|
произошедшими в мировой бизнес-среде, не могли не отразиться на состоянии инновационного процесса, возможностях инновационного развития и повышения конкурентоспособности российских предприятий Конечно, для российских предприятий промышленного производства сейчас, до перехода на Интернеттехнологии управления, во многом важнее научиться эффективно применять «классические» методы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью Но для целого ряда российских предприятий поиск резервов роста возможностей инновационного развития и повышения конкурентоспособности в области электронного бизнеса (так называемого е-бизнеса) уже стал вполне актуальным. Таблица 4 Условия инновационного развития и повышения конкурентоспособности российской экономики и предприятий промышленности В области качества управления В области финансового состояния Увеличение дифференциации между предприятиями с точки зрения совершенства применяемых методов управления (некоторые предприятия находятся в «пещерном веке», а ряд компаний по уровню менеджмента неотличим от лучших западных предприятий) Общее повышение финансовой устойчивости предприятий, связанное, в первую очередь, с ужесточением государственного контроля над платежеспособностью, а также с увеличением числа недружественных поглощений Улучшение платежной дисциплины и увеличение контроля над денежными потоками предприятия Осознание менеджментом предприятий необходимости обеспечения прозрачности и некоторого раскрытия информации, главным образом, с целью привлечения инвестиций Некоторое повышение рентабельности деятельности и увеличение массы прибыли (многие предприятия действительно выходят «из тени», показывая большую прибыль в официальной отчетности) Повышение внимания к подбору и постоянному обучению персонала Сохранение и расширение рынков сбыта продукции отечественного машиностроения в тех сферах, где наблюдается повышение платежеспособного спроса, прежде всего, на рынках производственного оборудования для экспортоориентированных отраслей и энергетики, а также отраслей конечного потребления Понимание необходимости формирования корпоративной культуры и следования лучшим традициям (для предприятий, возникших в период массовой приватизации) Создание научно-технического задела и ускоренное освоение в производстве высокоэффективных наукоемких технологий и материалов, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции, не уступающей мировым образцам или превосходящей их Использование преимущественно цивилизованных методов для разрешения конфлиісгов между субъектами хозяйствования, между собственниками и менеджерами Выход на мировые рынки с конкурентоспособной продукцией современного и новейшего технического уровня Более широкое использование информационных технологий, но преимущественно в рамках «лоскутной» автоматизации Широкое применение должны получить технологии двойного назначения, включая технологии получения новых материалов, микроэлектронику, информационные технологии, биотехнологии, оборудование для защиты окружающей среды, уникальные технологии экспериментальной отработки и испытания сложных систем и образцов В аспекте всего вышесказанного зафиксируем основные условия иннова23 |
проводился на основе результатов обследования 68 предприятий различных отраслей промышленности (машиностроение, пищевая и мясомолочная промышленность, промышленность средств связи, нефтеперерабатывающая и химическая промышленность). В результате анализа были выявлены следующие основные особенности современного состояния предприятий: В области качества управления: • увеличение дифференциации между предприятиями с точки зрения совершенства применяемых методов управления (некоторые предприятия (к их числу, к сожалению, относится большая часть предприятий машиностроения) находятся в «пещерном веке», а ряд компаний по уровню менеджмента неотличим от лучших западных предприятий, например, ОАО «Вымпелком», НК Лукойл, 1В8, ОАО НМЖК и другие; • осознание менеджментом предприятий необходимости обеспечения прозрачности и некоторого раскрытия информации, главным образом, с целью привлечения инвестиций; • повышение внимания к подбору и постоянному обучению персонала; • понимание необходимости формирования корпоративной культуры и следования лучшим традициям (для предприятий, возникших в период массовой приватизации); • использование преимущественно цивилизованных методов для разрешения конфликтов между субъектами хозяйствования, между собственниками и менеджерами и т.д.; • более широкое использование информационных технологий, но преимущественно в рамках «лоскутной» автоматизации. -35~ В области финансового состояния: • общее повышение финансовой устойчивости предприятий, связанное, в первую очередь, с ужесточением государственного контроля за платежеспособностью, а также с увеличением числа недружественных поглощений; • улучшение платежной дисциплины и увеличение контроля за денежными потоками предприятия; • некоторое повышение рентабельности деятельности и увеличение массы прибыли (многие предприятия действительно выходят «из тени», показывая большую прибыль в официальной отчетности). Можно отметить, что предприятия, начинающие применять рецепты «регулярного менеджмента», за достаточно короткий срок добиваются финансовой результативности и устойчивого развития, что проявляется в повышении КС выпускаемой ими продукции и предприятия в целом. Основными направлениями развития и повышения КС промышленных предприятий на среднесрочную перспективу должны стать: • сохранение и расширение рынков сбыта продукции отечественного машиностроения, в первую очередь, в тех сферах, где наблюдается повышение платежеспособного спроса, прежде всего, на рынках производственного оборудования для экспортоориентированных отраслей и энергетики, а также отраслей конечного потребления; • создание научно-технического задела и ускоренное освоение в производстве высокоэффективных наукоемких технологий и материалов, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции, не уступающей мировым образцам или превосходящей их; • выход на мировые рынки с конкурентоспособной продукцией современного и новейшего технического уровня; 3 6 • широкое применение должны получить технологии двойного назначения, включая технологии получения новых материалов, микроэлектронику, информационные технологии, биотехнологии, оборудование для защиты окружающей среды, уникальные технологии экспериментальной отработки и испытания сложных систем и образцов. В принятой правительством концепции промышленной политики до 2010 года поставлена цель: повысить эффективность и КС российской промышленности. Достижение этой цели невозможно без создания концепций и методологий управления, базирующихся на восприятии производственного предприятия как системы, вся логика управления которой должна быть подчинена двуединой цели росту стоимости капитала, вложенного собственниками предприятия, и максимальному удовлетворению всех экономических субъектов, заинтересованных в успехе деятельности предприятия. У российских предприятий сегодня есть шанс «проскочить» через несколько этапов развития управленческих технологий, сделав эволюционный скачок от тактики разрозненных действий к стоимостному мышлению, на основе которого может быть построена эффективная система обеспечения КС (СОКС). Первым шагом на пути создания СОКС должен стать анализ эволюции подходов к управлению КС и предприятиями в целом. 3 7 |