|
Для предприятий, имеющих низкий уровень инновационного развития, рекомендуется планомерное внедрение системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отдельными блоками Именно на отслеживание данного процесса должен быть направлен мониторинг. В первую очередь целесообразно внедрить блоки: 1 («Продукция»), 2 («Денежный поток»), 3 («Финансовые результаты») системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат», что, по экспертной оценке, потребует следующих затрат. 1. Консультационные услуги по постановке маркетинга, внедрению системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью продукции, проведению анализа затрат на производство, внедрению элементарного финансово-экономического управления в ООО «Олинат», можно оценить в 0,2 0,3% от годового объема продаж. 2. Обучение руководства и ключевых менеджеров основам маркетинга, принципам финансово-экономического управления обойдется примерно в 0,03% годовой выручки 3. Затраты на информационные технологии, вычислительную технику. Затраты по этой статье возможны в том случае, если в ООО «Олинат» отсутствует минимальное количество компьютеров и сеть Сумма вложений по этой статье не превысит 0,05% годового объема продаж Для предприятий, находящихся на следующем уровне конкурентоспособности, рекомендуем внедрять системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия в полном объеме Основные затраты в данном случае можно свести к следующим 1. Услуги консультантов по описанию регламентов, методики и процедур функционирования системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия можно оценить в 0,3 -0,5% от годового объема продаж предприятия 2. Обучение специалистов и менеджеров предприятия работе в системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия может занять значительный промежуток времени и обойтись примерно в 0,05% объема продаж за год 3. Затраты, связанные с организационными изменениями В большинстве случаев организационные изменения не влекут за собой дополнитель106 |
3 9 1 Возможные формы реализации СОКС на предприятии в зависимости от уровня организационного развития Т а б л и ц а 3 9 Уровень состояния предприятия I II 1 III Целевая ориентация (глубина реализации) СОКС Локальная (например: повышение КС продукции, улучшение финансовоэкономического состояния, снижение цены капитала и пр.) Интегральная (Управление КС предприятия на рынках товаров, капитала и труда). Глобальная (перспективная) (Управление предприятием, направленное на обеспечение КС на рынках товаров капитача и труда, создание акционерной стоимости и накопление знаний). Форма реализации СОКС Частичная реализация СОКС • отдельными блоками; • по рынкам; ■ по стейкхолдерам. Полная реализация СОКС (техникоорганизационный комплекс) Система управления предприятием (информационная система поддержки принятия решений по управлению предприятием) Для предприятий, имеющих низкий уровень организационного развития, рекомендуется планомерное внедрение СОКС отдельными блоками. В первую очередь целесообразно внедрить блоки: 1 («Продукция»), 2 («Денежный поток»), 3 («Финансовые результаты») СОКС, что, по экспертной оценке, потребует следующих затрат: 1. Консультационные услуги по постановке маркетинга, внедрению системы обеспечения КС продукции, проведению анализа затрат на производство, внедрению элементарного финансовоэкономического управления на предприятии, можно оценить в 0,2 0,3% от годового объема продаж предприятия. 2. Обучение руководства и ключевых менеджеров основам маркетинга, принципам финансово-экономического управления обойдется примерно в 0,03% годовой выручки. 3. Затраты на информационные технологии, вычислительную технику. Затраты по этой статье возможны в том случае, если на предприятии отсутствует минимальное количество компьютеров и сеть. Сумма вложений по этой статье не превысит 0,05% годового объема продаж. Для предприятий, находящихся на следующем уровне КС, рекомендуем внедрять СОКС в полном объеме. Основные затраты в данном случае можно свести к следующим: 1. Услуги консультантов по описанию регламентов, методики и процедур функционирования СОКС предприятия можно оценить в 0,3 — 0,5% от годового объема продаж предприятия. 2. Обучение специалистов и менеджеров предприятия работе в СОКС предприятия может занять значительный промежуток времени и обойтись примерно в 0,05% объема продаж за год. 3. Затраты, связанные с организационными изменениями. В большинстве случаев организационные изменения не влекут за собой дополнительных издержек, поскольку при этом происходит перераспределение ресурсов в соответствии с новыми задачами. Возникновение дополнительных затрат возможно только в том случае, если какая-то функция СОКС до этого в принципе отсутствовала на предприятии. В любом случае эти затраты не превысят ежегодно 0,05% от объема продаж. 4. Затраты на внедрение корпоративной информационной системы (КИС). Минимально необходимые инструменты для автоматизации процедур СОКС присутствуют на каждом предприятии. Стоимость же внедрения корпоративных систем управления может доходить до 3 10% от объема продаж за год в зависимости от класса системы, числа лицензированных рабочих мест, масштаба бизнеса и т.д. Затраты на внедрение СОКС для предприятий, имеющих высокий уровень организационного развития, сведутся к услугам консультантов и -39£ |