Проверяемый текст
Еленева, Юлия Яковлевна. Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 147]

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что на стратегическом уровне СУИРК предприятия должна решать следующие задачи 1 сбор, анализ и обработка информации, необходимой для формирования стратегических целей и принятия стратегических решений, 2 имитационное моделирование возможных стратегических решений и анализ возможных результатов, 3 формирование стратегической программы в разрезе выделенных ранее объектов управления с учетом существующих бизнес процессов, 4 формирование соответствующих бюджетов предприятия как основных документов, регламентирующих его деятельность Помимо функционального содержания, другим важнейшим фактором, определяющим эффективность СУИРК предприятия в современных экономических условиях, является методология ее построения Она позволяет через раскрытие параметрических связей между элементами данной системы на уровне их стратегического планирования определить объекты и субъекты управления, дать их характеристику и предложить функциональную модели инновационного развития предприятия, обеспечивающую существенное повышение его конкурентоспособности При этом основными объектами управления, в отношении которых строятся параметрические взаимосвязи, в рамках обеспечения конкурентоспособности и инновационного развития предприятия, являются продукция, текущий денежный поток, финансовые результаты, используемые технологии, активы, источники финансирования и информация Следовательно, стратегическое планирование как элемент СУИРК предприятия сводится к составлению соответствующих планов и бюджетов по выделенным объектам управления.
3.
В основе разработки и внедрения СУИРК предприятия лежит теоретическое осмысление существующих целей, способов и принципов его инновационного развития с последующей оценкой их влияния на уровень конкурентоспособности и выбор соответствующего подхода к управлению исследуемым предприятием.
При этом в качестве целей инновационного развития промышленного предприятия в работе выделяются создание “технологических коридоров”, содействие внедрению "улучшающих инноваций”, использующих существующие научно-технические и технологические разработки, 147
[стр. 295]

Следует отметить, что этапы 4, 5 и 6 реализуются одновременно, после чего сформулированная программа мероприятий, прогнозные результаты их реализации и критерии их оценки объединяются в единую стратегическую программу (план) предприятия.
После завершения этого этапа необходимо осуществить доведение стратегической программы до конкретных исполнителей, после чего процесс стратегического планирования переходит в процесс реализации и контроля за исполнением соответствующей программы.
Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что
система стратегического планирования КС должна решать следующие задачи: 1) сбор, анализ и обработка информации, необходимой для формирования стратегических целей компании и принятия стратегических решений; 2) имитационное моделирование возможных стратегических решений и анализ возможных результатов; 3) формирование стратегической программы предприятия в разрезе выделенных ранее объектов управления с учетом существующих бизнес-процессов; 4) формирование соответствующих бюджетов предприятия как основных документов, регламентирующих его деятельность.
Помимо функционального содержания, другим важнейшим фактором, определяющим эффективность
системы стратегического планирования, является методология ее построения.
Как уже упоминалось, в качестве метода построения системы стратегического планирования КС применим IDEFO-методологию (Integrated DEFinition methodology методологию интегрированных описаний), являющуюся составной частью методологии SADT (Structured Analysis and Design Technique методологии структурированного анализа

[стр.,298]

В п.2.2 нами было показано, что основными объектами управления в рамках СОКС, реализуемой на основе стоимостного подхода к управлению, являются продукция, текущий денежный поток, финансовые результаты, используемые технологии, активы, источники финансирования и информация.
Следовательно, стратегическое планирование
КС предприятия сводится к составлению соответствующих планов по выделенным объектам управления с последующим составлением соответствующих бюджетов.
Итак, на рис.5.3.
представлена интегрированная система стратегического планирования КС предприятия.
Структура системы состоит из семи блоков: 1) планирование выпуска и реализации продукции (А 1.1.1); 2) планирование денежного потока (А 1.1.2); 3) планирование финансовых результатов деятельности (А1.1.3); 4) планирование в области технологии (А 1.1.4); 5) планирование активов компании (А 1.1.5); 6) планирование источников финансирования активов (А1.1.6); 7) планирование информационных потоков (А1.1.7).
Рассмотрим функционирование системы более подробно.
Прежде, чем переходить к отдельным блокам, отметим, что в каждый их них входят потоки внешней и внутренней входящей информации.
Следует отметить, что в данном случае под входящей понимается любая информация, генерируемая вне процесса стратегического планирования.
Источник входящей информации может находиться как вне предприятия, так и внутри него (например, внешней для процесса стратегического планирования информацией является информация о поставщиках и конкурентах, а также отчеты о реализации стратегических планов на тактическом и оперативном уровнях).
Таким 2 9 3

[Back]