|
квалификацию персонала, риски деятельности и другие Очевидно, что приведенные выше факторы не являются независимыми. Например, как правило, оценка качества управления предполагает определение квалификации персонала, качество производимой продукции зависит от организационно-технического уровня и производственного потенциала предприятия, финансовое состояние представляет собой одну из интегральных характеристик результативности управления. В связи с этим более корректным был бы анализ факторов и формирование множества показателей повышения конкурентоспособности предприятия по функционально однородным областям с учетом стоимостного подхода к управлению С нашей точки зрения, выявление групп факторов и проведение классификации показателей повышения конкурентоспособности предприятия для последующего перехода к построению функциональной модели инновационного развития целесообразно осуществлять с учетом функциональных областей управления'*6, которые включают, маркетинг, производство, экономику, финансы, персонал и информационные технологии, основных источников создания стоимости предприятия47, состоящих из маркетинговых, финансовых, инновационных и организационных элементов Проведенные исследования показали, что интерференция основных источников стоимости и функциональных областей менеджмента проявляется в ходе реализации 4-х групп бизнес-процессов (маркетинговых, производственнотехнологических, финансово-экономических и организационных). Показатели, описывающие выходы этих бизнес-процессов, могут быть рассмотрены как показатели, обеспечивающие повышение конкурентоспособности предприятия Следует обратить внимание на то, что разрабатываемая классификация факторов повышения конкурентоспособности предприятия (схема 13) носит в значительной степени методологический характер и нужна для построения функциональной модели инновационного развития предприятия С точки зрения автора, одна из задач, которая должна быть решена в процессе разработки функ46Семь нот менеджмента /Под ред Красновой В и Привалова А М ЗАО Журнал Эксперт, 1997 -376 с 47Коупленд Т , Колпер Т , Муррин Дж Стоимость компаний оценка и управление I Пер с англ -М Олимп-Бизнес, 1999 (Серия «Мастерство») -566 с 77 |
-риски деятельности и другие. Очевидно, что приведенные выше факторы не являются независимыми. Например, как правило, оценка качества управления предполагает определение квалификации персонала; качество производимой продукции зависит от организационно-технического уровня и производственного потенциала предприятия; финансовое состояние представляет собой одну из интегральных характеристик результативности управления. В связи с этим более корректным был бы анализ факторов и формирование множества показателей КС предприятия по функционально однородным областям с учетом стоимостного подхода к управлению. С нашей точки зрения, выявление групп факторов и проведение классификации показателей КС предприятия целесообразно осуществлять с учетом: • функциональных областей управления [147, 240], которые включают: маркетинг, производство, экономику, финансы, персонал и информационные технологии; • основных источников создания стоимости предприятия [77, 149, 242], состоящих из маркетинговых, финансовых, инновационных и организационных элементов. Проведенные исследования показали, что интерференция основных источников стоимости и функциональных областей менеджмента проявляется в ходе реализации 4-х групп бизнес-ироцессов (маркетинговых, производственно-технологических, финансовоэкономических и организационных). Показатели, описывающие выходы этих бизнес-процессов, могут быть рассмотрены как показатели КС предприятия. Следует обратить внимание на то, что разрабатываемая |