Проверяемый текст
Еленева, Юлия Яковлевна. Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 47]

Основными объектами управления, в отношении которых строятся параметрические взаимосвязи, в рамках обеспечения конкурентоспособности и инновационного развития, являются продукция, текущий денежный поток, финансовые результаты, используемые технологии, активы, источники финансирования и информация Следовательно, стратегическое планирование инновационного развития и конкурентоспособности предприятия как элемент системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью, представленный на стратегическом уровне, сводится к составлению соответствующих планов по выделенным объектам управления с составлением бюджетов Итак, на схеме 8 представлена интегрированная схема стратегического планирования процессов инновационного развития и обеспечения конкурентоспособности для отражения параметрических взаимосвязей в системе управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия Структура схемы состоит из семи блоков.
1) планирование выпуска и реализации продукции (А 1.1 1); 2) планирование денежного потока (А1
1.2), 3) планирование финансовых результатов деятельности (А1 1 3), 4) планирование в области технологии (А 1 1 4), 5) планирование активов предприятия (А1 1 5), 6) планирование источников финансирования активов (А1 1 6); 7) планирование информационных потоков (А1.1 7) Рассмотрим функционирование данной схемы для отражения параметрических взаимосвязей между элементами системы более подробно Прежде, чем переходить к отдельным блокам, отметим, что в каждый их них входят потоки внешней и внутренней входящей информации Следует отметить, что в данном случае под входящей понимается любая информация, генерируемая вне процесса стратегического планирования Источник входящей информации может находиться как вне предприятия, так и внутри него (например, внешней для процесса стратегического планирования информацией является информация о поставщиках и конкурентах, а также отчеты о реализации стратегических планов на тактическом и оперативном уровнях)28 Таким образом, в зависимости от местонахождения источника входящей информации ее можно разделить 28Хотяшева О М Инновационный менеджмент СПб Изд-во «Питер» 2005 г с 190 47
[стр. 298]

В п.2.2 нами было показано, что основными объектами управления в рамках СОКС, реализуемой на основе стоимостного подхода к управлению, являются продукция, текущий денежный поток, финансовые результаты, используемые технологии, активы, источники финансирования и информация.
Следовательно, стратегическое планирование
КС предприятия сводится к составлению соответствующих планов по выделенным объектам управления с последующим составлением соответствующих бюджетов.
Итак, на рис.5.3.
представлена интегрированная система стратегического планирования КС предприятия.
Структура системы состоит из семи блоков: 1) планирование выпуска и реализации продукции (А 1.1.1); 2) планирование денежного потока (А 1.1.2); 3) планирование финансовых результатов деятельности (А1.1.3); 4) планирование в области технологии (А 1.1.4); 5) планирование активов компании (А 1.1.5); 6) планирование источников финансирования активов (А1.1.6); 7) планирование информационных потоков (А1.1.7).
Рассмотрим функционирование
системы более подробно.
Прежде, чем переходить к отдельным блокам, отметим, что в каждый их них входят потоки внешней и внутренней входящей информации.
Следует отметить, что в данном случае под входящей понимается любая информация, генерируемая вне процесса стратегического планирования.
Источник входящей информации может находиться как вне предприятия, так и внутри него (например, внешней для процесса стратегического планирования информацией является информация о поставщиках и конкурентах, а также отчеты о реализации стратегических планов на тактическом и оперативном уровнях).
Таким
2 9 3

[Back]