|
характеристику продуктов, выпускаемых предприятием, процесс создания стоимости продукции на предприятии и процесс создания стоимости предприятия, факторы, влияющие на конкурентоспособность и процессы инновационного развития предприятия в целом, как внешние, так и внутренние Внешняя входящая информация Стратегическое планирование инновационного развития и конкурентоспособности А1 1 Информация для внешних А Л Отчетные данные (внутренняя входящая информация) контрагентов \/ ML Контроль реализации стратегических планов А1 2 Отчеты о реализац данньіх ии Стратегические планы, бюджеты, цели задачи > ¡Предложения ¡по реорганизации процесса ¡контроля > ______ V у !______ Регулирование на стратегическом уровне А1 3Отчеты и предложения по изменению планов Схема 7. Стратегический уровень системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия в современных экономических условиях Итогом данного этапа должен стать SWOT — анализ, на основе которого принимается либо решение вернуться к первому или второму этапу, либо решение перейти к формулированию стратегии, т е к четвертому этапу. Четвертый этап разработка стратегии является основным в процессе разработки и реализации системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия На основе сформулированной миссии с учетом выбранных сфер деятельности разрабатываются конкретные (выраженные в цифрах и сроках) цели и задачи, мероприятия по их достижению, а также критерии успешной реализации планов. В общем виде процесс разработки стратегии можно представить в виде совокупности нескольких подпроцессов, которые максимально характеризуют параметрические связи между основными элементами системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия1) анализ стратегического положения и потенциала предприятия, 2) формулирование миссии, стратегических целей и построение дерева целей, 3) выделение объектов управления, 43 |
На третьем этапе происходит сбор и анализ всей информации, отражающей: • характеристику продуктов, выпускаемых предприятием; • процесс создания стоимости продукции на предприятии и процесс создания стоимости компании; • факторы, влияющие на КС продукции и компании в целом, как внешние, так и внутренние. Итогом данного этапа должен стать SWOT анализ, на основе которого принимается либо решение вернуться к первому или второму этапу, либо решение перейти к формулированию стратегии, т.е. к четвертому этапу. Четвертый этап разработка стратегии является основным в процессе стратегического планирования КС предприятия. На основе сформулированной миссии с учетом выбранных сфер деятельности разрабатываются конкретные (выраженные в цифрах и сроках) цели и задачи, мероприятия по их достижению, а также критерии успешной реализации планов. В общем виде процесс разработки стратегии можно представить в виде совокупности нескольких подпроцессов: 1) анализ стратегического положения и потенциала компании; 2) формулирование миссии, стратегических целей и построение дерева целей; 3) выделение объектов управления; 4) разработка программы мероприятий по объектам управления в разрезе соответствующих бизнес-процсссов; 5) прогноз результатов реализации разработанной программы мероприятий; 6) разработка системы критериев оценки результатов реализации программы мероприятий. |