|
содействие развитию малого инновационного бизнеса, адресную поддержку приоритетных направлений и программ через реализацию конкретных инновационных проектов предприятия, создание системы защиты российских предприятий за рубежом, усиление кадрового потенциала промышленных предприятий, -использование возможностей особых технико-внедренческих и производственно-промышленных зон, создание институциональных условий для внедрения в практику промышленных предприятий системы параллельных грантов, -содействие расширению практики добровольной международной сертификации продукции и производства российскими предприятиями, стимулирование участия российских предприятий в международных выставках и мероприятиях в сфере высоких технологий, -развитие системы популяризации научно-технических достижений в средствах массовой информации. Для реализации обозначенных целей в работе предложено использовать базовые и прикладные способы инновационного развития предприятия, практическое применение которых способствует выбору наиболее предпочтительного варианта управления его конкурентоспособностью Прикладные способы управления конкурентоспособностью опираются на оценку состояния и развития соответствующих объектов оценки, выявление и изучение факторов, влияющих на конкурентоспособность, анализ проблемных полей и предложение рекомендаций по их устранению, повышение эффективности существующей системы управления объектом оценки и т д К ним относятся способ автоматического управления, мотивации, маркетинга, принятия управленческих решений, оценки стоимости и регулирования благосостояния предприятия Выбор базовых способов инновационного развития промышленного предприятия связан с самим понятием конкурентоспособности, которое, в общем виде, означает наличие у предприятия свойств, создающих для него преимущества в глазах потенциального потребителя (контрагента) В работе к базовым способам инновационного развития промышленного предприятия относятся управление стоимостью предприятия, управление полезностью его хозяйственной деятельности и управление конкурентными взаимодействиями данного предприятия. 148 |
Глава 2. Теоретические и методологические основы оценки и управления КС предприятия 2.1. Базовые теоретические предпосылки, подходы и принципы создания системы обеспечения КС предприятия Разработке концепции создания и функционирования СОКС предприятия должен предшествовать этап теоретического осмысления существующих научных подходов к синтезу сложных систем, учитывающих все аспекты системного проектирования в условиях современной экономики экономики, основанной на знаниях («knowledge driven economy»). Условно всю совокупность положенных в основу создания СОКС теорий можно разделить на две части: • базовые теории; • прикладные теории. Выбор базовых теорий при разработке концепции обеспечения КС связан с самим понятием КС, которое в общем виде означает наличие у экономического субъекта свойств, создающих для него преимущества в глазах потенциального потребителя (контрагента). Относительность любой КС (страны, отрасли, предприятия, товара и т.п.) заставляет подходить к ее оценке с учетом характеристик аналогов. Сразу укажем, что можно выделить 2 группы целей оценки КС: Прикладные (практические) оценка состояния и развития соответствующих объектов оценки; выявление и изучение факторов, влияющих на КС; анализ проблемных полей и предложение рекомендаций по их устранению; повышение эффективности существующей системы управления объектом оценки и т.д. Научные развитие теории и методологии обеспечения КС различных объектов, обобщение опыта и выявление тенденций, а также 8 0 |