|
ционного развития и повышения конкурентоспособности российской экономики и предприятий промышленного производства (таблица 4) Можно отметить, что предприятия, начинающие применять инструментарий инновационного развития и повышения конкурентоспособности, за достаточно короткий срок добиваются финансовой результативности и устойчивого развития, что проявляется в повышении конкурентоспособности выпускаемой ими продукции и предприятия в целом Кроме того, основными направлениями инновационного развития и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на среднесрочную перспективу должны стать В принятой правительством концепции промышленной политики до 2010 года поставлена цель повысить эффективность и конкурентоспособность российской промышленности Достижение этой цели невозможно без создания концепций и методологий управления, базирующихся на восприятии производственного предприятия как системы, вся логика управления которой должна быть подчинена двуединой цели росту стоимости капитала, вложенного собственниками предприятия, и максимальному удовлетворению всех экономических субъектов, заинтересованных в успехе деятельности предприятия7 У российских предприятий сегодня есть шанс «проскочить» через несколько этапов развития управленческих технологий, сделав эволюционный скачок от тактики разрозненных действий к прогрессивному мышлению, на основе которого может быть разработана система управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия в современных экономических условиях 7Мильнер Б Теория организации М Инфра-М, 2004 г с 77 24 |
б Па сегодняшний день отечественная и зарубежная теория и практика располагают значительным количеством методов и методик оценки и управления КС предприятия. Но, несмотря на определенный интерес и большое число фундаментальных научных трудов и публикаций в периодических изданиях, в настоящее время отсутствует единство мнений относительно содержания экономических категорий «конкуренция» и «конкурентоспособность предприятия». Экономическая наука и практика не выработали единых концептуального и методологического подходов ни к системному рассмотрению этих категорий, ни к построению системы обеспечения КС предприятий (СОКС). Существующие организационно-экономические концепции не учитывают кардинальных перемен, связанных с глобализацией экономики, информатизацией бизнеса и изменением характера конкуренции. Пи один из известных методов не ставит своей задачей комплексное исследование КС предприятия и разработку инструментария обеспечения КС не только на товарных рынках, но и на рынках капиталов и труда, на которые в настоящее время перемещается фокус конкурентной борьбы. Часть разработанных методов оценки КС предприятия отличается субъективизмом, не учитывает перспективы развития и риски, связанные с деятельностью предприятия. Кроме того, существующие методы не принимают во внимание тот факт, что решение задачи обеспечения КС должно основываться на восприятии производственного предприятия как системы, вся логика управления которой должна быть подчинена двуединой цели росту стоимости капитала, вложенного собственниками предприятия, и максимально возможному удовлетворению потребностей всех 4 экономических субъектов, с которыми предприятие вступает в В области финансового состояния: • общее повышение финансовой устойчивости предприятий, связанное, в первую очередь, с ужесточением государственного контроля за платежеспособностью, а также с увеличением числа недружественных поглощений; • улучшение платежной дисциплины и увеличение контроля за денежными потоками предприятия; • некоторое повышение рентабельности деятельности и увеличение массы прибыли (многие предприятия действительно выходят «из тени», показывая большую прибыль в официальной отчетности). Можно отметить, что предприятия, начинающие применять рецепты «регулярного менеджмента», за достаточно короткий срок добиваются финансовой результативности и устойчивого развития, что проявляется в повышении КС выпускаемой ими продукции и предприятия в целом. Основными направлениями развития и повышения КС промышленных предприятий на среднесрочную перспективу должны стать: • сохранение и расширение рынков сбыта продукции отечественного машиностроения, в первую очередь, в тех сферах, где наблюдается повышение платежеспособного спроса, прежде всего, на рынках производственного оборудования для экспортоориентированных отраслей и энергетики, а также отраслей конечного потребления; • создание научно-технического задела и ускоренное освоение в производстве высокоэффективных наукоемких технологий и материалов, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции, не уступающей мировым образцам или превосходящей их; • выход на мировые рынки с конкурентоспособной продукцией современного и новейшего технического уровня; 3 6 • широкое применение должны получить технологии двойного назначения, включая технологии получения новых материалов, микроэлектронику, информационные технологии, биотехнологии, оборудование для защиты окружающей среды, уникальные технологии экспериментальной отработки и испытания сложных систем и образцов. В принятой правительством концепции промышленной политики до 2010 года поставлена цель: повысить эффективность и КС российской промышленности. Достижение этой цели невозможно без создания концепций и методологий управления, базирующихся на восприятии производственного предприятия как системы, вся логика управления которой должна быть подчинена двуединой цели росту стоимости капитала, вложенного собственниками предприятия, и максимальному удовлетворению всех экономических субъектов, заинтересованных в успехе деятельности предприятия. У российских предприятий сегодня есть шанс «проскочить» через несколько этапов развития управленческих технологий, сделав эволюционный скачок от тактики разрозненных действий к стоимостному мышлению, на основе которого может быть построена эффективная система обеспечения КС (СОКС). Первым шагом на пути создания СОКС должен стать анализ эволюции подходов к управлению КС и предприятиями в целом. 3 7 |