|
зультате протекания процессов вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий. Но при этом, естественно, невозможно отрицать существование взаимосвязей между факторами, определяющими возможность повышения конкурентоспособности предприятия на уровнях отрасли, региона и предприятия Подводя некоторый итог, можно сказать, что макроуровневые факторы повышения конкурентоспособности предприятия для последующего перехода к построению функциональной модели его инновационного развития отражают общее состояние хозяйственной системы, сбалансированность денежнокредитной, налоговой, тарифно-таможенной, промышленной, социальной политики, а также инвестиционный климат Мезоуровневые направлены на обеспечение устойчивого улучшения показателей эффективности использования научно-производственных ресурсов отраслей Микроуровневые внутренние факторы повышения конкурентоспособности предприятия отражают особенности организации основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия Очевидно, что факторы, определяющие возможности повышения конкурентоспособности предприятия на уровне региона, отрасли и страны, будут внешними по отношению к конкурентоспособности предприятия, оказывающими как прямое, так и косвенное (хотя в ряде случаев и сильное) воздействие Проведение структурирования субъектов конкурентной борьбы, а также факторов повышения конкурентоспособности предприятия для последующего перехода к построению функциональной модели инновационного развития на всех уровнях конкуренции позволяет на основе всестороннего анализа категории конкуренции, проведенного ранее, выявить их взаимосвязи и на этой основе определить направления и методы повышения конкурентоспособности предприятия Традиционно к числу внутренних факторов, определяющих возможности повышения конкурентоспособности предприятия с точки зрения последующего построения функциональной модели его инновационного развития (микроконкурентоспособность), относят: качество управления, качество производимой продукции, производственный потенциал предприятия, финансовое состояние предприятия, 76 |
У35*направлений государственной поддержки при стимулировании совокупного спроса. Как уже выше упоминалось, в последнее время мезоуровень конкурентного ноля размывается в результате протекания процессов вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий. Но при этом, естественно, невозможно отрицать существование взаимосвязей между факторами и показателями, определяющими КС на уровнях отрасли, региона и предприятия. Подводя некоторый итог, можно сказать, что макроуровневые факторы и показатели КС отражают общее состояние хозяйственной системы, сбалансированность денежно-кредитной, налоговой, тарифнотаможенной, промышленной, социальной политики, а также инвестиционный климат. Мезоуровневые направлены на обеспечение устойчивого улучшения показателей эффективности использования научно-производственных ресурсов отраслей. Микроуровневые внутренние факторы КС отражают особенности организации основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия. Очевидно, что факторы, определяющие КС на уровне региона, отрасли и страны, будут внешними по отношению к КС предприятия, оказывающими как прямое, так и косвенное (хотя в ряде случаев и сильное) воздействие. Проведение структурирования субъектов конкурентной борьбы, а также факторов и показателей КС на всех уровнях конкуренции позволяет на основе всестороннего анализа категории конкуренции, проведенного в п. 1.3. и 2 .1 ., выявить их взаимосвязи и на этой основе определить направления и методы повышения КС предприятия. Традиционно к числу внутренних факторов, определяющих КС предприятия (микроКС), относят: • качество управления; • качество производимой продукции; • производственный потенциал предприятия; Московсшя Ассоциация Московский Государственный Риэлторов Строительный Университет 455Международная Академ«, Инвестиций и Экономики Стронтеавст»,.. Институт Недвижимости и Строительного Бизнеса ___________И Н и С Б____________ 113114, М осква, Ш лю зовая наб., д. 8, ком.203. тел. 235-6603, тел./ф акс 235-5707. E-m ail: £gcbi@ m ai!.ru , In teract: in isb .ru . г. Москва Ректор Иі стро «УТВЕРЖДАЮ» недвижимости и итюрев Е.Л. 2002 года АКТ ВНЕДРЕНИЯ Результаты диссертационной работы к.т.н., доцента Еленевой Юлии Яковлевны на тему «Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий», представленной на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность), в части предложенных концепции и методов повышения конкурентоспособности предприятия на основе стоимостного подхода к управлению, были использованы в Институте недвижимости и строительного бизнеса (ИНиСБ) при проведении корпоративного обучения и процессингового консультирования предприятий «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Нижегородский масложировой комбинат». Разработанные методические рекомендации по постановке системы управления стоимостью и конкурентоспособностью были приняты к внедрению на данных предприятия. Представленные в диссертации Еленевой Ю.Я. методы реализации стоимостного подхода к управлению, учитывающие особенности современной экономической ситуации в России, используются в учебном процессе ИниСБ в рамках дополнительного профессионального образования. Ї Проректор ИниСБ /17 Андрианова Н.М. -Н56«УТВЕРЖДАЮ» А К Т внедрения результатов диссертационной работы Еленевой Ю.Я.. Настоящий акт удостоверяет, что ряд положений и результатов диссертационной работы Еленевой Юлии Яковлевны «Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий» был принят к внедрению на нашем предприятии. Внедрение предложенного в диссертации метода экспресс-диагностики качества управления, а также разработанной методологии выбора инструментов повышения конкурентоспособности предприятия позволило более обоснованно подходить, к оценке инвестиционной привлекательности предприятия и разработке программ реструктуризации продуктового портфеля, организационной структуры, имущественного комплекса и источников финансирования . Повышение обоснованности инвестиционных решений привело к экономии средств на финансирование процесса реформирования предприятий на 9-12%, а также позволило увеличить рентабельность инвестиций на 4%. Начальник планово-экономического отдела Соловьев В .П |