|
ни одно из известных определений данного понятия предприятия, не учитывает конкурентоспособности предприятия на рынке капиталов, а ведь в настоящее время именно там разворачивается серьезная конкурентная борьба за инвестиции, как между предприятиями, так и между странами, практически ни одно определение не касается аспекта конкурентоспособности предприятия на рынке труда, а ведь конец XX начало XXI века ознаменовались появлением и развитием концепции управления знаниями, носителем которых является человек, большинство авторов, определяя категорию конкурентоспособности предприятия, учитывают интересы ограниченного круга заинтересованных лиц (обычно потребителей), тем самым, игнорируют основы получившей признание в мире концепции групп, заинтересованных в успехе предприятия, согласно которой менеджмент предприятия в своей деятельности должен учитывать потребности всех заинтересованных сторон; большая часть определений не дает возможности строить на своей основе систему управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия в современных экономических условиях. В целом, значительная часть определений не дает системного представления о возможностях повышения конкурентоспособности предприятия на основе управления его инновационным потенциалом, что затрудняет их оценку на всех уровнях принятия решений (стратегическом, тактическом и оперативном) Этот вывод подтверждается и избыточным разнообразием существующих подходов и методов оценки конкурентоспособности предприятий. 2. Необходимость комплексного управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий, а также определение их взаимозависимости, стимулирует данные предприятия к разработке специализированной системы, позволяющей осуществлять своевременные и адекватные управленческие воздействия и поддерживать в заданных границах основные показатели, характеризующие их маркетинговые, производственно технологические, финансово экономические и организационные бизнес процессы При этом разработка и внедрение системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия (СУИРК) предполагает не только выбор базовых элементов системы, но и определение параметрических взаимосвязей между ними СУИРК может быть разработана и внедрена в классиче144 |
*~66 Таблица 6 (продолжение) 1 9 Организация по экономическому сотрудничеству и развитию КС это способность компаний, отраслей, регионов и наций обеспечивать сравнительно высокий уровень доходов и заработной платы, оставаясь открытыми для международной конкуренции. "Европейский форум но проблемам управления" КС это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов. • ни одно из известных определений понятия "КС предприятия1’, не учитывает КС предприятия на рынке капиталов, а ведь в настоящее время именно там разворачивается серьёзная конкурентная борьба за инвестиции как между предприятиями, так и между странами; • практически ни одно определение не касается аспекта КС предприятия на рынке труда, а ведь конец XX начало XXI века ознаменовались появлением и развитием концепции управления знаниями, носителем которых является человек; • большинство авторов, определяя категорию "КС предприятия”, учитывают интересы ограниченного круга заинтересованных лиц (обычно потребителей), тем самым, игнорируют основы получившей признание в мире концепции групп, заинтересованных в успехе предприятия, согласно которой менеджмент предприятия в своей деятельности должен учитывать потребности всех групп интересов; • большая часть определений не дает возможности строить на своей основе систему оценки и управления КС. Таким образом, можно утверждать, что значительная часть приведенных выше определений не дает системного представления об объекте исследования, что затрудняет оценку и осуществление управления КС на всех уровнях принятия решений (стратегическом, тактическом и оперативном). Этот вывод подтверждается и избыточным 2 9 0 Глава 5. Стратегическое планирование конкурентоспособности предприятия. 5.1. Методология организации процесса стратегического планирования КС предприятия Внедрение СОКС предполагает разработку организационноэкономического механизма, позволяющего осуществлять своевременные и адекватные управленческие воздействия на систему, поддерживая в заданных границах основные показатели, характеризующие маркетинговые, производственно-технологические, финансовоэкономические и организационные бизнес-процессы. В связи с этим необходимой является разработка методологии организации процесса планирования КС предприятия в классических рамках горизонтов управления стратегическом, тактическом и оперативном. В диссертационной работе подробно рассматривается методология стратегического планирования КС предприятия. На рис. 5.1 показана взаимосвязь между всеми тремя уровнями управления КС. Так, в рамках стратегического управления КС (А1) на основе внешней (входной) информации разрабатываются и формулируются стратегические планы предприятия, которые затем исполняются или детализируются на уровне тактического управления КС предприятия (А2). Детализированные на втором уровне планы, цели и задачи переходят на уровень оперативного управления (АЗ). В ходе реализации стратегических и тактических планов производится контроль, анализ и регулирование их выполнения путем предоставления отчетных данных на вышестоящие уровни управления. На уровне стратегического управления КС можно выделить три последовательно реализуемых процесса (рис. 5.2.): • система стратегического планирования КС (А1.1); • система контроля реализации стратегических планов (А1.2); • система регулирования на стратегическом уровне (А1.3). |