|
На схеме приняты следующие обозначения СУ * субъект управления конкурентоспособностью (менеджмент), состоящий из блока управления (БУ) и блока референтных моделей управления (БМ) (или блока "генетической памяти"), ОУ — блок объектов управления, СИРКС система инновационного развития и конкурентоспособности, Хо эталонное / заданное / планируемое значение параметра (показателя), X— действительное (фактическое) значение показателя (фактора), ДХ — разница между фактическим и планируемым значением показателя (фактора), У-управляющее воздействие на объекты управления, Z2 воздействия внешней среды, У* воздействие и информация, поступающие из блока самосовершенствования, Х2 обратная связь, характеризующая достижение целей ОУ и фактическое значение показателей Схема 15. Функциональная модель инновационного развития предприятия, обеспечивающая повышение его конкурентоспособности Отметим, что процесс повышения конкурентоспособности предприятия и построения функциональной модели его инновационного развития имеет контуры обратной связи Положительная обратная связь Х1между управляющей и управляемой системой обеспечивает достижение заданной цели (подцелей) Отрицательная обратная связь обеспечивает устойчивость функциональной модели инновационного развития предприятия как способность выдерживать заданную «линию» поведения и/или сохранять главные переменные в своих 82 |
На рисунке приняты следующие обозначения: СУ субъект управления КС (менеджмент), состоящий из блока управления (БУ) и блока референтных моделей управления (БМ) (или блока "генетической памяти"); ОУ блок объектов управления; Хо эталонное / заданное / планируемое значение параметра (показателя); ЛГ-действительное (фактическое) значение показателя (фактора); АХ разница между фактическим и планируемым значением показателя (фактора); К -управляющее воздействие на объекты управления; 2 /, 22воздействия внешней среды; К* воздействие и информация, поступающие из блока самосовершенствования; X} Х2 обратная связь, характеризующая достижение целей ОУ и фактическое значение показателей. Отметим, что процесс управления КС имеет контуры обратной связи. Положительная обратная связь Х 2 между управляющей и управляемой системой обеспечивает достижение заданной цели (подцелей). Отрицательная обратная связь обеспечивает устойчивость системы как способность выдерживать заданную «линию» поведения и/или сохранять главные переменные в своих границах при возмущениях, возникающих как внутри системы, так и вне ее. Отрицательная обратная связь Х2 позволяет удерживать в пределах допустимых значений показатели КС предприятия. Планирование показателей КС предприятия, как и управление по отклонениям, ведется на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Взаимосвязь контуров управления, отражающая логическую схему управления КС предприятия представлена, на рис.2.11. |