|
ствий для всех институтов, задействованных в экономических процессах (домохозяйства, финансово-кредитная система, государство, политические партии и т п ). Применение этого подхода при управлении конкурентоспособностью современного предприятия позволит на основе учета интересов всех экономических субъектов сделать систему управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия адекватной их требованиям Сущность системного подхода к управлению конкурентоспособностью современного предприятия заключается в методологии исследования объектов как систем37 Система состоит из двух составляющих 1. внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь, 2 внутренняя структура — совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы Регулирование системы обеспечивает такую ее деятельность, при которой выравнивается состояние выхода системы по заданной норме. Следовательно, главная задача сводится к установлению заданного состояния функционирования системы, предусмотренного планированием. Сложность управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия зависит, прежде всего, от количества изменений в системе и ее окружении Функциональный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия применяется в сочетании с системным и процессным. Он заключается в том, что параметры потребностей рассматриваются как совокупность функций, которые должны быть выполнены После определения функций создаются несколько альтернативных способов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, для которого соотношение затрат и полезного эффекта будет оптимальным Одним из инструментов функционального подхода является функционально-стоимостной анализ38 Особенностями применения функционального подхода при управлении конкурентоспособностью является рассмотрение механизма инновационного развития предприятия как некоторой совокупности агрегированных функций, выполнение оптимального сочетания кото37 Оптнер Л С Системный анализ для решения деловых и практических проблем / Пер с англ М Советское радио, 1969 -216 с 38 Рудык Н Б, Семенкова Е В Рынок корпоративного контроля слияния жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием -М Финансы и статистика, 2000 320 с 64 |
предприятий, должен стать анализ последствий для всех институтов, задействованных в экономических процессах (домохозяйства, финансовокредитная система, государство, политические партии и т.п.)Применение этого подхода при проектировании СОКС позволит на основе учета интересов всех экономических субъектов сделать систему адекватной их требованиям. Сущность системного подхода к управлению заключается в методологии исследования объектов как систем [52, 75, 119, 207]. Система состоит из двух составляющих: 1) внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь; 2) внутренняя структура совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы. Регулирование системы обеспечивает такую ее деятельность, при которой выравнивается состояние выхода системы по заданной норме. Следовательно, главная задача сводится к установлению заданного состояния функционирования системы, предусмотренного планированием. Сложность управления зависит, прежде всего, от количества изменений в системе и ее окружении. При разработке концепции оценки и управления КС (п.2.2.) и при разработке состава задач и функциональной структуры СОКС учтены все основные положения системного подхода к управлению. Проектирование системы обеспечения КС основывается на логическом подходе, который реализуется через систему принципов диалектической и формальной логики. Функциональный подход к разрабатываемой концепции оценки и управления КС применяется в сочетании с системным, процессным и м аркетинговы м . Он заключается в том , что параметры потребностей -9 5 ' рассматриваются как совокупность функций, которые должны быть выполнены. После определения функций создаются несколько альтернативных способов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, для которого соотношение затрат и полезного эффекта будет оптимальным. Одним из инструментов функционального подхода является функционально-стоимостной аназиз [134, 192]. Особенностями применения функционального подхода в диссертационной работе является рассмотрение портфеля стратегий обеспечения КС как некоторой совокупности агрегированных функций, выполнение оптимального сочетания которых должно привести к увеличению стоимости и КС предприятия. Процессный подход рассматривает функции управления в их взаимосвязи между собой. Под процессом понимается система взаимосвязанных действий по исследованию рынка, планированию, организации деятельности, учету и контролю, анализу и регулированию, а также мотивации. Процессный подход является основой реинжиниринга бизнес-процессов [177, 205, 266, 277, 307], некоторые элементы которого будут применены при постановке системы обеспечения КС. Структурный подход заключается в определении приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью рационального распределения ресурсов. Т.е. при реализации структурного подхода необходимо провести ранжирование факторов, а также предварительную структуризацию объекта исследования и управления. Именно структурный подход используется при анализе факторов и показателей, характеризующих КС предприятия. Кроме того, на его основе формируется функциональная структура СОКС. Современная бизнес-среда постоянно подвергается влиянию различных труднопрогнозируемых факторов. Возможность выбора -9 6 -449 экспортной продукции и маркетинг /Под ред. Г.Г.Абрамишвили и И.Н.Кретова // Сборник материалов секции по вопросам маркетинга ТПП СССР. 1978. Вып.2. 156 с. 222. Прогноз развития основных отраслей и секторов мирового хозяйства на 2001-2015 гг. М.: РАН. Институт мировой экономики и международных отношений. 2001. 133 с. 223. Разработка и внедрение комплексной системы управления качеством продукции. М.: Изд-во стандартов, 1977. 74 с. 224. РД 2 Н06-45-87 Расчет производительности металлорежущих станков. М.: Изд-во стандартов, 1987.26 с. 225. РД 2 Н72-8-87 Оценка точности металлорежущих станков. М.: Издво стандартов, 1987. 52 с. 226. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с. 227. Рейтинг репутации российских компаний // Эксперт. 2002. №7. С.66-77. 228. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации Министерства экономики РФ. М.: Ось-98, 1998. 229. Речман Д. Дж., Мескон М.Х., Боуви K.JI., Тилл Дж. В. Современный бизнес. Т.2.: Пер. с англ. М.: Республика, 1995. 410с. 230. Робертсон А. Управление качеством: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1974.-253 с. 231.Рудык Н.Б, Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. -М.: Финансы и статистика, 2000. 320 с. 232. Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. 432 с. |