Проверяемый текст
Еленева, Юлия Яковлевна. Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 26]

служить мерой полезного эффекта (схема 3) Инновационный потенциал предприятия совокупность ресурсов, предоставленных в его распоряжение для созидательной деятельности Способности инновационного потенциала к самозослроизводств Модернизация основных фондов предприятия Увеличение количества комплексных предприятий Техническое перевооружение и реконструкция производства Признаки инновационного потенциала 4-* Конкурентоспособность это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для [потребителя, чем товары их конкуренте Гл задача инновационного потенциала обеспечение условий воспроизводства Слабая вовлеченность ко н курентоспособности в процесс ^травления и реализации инКачественные характеристики Е лособность к азвитию через использование достижений НТП Социальног экономические отличия Внутренние средства и особенности структуры___________ Взаимозаменяемость элементов Взаимодействие элементов Классовый характер Отличительные характеристики г—-----------—--------------Не учитывается конкурентоспособность на рынке капитала Не учитывается конкурентоспособность на рынке трудаЦелостность Учитываются интересы ограниченного круга лицСложГибкость Нет возможности построить на основе определения конкурентоспособности систему управления инновационным развитием предприятия Мощность Схема 3.
Отличительные характеристики инновационного потенциала современного предприятия и их влияние на уровень его конкурентоспособности Основное значение инновационного потенциала предприятия заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям изготовляемой продукции Это свое назначение он сможет выполнить, если принятая им вещественно натуральная форма и количественное соотношение его составляющих делают его способным функционировать как стоимость, создающую стоимость и прибавочную стоимость То есть когда состав и характеристики элементов инновационного потенциала соответствуют и определяются параметрами изготовляемой продукции и существующих возможностей для реализации на рынке указанной продукции В таком случае все элементы инновационного потенциала служат одной общей цели, стоящей перед предприятием Но именно то, что и место и функции каждого элемента определяются требованиями, предъявляемыми к совокупности элементов в целом, и характеризуют его упорядоченность С другой стороны, выполнение совокупностью элементов общей для инновационного потенциала задачи означает, что они взаимосвязаны и взаимодействуют между собой Таким образом, инновационный потенциал отвечает требованиям, предъявляемым к системам (эти вопросы мы рассмотрим во второй главе ис26
[стр. 66]

*~66 Таблица 6 (продолжение) 1 9 Организация по экономическому сотрудничеству и развитию КС это способность компаний, отраслей, регионов и наций обеспечивать сравнительно высокий уровень доходов и заработной платы, оставаясь открытыми для международной конкуренции.
"Европейский форум но проблемам управления" КС это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов.
• ни одно из известных определений понятия "КС предприятия1’, не учитывает КС предприятия на рынке капиталов, а ведь в настоящее время именно там разворачивается серьёзная конкурентная борьба за инвестиции как между предприятиями, так и между странами; • практически ни одно определение не касается аспекта КС предприятия на рынке труда, а ведь конец XX начало XXI века ознаменовались появлением и развитием концепции управления знаниями, носителем которых является человек; • большинство авторов, определяя категорию "КС предприятия”, учитывают интересы ограниченного круга заинтересованных лиц (обычно потребителей), тем самым, игнорируют основы получившей признание в мире концепции групп, заинтересованных в успехе предприятия, согласно которой менеджмент предприятия в своей деятельности должен учитывать потребности всех групп интересов; • большая часть определений не дает возможности строить на своей основе систему оценки и управления КС.
Таким образом, можно утверждать, что значительная часть приведенных выше определений не дает системного представления об объекте исследования, что затрудняет оценку и осуществление управления КС на всех уровнях принятия решений (стратегическом, тактическом и оперативном).
Этот вывод подтверждается и избыточным

[Back]