга, внедрению системы обеспечения КС продукции, проведению анализа затрат на производство, внедрению элементарного финансовоэкономического управления на предприятии, можно оценить в 0,2 0,3% от годового объема продаж предприятия. 2. Обучение руководства и ключевых менеджеров основам маркетинга, принципам финансово-экономического управления обойдется примерно в 0,03% годовой выручки. 3. Затраты на информационные технологии, вычислительную технику. Затраты по этой статье возможны в том случае, если на |