Основными объектами управления, в отношении которых строятся параметрические взаимосвязи, в рамках обеспечения конкурентоспособности и инновационного развития, являются продукция, текущий денежный поток, финансовые результаты, используемые технологии, активы, источники финансирования и информация Следовательно, стратегическое планирование инновационного развития и конкурентоспособности предприятия как элемент системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью, представленный на стратегическом уровне, сводится к составлению соответствующих планов по выделенным объектам управления с составлением бюджетов Итак, на схеме 8 представлена интегрированная схема стратегического планирования процессов инновационного развития и обеспечения конкурентоспособности для отражения параметрических взаимосвязей в системе управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия Структура схемы состоит из семи блоков. 1) планирование выпуска и реализации продукции (А 1.1 1); 2) планирование денежного потока (А1 1.2), 3) планирование финансовых результатов деятельности (А1 1 3), 4) планирование в области технологии (А 1 1 4), 5) планирование активов предприятия (А1 1 5), 6) планирование источников финансирования активов (А1 1 6); 7) планирование информационных потоков (А1.1 7) Рассмотрим функционирование данной схемы для отражения параметрических взаимосвязей между элементами системы более подробно Прежде, чем переходить к отдельным блокам, отметим, что в каждый их них входят потоки внешней и внутренней входящей информации Следует отметить, что в данном случае под входящей понимается любая информация, генерируемая вне процесса стратегического планирования Источник входящей информации может находиться как вне предприятия, так и внутри него (например, внешней для процесса стратегического планирования информацией является информация о поставщиках и конкурентах, а также отчеты о реализации стратегических планов на тактическом и оперативном уровнях)28 Таким образом, в зависимости от местонахождения источника входящей информации ее можно разделить 28Хотяшева О М Инновационный менеджмент СПб Изд-во «Питер» 2005 г с 190 47 |
В п.2.2 нами было показано, что основными объектами управления в рамках СОКС, реализуемой на основе стоимостного подхода к управлению, являются продукция, текущий денежный поток, финансовые результаты, используемые технологии, активы, источники финансирования и информация. Следовательно, стратегическое планирование КС предприятия сводится к составлению соответствующих планов по выделенным объектам управления с последующим составлением соответствующих бюджетов. Итак, на рис.5.3. представлена интегрированная система стратегического планирования КС предприятия. Структура системы состоит из семи блоков: 1) планирование выпуска и реализации продукции (А 1.1.1); 2) планирование денежного потока (А 1.1.2); 3) планирование финансовых результатов деятельности (А1.1.3); 4) планирование в области технологии (А 1.1.4); 5) планирование активов компании (А 1.1.5); 6) планирование источников финансирования активов (А1.1.6); 7) планирование информационных потоков (А1.1.7). Рассмотрим функционирование системы более подробно. Прежде, чем переходить к отдельным блокам, отметим, что в каждый их них входят потоки внешней и внутренней входящей информации. Следует отметить, что в данном случае под входящей понимается любая информация, генерируемая вне процесса стратегического планирования. Источник входящей информации может находиться как вне предприятия, так и внутри него (например, внешней для процесса стратегического планирования информацией является информация о поставщиках и конкурентах, а также отчеты о реализации стратегических планов на тактическом и оперативном уровнях). Таким 2 9 3 |