|
2.3. Выбор предпочтительного варианта управления инновацион ным развитием и конкурентоспособностью предприятия Покажем в настоящем параграфе на основе формирования модели процесса выбора стратегических решений возможности определения предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия Процесс управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия включает в себя процедуры выбора и принятия управленческих решений, направленных на повышение инновационного потенциала предприятия. В рамках этого процесса руководство должно определить наиболее целесообразный набор инструментов повышения инновационного потенциала предприятия на основе экспресс диагностики уровня его конкурентоспособности и качества инновационного развития Выбор совокупности технологий повышения конкурентоспособности и инновационного развития предприятия проводится с целью обеспечения перехода предприятия с более низкого к более высокому уровню развития менеджмента предприятия (качества управления) в результате внедрения выбранных инструментов Рассматриваемая задача является достаточно сложной с точки зрения принятия решения, так как характеристики инструментов увеличения конкурентоспособности и повышения качества инновационного развития предприятия не поддаются строгой формализации В связи с этим данную задачу можно решить с помощью экспертного подхода Для этого требуется обобщить знания специалистов и смоделировать процесс принятия ими решений Особое значение приобретает структуризация проблемы к приемлемому для принятия решения виду и определение критериев выбора альтернативных инструментов В данном случае оценка альтернативных инструментов выполняется на основе многих атрибутов (характеристик) объекта48. Важность проблемы, качество и форма исходных данных, необходимых для определения предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия на основе модели принятия решений, а также время на принятие решения обуславливают использование для решения задачи методов экспертной оценки Поэтому, чтобы снизить субъ“ ОголевзЛ Инновационный менеджмент М Инфра-М 2004 г с 100 84 |
5.3. Модель процесса выбора стратегических решений по повышению КС предприятия Процесс управления предприятием включает в себя процедуры выбора и принятия управленческих решений, направленных на повышение КС предприятия. В рамках этого процесса руководство должно определить наиболее целесообразный набор инструментов повышения КС предприятия на основе экспресс диагностики уровня организационного развития предприятия, на котором находится предприятие. Выбор совокупности технологий повышения КС предприятия проводится с целью обеспечения перехода предприятия с более низкого к более высокому уровню развития менеджмента предприятия (качества управления) в результате внедрения выбранных инструментов. Рассматриваемая задача является достаточно сложной с точки зрения принятия решения, так как характеристики инструментов увеличения КС предприятия не поддаются строгой формализации. В связи с этим данную задачу можно решить с помощью экспертного подхода. Для этого требуется обобщить знания специалистов и смоделировать процесс принятия ими решений. Особое значение приобретает структуризация проблемы к приемлемому для принятия решения виду и определение критериев выбора альтернативных инструментов. В данном случае оценка альтернативных инструментов выполняется на основе многих атрибутов (характеристик) объекта. Важность проблемы, качество и форма исходных данных, а также время на принятие решения обуславливают использование для решения задачи методов экспертной оценки. Поэтому, чтобы снизить субъективность экспертных оценок различных инструментов, |