|
«Олинат» ключевым этапом в проекте по формированию информационной системы является создание подсистемы учета, поэтому этот метод можно назвать «методом от учета». Согласно третьему методу приоритет отдается формированию подсистемы коммуникации В случае если этот этап проходит успешно, продолжение проекта нецелесообразно Управляющая система получает необходимую информацию, значит, система поддержки принятия управленческих решений не нуждается в реорганизации. Если же этап выявляет недостаточную подготовленность функциональных менеджеров, то открываются следующие этапы в последовательности, изложенной в первом методе Такой метод можно назвать «методом от коммуникации». Сравнительный анализ методов приведен в табл 17. Таблица 17 Сравнительный анализ методов формирования ИСППИРК Метод Достоинства Недостатки «От планирования» ИСППИРК выстраивается в связке со стратегией и целевыми показателями Необходимость создания подсистемы учета вытекает из потребности в оценке исполнения бюджета Внедрение принципов бюджетного управления сказывается на стоимости предприятия до формирования остальных подсистем Возможная корректировка отдельных пунктов учетной политики после формирования подсистемы учета Возможные трудности с персоналом бухгалтерии на этапе формирования подсистемы учета, поскольку они не участвовали в создании многих элементов системы «СИучета» Самый ответственный этап проходит с участием сотрудников бухгалтерии, которые обычно наиболее консервативны, что увеличивает вероятность успешной реализации последующих этапов Разрывается логическая связка между стратегическим планированием и бюджетированием Необходимость формирования подсистемы планирования неочевидна с точки зрения полноты системы Данные подсистемы учета не приводят к принятию эффективных управленческих решений, поскольку их не с чем сравнивать «От коммуникации» Может сэкономить время на этапе предварительной диагностики Удачно реализованный первый этап не дает уверенности в том, что данные корректны В случае неудачи на первом этапе его придется повторять, что приведет к увеличению длительности проекта Неудача на первом этапе может разуверить персонал в общем успехе проекта Ь а наш взгляд, для ООО «Олинат» наиболее эффективным является первый метод, «от планирования» Этот метод позволяет проследить сквозную логику формирования показателей от стратегии ООО «Олинат» через годовые и ежемесячные бюджеты к учету и отчетам Кроме того, в отличие от всех других подсистем, формирование подсистемы планирования может привести к росту инновационного потенциала и конкурентоспособности ООО «Олинат» до того, как ИСППИРК начнет функционировать в законченном виде 114 |
3 6 9 И уже после этого проводятся организационные изменения в финансово-экономических подразделениях, формируется подсистема планирования, а затем подсистема анализа. При таком подходе ключевым этапом в проекте по формированию информационной системы является создание подсистемы учета, поэтому этот метод можно назвать «методом от учета». Согласно третьему методу приоритет отдается формированию подсистемы коммуникации. Этот этап призван совместить в себе и диагностику системы управления, поскольку в ходе него выясняется, насколько менеджеры владеют информацией. В случае, если этот этап проходит успешно, продолжение проекта нецелесообразно. Управляющая система получает необходимую информацию, значит, система поддержки принятия управленческих решений не нуждается в реорганизации. Если же этап выявляет недостаточную подготовленность функциональных менеджеров к тому, чтобы готовить управленческие планы и отчеты, то открываются следующие этапы в последовательности, изложенной в первом методе. Такой метод можно назвать «методом от коммуникации». Сравнительный анализ методов приведен в табл. 34. На наш взгляд, наиболее эффективным является первый метод, «от планирования». Этот метод позволяет проследить сквозную логику формирования показателей от стратегии предприятия через годовые и ежемесячные бюджеты к учету и отчетам. Кроме того, в отличие от всех других подсистем, формирование подсистемы планирования может привести к росту стоимости и КС предприятия до того, как информационная система ТУ КС начнет функционировать в законченном виде. 3 7 0 Таблица 34 Сравнительный анализ методов формирования информационной системы ТУ КС Метод Достоинства Недостатки 1 2 3 «От планирования» Система ТУ КС выстраивается в связке со стратегией и целевыми показателями. Необходимость создания подсистемы учета вытекает из потребности в оценке исполнения бюджета. Внедрение принципов бюджетного управления сказывается на стоимости предприятия еще до формирования остальных подсистем. Возможная корректировка отдельных пунктов учетной политики после формирования подсистемы учета. Возможные 'ФУДНОСТИ с персоналом бухгалтерии на этапе формирования подсистемы учета, поскольку они не участвовали в создании многих элементов системы. «От ^ учета» Самый ответственный этап проходит с участием сотрудников бухгалтерии, которые обычно наиболее консервативны, что увеличивает вероятность успешной реализации последующих этапов. Разрывается логическая связка между стратегическим планированием и бюджетированием. Необходимость формирования подсистемы планирования неочевидна с точки зрения полноты системы. Данные подсистемы учета не приводят к принятию эффективных управленческих решений, поскольку их не с чем сравнивать. «От коммуникации» 1_ Может сэкономить время на этапе предварительной диагностики. Удачно реализованный первый этап не дает уверенности в том, что данные корректны. В случае неудачи на первом этапе его придется повторять, что приведет к увеличению длительности проекта. Неудача на первом этапе может разуверить персонал в общем успехе ! проекта. |