|
1.3. Система управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия Описание современного состояния промышленного производства и раскрытие инновационного потенциала как основы конкурентоспособного развития предприятия позволило нам подойти к фиксации системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия Разработка и внедрение системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предполагает выбор оптимального варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью, позволяющего осуществлять своевременные и адекватные управленческие воздействия на систему, поддерживая в заданных границах основные показатели, характеризующие маркетинговые, производственно-технологические, финансовоэкономические и организационные бизнес-процессы предприятия При этом для нас также актуальным становится выстроить все параметрические взаимосвязи между элементами системы для придания ей большей устойчивости применительно к обеспечению условий инновационного развития и повышения конкурентоспособности В связи с этим необходимой является разработка указанной системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия в классических рамках горизонтов управления стратегическом, тактическом и оперативном. Далее в параграфе мы рассмотрим стратегический уровень системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия, так как в современной экономике России именно от организации стратегического планирования и прогнозирования зависят перспективы и ресурсная обеспеченность предприятий промышленного производства и оптимальность параметрических взаимосвязей между элементами системы. На схеме 6 показана взаимосвязь между всеми тремя уровнями системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия Здесь же заложены все параметрические взаимосвязи Так, в рамках стратегического управления конкурентоспособностью (А1) на основе внешней (входной) информации разрабатываются и формулируются стратегические планы предприятия, которые затем исполняются или детализируются на уровне тактического управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия (А2) Детализированные на втором уровне планы, цели и задачи 40 |
2 9 0 Глава 5. Стратегическое планирование конкурентоспособности предприятия. 5.1. Методология организации процесса стратегического планирования КС предприятия Внедрение СОКС предполагает разработку организационноэкономического механизма, позволяющего осуществлять своевременные и адекватные управленческие воздействия на систему, поддерживая в заданных границах основные показатели, характеризующие маркетинговые, производственно-технологические, финансовоэкономические и организационные бизнес-процессы. В связи с этим необходимой является разработка методологии организации процесса планирования КС предприятия в классических рамках горизонтов управления стратегическом, тактическом и оперативном. В диссертационной работе подробно рассматривается методология стратегического планирования КС предприятия. На рис. 5.1 показана взаимосвязь между всеми тремя уровнями управления КС. Так, в рамках стратегического управления КС (А1) на основе внешней (входной) информации разрабатываются и формулируются стратегические планы предприятия, которые затем исполняются или детализируются на уровне тактического управления КС предприятия (А2). Детализированные на втором уровне планы, цели и задачи переходят на уровень оперативного управления (АЗ). В ходе реализации стратегических и тактических планов производится контроль, анализ и регулирование их выполнения путем предоставления отчетных данных на вышестоящие уровни управления. На уровне стратегического управления КС можно выделить три последовательно реализуемых процесса (рис. 5.2.): • система стратегического планирования КС (А1.1); • система контроля реализации стратегических планов (А1.2); • система регулирования на стратегическом уровне (А1.3). |