|
«Планирование в области технологий» А 1 1 4 2 Планирование в области технологий производственно-технологический подпроцесс А1 1 4 3 Планирование в области технологий финансово-экономический подпро цесс А1 1 4 4 Планирование в области технологий организационный подпроцесс А 1 1 5 «Планирование активов» А1 1 5 1 -Планирование активов маркетинговый подпроцесс А 1 1 5 2 Планирование активов производственно-технологический подпроцесс А1 1 5 3 Планирование активов финансово-экономический подпроцесс А 1 1 5 4 Планирование активов организационный подпроцесс А 1 16 «Планирование источников финансирования» А1 1 6 1 Планирование источников финансирования маркетинговый подпроцесс А1 16 2 Планирование источников финансирования производственнотехнологический подпроцесс А 1 1 6 3 — Планирование источников финансирования финансовоэкономический подпроцесс А1 1 6 4 Планирование источников финансирования организационный подпроцесс А 1 1 7 «Планирование информационных потоков» А1 1 7 1 Планирование информационных потоков маркетинговый подпроцесс А1 17 2 — Планирование информационных потоков производственнотехнологический подпроцесс А1 17 3 Планирование информационных потоков финансово-экономический подпроцесс А1 17 4 — Планирование информационных потоков организационный подпроцесс Параметрические взаимосвязи между данными подпроцессами в рамках отдельных блоков представлены в Приложении 1 на схемах 33-39 соответственно Предложенная методология построения системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия позволяет на основе параметрических взаимосвязей ее четко и полно описать. Следующим этапом может стать окончательная формализация данного процесса путем разработки и внедрения соответствующих стандартов предприятия, что позволит существенно улучшить финансово-экономические показатели деятельности промышленных предприятий, что будет способствовать росту их конкурентоспособности и расширению их инновационного потенциала 52 |
А 1.1.2.3 Планирование денежного потока: финансовоэкономический подпроцесс; А1.1.2.4 Планирование денежного потока: организационный подпроцесс. А 1.1.3 «Планирование финансовых результатов (ФР)» А 1.1.3.1 Планирование финансовых результатов: маркетинговый подпроцесс; А1.1.3.2 Планирование финансовых результатов: производственно-технологический подпроцесс; А1.1.3.3 Планирование финансовых результатов: финансовоэкономический подпроцесс; А1.1.3.4 Планирование финансовых результатов: организационный подпроцесс. А1.1.4 «Планирование в области технологий» А 1.1.4.1 Планирование в области технологий: маркетинговый подпроцесс; А1.1.4.2 Планирование в области технологий: производственно-технологический подпроцесс; А 1.1.4.3 Планирование в области технологий: финансовоэкономический подпроцесс; А 1.1.4.4 Планирование в области технологий: организационный подпроцесс. А1.1.5 «Планирование активов» А1.1.5.1 -Планирование активов: маркетинговый подпроцесс; А1.1.5.2 Планирование активов: производственнотехнологический подпроцесс; А1.1.5.3 Планирование активов: финансово-экономический подпроцесс; 3 0 4 А1.1.5.4 Планирование активов: организационный подпроцесс. А1Л .6 «Планирование источников финансирования» А1.1.6.1 Планирование источников финансирования: маркетинговый подпроцесс; А 1.1.6.2 Планирование источников финансирования: производственно-технологический подпроцесс; А 1.1.6.3 Планирование источников финансирования: финансово-экономический подпроцесс; А 1.1.6.4 Планирование источников финансирования: организационный подпроцесс. А 1.1.7 «Планирование информационных потоков» А1.1.7.1 Планирование информационных потоков: маркетинговый подпроцесс; А 1.1.7.2 Планирование информационных потоков: производственно-технологический подпроцесс; А 1.1.7.3 Планирование информационных потоков: финансово-экономический подпроцесс; А 1.1.7.4 Планирование информационных потоков: организационный подпроцесс. Взаимосвязи между подпроцессами в рамках отдельных блоков представлены на рис. 5.4. 5.10 соответственно. Предложенная методология позволяет четко и полно описать последовательность реализации процесса стратегического планирования на предприятии. Следующим этапом может стать окончательная формализация данного процесса путем разработки и внедрения соответствующих стандартов предприятия, что позволит существенно улучшить финансово-экономические показатели деятельности промышленных предприятий, что будет способствовать росту их Конкурентоспособности. -3 0 5 |