|
'РОССИЙСКАЯ Г О С У Д О Р С Т Ш ИНАЯ б и с . : п г с к л переходят на уровень оперативного управления (АЗ) В ходе реализации стратегических и тактических планов производится контроль, анализ и регулирование их выполнения путем предоставления отчетных данных на вышестоящие уровни управления для реализации также всех намеченных планов инновационного развития и повышения конкурентоспособностью предприятия На стратегическом уровне системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия можно выделить три последовательно реализуемых процесса (схема 7), характеризующих параметрические связи между основными элементами системы система стратегического планирования инновационного развития и конкурентоспособности (А1 1), система контроля реализации стратегических планов (А 1.2), система регулирования на стратегическом уровне (А 1.3). Рассмотрим функциональное содержание процесса стратегического планирования (А 1.1). Необходимость данного анализа обусловлена тем, что процесс стратегического планирования является одним из основных инструментов управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия, являясь частью процесса стратегического управления Хорошо продуманное стратегическое видение, выраженное в виде конкретных программ мероприятий и соответствующих бюджетов, готовит предприятие к будущему Реализация на предприятии системы стратегического планирования в рамках стратегического управления свидетельствует о качественном менеджменте, что, естественно, должно привести к росту конкурентоспособности и интенсификации инновационных процессов предприятия в целом24 Основные этапы стратегического планирования в рамках системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия представлены в таблице 7 1) Предварительный анализ, 2) Определение миссии и целевой функции предприятия; 3) Анализ стратегического положения и инновационного потенциала предприятия, 4) Разработка стратегий 24Мухамедьяров А М Инновационный менеджмент М Термика 2004 г с 59 41 |
2 9 0 Глава 5. Стратегическое планирование конкурентоспособности предприятия. 5.1. Методология организации процесса стратегического планирования КС предприятия Внедрение СОКС предполагает разработку организационноэкономического механизма, позволяющего осуществлять своевременные и адекватные управленческие воздействия на систему, поддерживая в заданных границах основные показатели, характеризующие маркетинговые, производственно-технологические, финансовоэкономические и организационные бизнес-процессы. В связи с этим необходимой является разработка методологии организации процесса планирования КС предприятия в классических рамках горизонтов управления стратегическом, тактическом и оперативном. В диссертационной работе подробно рассматривается методология стратегического планирования КС предприятия. На рис. 5.1 показана взаимосвязь между всеми тремя уровнями управления КС. Так, в рамках стратегического управления КС (А1) на основе внешней (входной) информации разрабатываются и формулируются стратегические планы предприятия, которые затем исполняются или детализируются на уровне тактического управления КС предприятия (А2). Детализированные на втором уровне планы, цели и задачи переходят на уровень оперативного управления (АЗ). В ходе реализации стратегических и тактических планов производится контроль, анализ и регулирование их выполнения путем предоставления отчетных данных на вышестоящие уровни управления. На уровне стратегического управления КС можно выделить три последовательно реализуемых процесса (рис. 5.2.): • система стратегического планирования КС (А1.1); • система контроля реализации стратегических планов (А1.2); • система регулирования на стратегическом уровне (А1.3). 2 9 3 Рассмотрим функциональное содержание процесса стратегического планирования (А 1.1). Необходимость данного анализа обусловлена тем, что процесс стратегического планирования является одним из основных инструментов обеспечения КС предприятия, являясь частью процесса стратегического управления. Хорошо продуманное стратегическое видение, выраженное в виде конкретных программ мероприятий и соответствующих бюджетов, готовит компанию к будущему. Реализация на предприятии системы стратегического планирования в рамках стратегического управления свидетельствует о качественном менеджменте, что, естественно, должно привести к росту КС как выпускаемой продукции, так и предприятия в целом. Основными этапами стратегического планирования являются: 1) предварительный анализ; 2) определение миссии и целевой функции компании; 3) анализ стратегического положения и потенциала предприятия; 4) разработка стратегий. В рамках первого этапа происходит сбор и анализ всей необходимой для формулирования миссии и общих стратегических целей компании информации. Например, проводится анализ рынка и решается, какие именно продукты следует производить и на каких рынках их реализовывать, и определяется потенциал предприятия в рамках выбранного направления. На втором этапе определяются сферы деятельности компании и ее миссия, а также разрабатываются долгосрочные стратегические цели компании. Определение сферы деятельности и особенно формулирование миссии является творческим процессом, поэтому моделирование его в данной работе не представляется целесообразным. |