|
4) разработка программы мероприятий по объектам управления в разрезе соответствующих бизнес-процессов, 5) прогноз результатов реализации разработанной программы мероприятий, 6) разработка системы критериев оценки результатов реализации программы мероприятий. Следует отметить, что этапы 4, 5 и 6 реализуются одновременно, после чего сформулированная программа мероприятий, прогнозные результаты их реализации и критерии их оценки объединяются в единую стратегическую программу (план) инновационного развития и повышения конкурентоспособности предприятия После завершения этого этапа в рамках разработки и реализации системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия необходимо осуществить доведение стратегической программы до конкретных исполнителей, после чего процесс стратегического планирования переходит в процесс реализации и контроля над исполнением соответствующей программы26. Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что на стратегическом уровне система управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия должна решать следующие задачи1) сбор, анализ и обработка информации, необходимой для формирования стратегических целей предприятия и принятия стратегических решений, 2) имитационное моделирование возможных стратегических решений и анализ возможных результатов; 3) формирование стратегической программы предприятия в разрезе выделенных ранее объектов управления с учетом существующих бизнеспроцессов; 4) формирование соответствующих бюджетов предприятия как основных документов, регламентирующих его деятельность Помимо функционального содержания, другим важнейшим фактором, определяющим эффективность системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия в современных экономических ус26Васильева Л Методы управления инновационной деятельностью М КНОРУС 2005 г с 110 44 |
На третьем этапе происходит сбор и анализ всей информации, отражающей: • характеристику продуктов, выпускаемых предприятием; • процесс создания стоимости продукции на предприятии и процесс создания стоимости компании; • факторы, влияющие на КС продукции и компании в целом, как внешние, так и внутренние. Итогом данного этапа должен стать SWOT анализ, на основе которого принимается либо решение вернуться к первому или второму этапу, либо решение перейти к формулированию стратегии, т.е. к четвертому этапу. Четвертый этап разработка стратегии является основным в процессе стратегического планирования КС предприятия. На основе сформулированной миссии с учетом выбранных сфер деятельности разрабатываются конкретные (выраженные в цифрах и сроках) цели и задачи, мероприятия по их достижению, а также критерии успешной реализации планов. В общем виде процесс разработки стратегии можно представить в виде совокупности нескольких подпроцессов: 1) анализ стратегического положения и потенциала компании; 2) формулирование миссии, стратегических целей и построение дерева целей; 3) выделение объектов управления; 4) разработка программы мероприятий по объектам управления в разрезе соответствующих бизнес-процсссов; 5) прогноз результатов реализации разработанной программы мероприятий; 6) разработка системы критериев оценки результатов реализации программы мероприятий. Следует отметить, что этапы 4, 5 и 6 реализуются одновременно, после чего сформулированная программа мероприятий, прогнозные результаты их реализации и критерии их оценки объединяются в единую стратегическую программу (план) предприятия. После завершения этого этапа необходимо осуществить доведение стратегической программы до конкретных исполнителей, после чего процесс стратегического планирования переходит в процесс реализации и контроля за исполнением соответствующей программы. Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что система стратегического планирования КС должна решать следующие задачи: 1) сбор, анализ и обработка информации, необходимой для формирования стратегических целей компании и принятия стратегических решений; 2) имитационное моделирование возможных стратегических решений и анализ возможных результатов; 3) формирование стратегической программы предприятия в разрезе выделенных ранее объектов управления с учетом существующих бизнес-процессов; 4) формирование соответствующих бюджетов предприятия как основных документов, регламентирующих его деятельность. Помимо функционального содержания, другим важнейшим фактором, определяющим эффективность системы стратегического планирования, является методология ее построения. Как уже упоминалось, в качестве метода построения системы стратегического планирования КС применим IDEFO-методологию (Integrated DEFinition methodology методологию интегрированных описаний), являющуюся составной частью методологии SADT (Structured Analysis and Design Technique методологии структурированного анализа |