Проверяемый текст
Еленева, Юлия Яковлевна. Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 146]

тываются долгосрочные стратегические цели На третьем этапе происходит сбор и анализ всей информации, отражающей, характеристику продуктов, выпускаемых предприятием, процесс создания стоимости продукции и создания стоимости самого предприятия, факторы, влияющие на конкурентоспособность и процессы инновационного развития предприятия в целом, как внешние, так и внутренние Итогом данного этапа должен стать SWOT — анализ, на основе которого принимается либо решение вернуться к первому или второму этапу, либо решение перейти к формулированию стратегии предприятия Четвертый этап (разработка стратегии) является основным в процессе разработки и реализации СУИРК предприятия Здесь на основе сформулированной миссии с учетом выбранных сфер деятельности разрабатываются конкретные (выраженные в цифрах и сроках) цели и задачи, мероприятия по их достижению, а также критерии успешной реализации планов.
В общем виде, процесс разработки стратегии можно представить в виде совокупности нескольких подпроцессов,
которые максимально характеризуют параметрические связи между основными элементами СУИРК предприятия: 7) анализ стратегического положения и потенциала предприятия, 8) формулирование миссии, определение стратегических целей предприятия и построение дерева целей, 9) выделение объектов управления, 10) разработка программы мероприятий по объектам управления в разрезе соответствующих бизнес-процессов, 11) прогноз результатов реализации программы мероприятий; 12) разработка системы критериев оценки для результатов реализации программы мероприятий Следует отметить, что последние три элемента реализуются одновременно, после чего сформулированная программа мероприятий, прогнозные результаты их реализации и критерии их оценки объединяются в единую стратегическую программу (стратегический план) инновационного развития и повышения конкурентоспособности предприятия После завершения этого этапа необходимо осуществить доведение стратегической программы до конкретных исполнителей, после чего процесс стратегического планирования переходит в процесс реализации и контроля над исполнением соответствующей программы 146
[стр. 294]

На третьем этапе происходит сбор и анализ всей информации, отражающей:характеристику продуктов, выпускаемых предприятием; • процесс создания стоимости продукции на предприятии и процесс создания стоимости компании; • факторы, влияющие на КС продукции и компании в целом, как внешние, так и внутренние.
Итогом данного этапа должен стать SWOT анализ, на основе которого принимается либо решение вернуться к первому или второму этапу, либо решение перейти к формулированию стратегии,
т.е.
к четвертому этапу.
Четвертый этап разработка стратегии является основным в процессе
стратегического планирования КС предприятия.
На основе сформулированной миссии с учетом выбранных сфер деятельности разрабатываются конкретные (выраженные в цифрах и сроках) цели и задачи, мероприятия по их достижению, а также критерии успешной реализации планов.
В общем виде процесс разработки стратегии можно представить в виде совокупности нескольких подпроцессов:
1) анализ стратегического положения и потенциала компании; 2) формулирование миссии, стратегических целей и построение дерева целей; 3) выделение объектов управления; 4) разработка программы мероприятий по объектам управления в разрезе соответствующих бизнес-процсссов; 5) прогноз результатов реализации разработанной программы мероприятий; 6) разработка системы критериев оценки результатов реализации программы мероприятий.


[стр.,295]

Следует отметить, что этапы 4, 5 и 6 реализуются одновременно, после чего сформулированная программа мероприятий, прогнозные результаты их реализации и критерии их оценки объединяются в единую стратегическую программу (план) предприятия.
После завершения этого этапа необходимо осуществить доведение стратегической программы до конкретных исполнителей, после чего процесс стратегического планирования переходит в процесс реализации и контроля
за исполнением соответствующей программы.
Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что система стратегического планирования КС должна решать следующие задачи: 1) сбор, анализ и обработка информации, необходимой для формирования стратегических целей компании и принятия стратегических решений; 2) имитационное моделирование возможных стратегических решений и анализ возможных результатов; 3) формирование стратегической программы предприятия в разрезе выделенных ранее объектов управления с учетом существующих бизнес-процессов; 4) формирование соответствующих бюджетов предприятия как основных документов, регламентирующих его деятельность.
Помимо функционального содержания, другим важнейшим фактором, определяющим эффективность системы стратегического планирования, является методология ее построения.
Как уже упоминалось, в качестве метода построения системы стратегического планирования КС применим IDEFO-методологию (Integrated DEFinition methodology методологию интегрированных описаний), являющуюся составной частью методологии SADT (Structured Analysis and Design Technique методологии структурированного анализа

[Back]