|
СУИРК предприятия адекватной их требованиям Сущность системного подхода заключается в методологии исследования объектов как систем Система состоит из двух составляющих внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь, и внутренняя структура — совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы Сложность управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия зависит, прежде всего, от количества изменений в системе и ее окружении Процессный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия рассматривает функции управления в их взаимосвязи между собой Под процессом понимается система взаимосвязанных действий по исследованию рынка, планированию, организации деятельности, учету и контролю, анализу и регулированию, а также мотивации. Процессный подход является основой реинжиниринга бизнес-процессов предприятия Функциональный подход применяется в сочетании с системным и процессным. Он заключается в том, что параметры потребностей рассматриваются как совокупность функций, которые должны быть выполнены После определения функций создаются несколько альтернативных способов их выполнения и выбирается тот из них, для которого соотношение затрат и полезного эффекта будет оптимальным Особенностями применения функционального подхода при управлении конкурентоспособностью является рассмотрение механизма инновационного развития предприятия как некоторой совокупности агрегированных функций, выполнение оптимального сочетания которых должно привести к увеличению стоимости и конкурентоспособности предприятия Структурный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия заключается в определении приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью рационального распределения ресурсов Т е при реализации структурного подхода необходимо провести ранжирование факторов, а также предварительную структуризацию объекта исследования и управления. Именно структурный подход должен быть использован при анализе факторов и показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия. Следует сразу отметить, что применение только одного подхода не явля150 |
предприятий, должен стать анализ последствий для всех институтов, задействованных в экономических процессах (домохозяйства, финансовокредитная система, государство, политические партии и т.п.)Применение этого подхода при проектировании СОКС позволит на основе учета интересов всех экономических субъектов сделать систему адекватной их требованиям. Сущность системного подхода к управлению заключается в методологии исследования объектов как систем [52, 75, 119, 207]. Система состоит из двух составляющих: 1) внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь; 2) внутренняя структура совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы. Регулирование системы обеспечивает такую ее деятельность, при которой выравнивается состояние выхода системы по заданной норме. Следовательно, главная задача сводится к установлению заданного состояния функционирования системы, предусмотренного планированием. Сложность управления зависит, прежде всего, от количества изменений в системе и ее окружении. При разработке концепции оценки и управления КС (п.2.2.) и при разработке состава задач и функциональной структуры СОКС учтены все основные положения системного подхода к управлению. Проектирование системы обеспечения КС основывается на логическом подходе, который реализуется через систему принципов диалектической и формальной логики. Функциональный подход к разрабатываемой концепции оценки и управления КС применяется в сочетании с системным, процессным и м аркетинговы м . Он заключается в том , что параметры потребностей -9 5 ' рассматриваются как совокупность функций, которые должны быть выполнены. После определения функций создаются несколько альтернативных способов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, для которого соотношение затрат и полезного эффекта будет оптимальным. Одним из инструментов функционального подхода является функционально-стоимостной аназиз [134, 192]. Особенностями применения функционального подхода в диссертационной работе является рассмотрение портфеля стратегий обеспечения КС как некоторой совокупности агрегированных функций, выполнение оптимального сочетания которых должно привести к увеличению стоимости и КС предприятия. Процессный подход рассматривает функции управления в их взаимосвязи между собой. Под процессом понимается система взаимосвязанных действий по исследованию рынка, планированию, организации деятельности, учету и контролю, анализу и регулированию, а также мотивации. Процессный подход является основой реинжиниринга бизнес-процессов [177, 205, 266, 277, 307], некоторые элементы которого будут применены при постановке системы обеспечения КС. Структурный подход заключается в определении приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью рационального распределения ресурсов. Т.е. при реализации структурного подхода необходимо провести ранжирование факторов, а также предварительную структуризацию объекта исследования и управления. Именно структурный подход используется при анализе факторов и показателей, характеризующих КС предприятия. Кроме того, на его основе формируется функциональная структура СОКС. Современная бизнес-среда постоянно подвергается влиянию различных труднопрогнозируемых факторов. Возможность выбора -9 6 |