|
развитием и конкурентоспособностью предприятия в современных экономических условиях являются функциональные стратегии по направлениям производственная стратегия, стратегия продвижения продукции на рынок и реализации, финансовая стратегия, стратегия управления персоналом, корпоративная стратегия как обобщение функциональных стратегий, бюджеты по направлениям бюджет производства, бюджет продаж, инвестиционный бюджет, бюджет движения денежных средств, бюджет прибылей и убытков, бюджет по балансовому листу, информация для внешних контрагентов предприятия, под которой понимается информация, предназначенная для использования любыми заинтересованными в результатах деятельности предприятия лицами Возможна дальнейшая детализация процесса стратегического планирования на предприятии, т е выделение различных функций и направлений деятельности в рамках каждого из семи блоков в составе системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия в современных экономических условиях. Учитывая то, что мы выделили четыре основных бизнес процесса, каждый из вышеперечисленных модулей будет иметь следующую структуру, представленную в таблице 8 Таблица 8 Структура модулей стратегического планирования и развития конкурентоспособности (А1 1) 3-й ур-нь 4-й уровень планирования А 1 1 1 «Планирование выпуска и реализации продукции» А 1 1 1 1 Планирование выпуска и реализации продукции маркетинговый подпроцесс А 1 1 1 2 Планирование выпуска и реализации продукции производственнотехнологический подпроцесс А1 1 1 3 Планирование выпуска и реализации продукции финансовоэкономический подпроцесс А 1 11 4 Планирование выпуска и реализации продукции организационный подпроцесс А1 1 2 «Планирование денежного потока (ДП)» А1 1 2 1 Планирование денежного потока маркетинговый подпроцесс А1 12 2 — Планирование денежного потока производственно-технологический подпроцесс А 1 1 2 3 Планирование денежного потока финансово-экономический подпроцесс А 1 1 2 4 Планирование денежного потока организационный подпроцесс А 1 1 3 «Планирование финансовых результатов (ФР)» А1 1 3 1 Планирование финансовых результатов маркетинговый подпроцесс А 1 1 3 2 Планирование финансовых результатов производственнотехнологический подпроцесс А1 13 3 Планирование финансовых результатов финансово-экономический подпроцесс А1 1 3 4 Планирование финансовых результатов организационный подпроцесс А 1 14 А1 14 1 — Планирование в области технологий маркетинговый подпроцесс 51 |
з о г После этого происходит согласование полученных значений показателей с запланированными на уровне блоков А 1.1.2 «Планирование денежного потока» и А1.1.3 «Планирование финансовых результатов». Если наблюдаются какие-либо рассогласования, то процесс повторяется до тех пор, пока они не будут устранены. Если же пересмотра значений показателей не происходит, то на уровне блока А 1.1.2 происходит окончательное утверждение стратегической программы предприятия, после чего она доводится до остальных блоков. На уровне соответствующих блоков происходит формирование функциональных стратегий предприятия. После этого осуществляется формирование соответствующих бюджетов: бюджета производства, бюджета продаж, бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков и прогнозного баланса (бюджета по балансовому листу) с соответствующими комментариями и пояснениями. Именно эти документы являются составляющими стратегии обеспечения КС предприятия. Таким образом, входящими документами для процесса выполнения и контроля реализации стратегической программы будет являться совокупность стратегических программ мероприятий и бюджетов с соответствующими комментариями. Таким образом, можно отметить, что итогом реализации процесса стратегического планирования являются: • функциональные стратегии по направлениям производственная стратегия, стратегия продвижения продукции на рынок и реализации, финансовая стратегия, стратегия управления персоналом; • корпоративная стратегия как обобщение функциональных стратегий; з о з • бюджеты по направлениям бюджет производства, бюджет продаж, инвестиционный бюджет, бюджет движения денежных средств, бюджет прибылей и убытков, бюджет по балансовому листу; • информация для внешних контрагентов предприятия, под которой понимается информация, предназначенная для использования любыми заинтересованными в результатах деятельности предприятия лицами. Возможна дальнейшая детализация процесса стратегического планирования на предприятии, т.е. выделение различных функций и направлений деятельности в рамках каждого из семи блоков. Учитывая то, что мы выделили четыре основных бизнес процесса (п.2.2.), каждый из вышеперечисленных модулей будет иметь следующую структуру: А1.1.1 «Планирование выпуска и реализации продукции» А 1.1.1.1 Планирование выпуска и реализации продукции: маркетинговый подпроцесс; А 1.1.1.2 Планирование выпуска и реализации продукции: производственно-технологический подпроцесс; А 1.1.1.3 Планирование выпуска и реализации продукции: финансово-экономический подпроцесс; А 1.1.1.4 Планирование выпуска и реализации продукции: организационный подпроцесс. А! .1.2 «Планирование денежного потока (ДП)» А 1.1.2.1 Планирование денежного потока: маркетинговый подпроцесс; А 1.1.2.2 Планирование денежного потока: производственнотехнологический подпроцесс; А 1.1.2.3 Планирование денежного потока: финансовоэкономический подпроцесс; А1.1.2.4 Планирование денежного потока: организационный подпроцесс. А 1.1.3 «Планирование финансовых результатов (ФР)» А 1.1.3.1 Планирование финансовых результатов: маркетинговый подпроцесс; А1.1.3.2 Планирование финансовых результатов: производственно-технологический подпроцесс; А1.1.3.3 Планирование финансовых результатов: финансовоэкономический подпроцесс; А1.1.3.4 Планирование финансовых результатов: организационный подпроцесс. А1.1.4 «Планирование в области технологий» А 1.1.4.1 Планирование в области технологий: маркетинговый подпроцесс; А1.1.4.2 Планирование в области технологий: производственно-технологический подпроцесс; А 1.1.4.3 Планирование в области технологий: финансовоэкономический подпроцесс; А 1.1.4.4 Планирование в области технологий: организационный подпроцесс. А1.1.5 «Планирование активов» А1.1.5.1 -Планирование активов: маркетинговый подпроцесс; А1.1.5.2 Планирование активов: производственнотехнологический подпроцесс; А1.1.5.3 Планирование активов: финансово-экономический подпроцесс; 3 0 4 |