|
стоянию инновационных и инвестиционных процессов предприятия И наконец, на третьем этапе руководством предприятия должен быть произведен анализ альтернатив и определены приоритетный направления управления, то есть выбраны соответствующие инструменты управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия Таким образом, предприятие, достигнув определенной стадии развития, располагает определенным набором инструментов, направленных на повышение конкурентоспособности и инновационного развития предприятия, и для перехода на следующий уровень должно внедрить инструменты большей степени сложности Выбор конкретных инструментов, поддерживающих тот или иной предпочтительный вариант управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия, из числа имеющихся осуществляется с учетом целей, стоящих перед предприятием, проблем, мешающих реализации инструментов; уже реализованных или реализуемых инструментов Для оценки условий определения предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия применительно к конкретной стадии развития менеджмента и прогноза результатов их внедрения было проведено моделирование (проектирование логического будущего) при определенных предположениях о текущих тенденциях При моделировании выделялись акторы (силы влияния), их цели и политики, а также изучалось их воздействие на рассматриваемые варианты (гипотетические исходы) Таким образом, рассматривалась борьба выделенных сил за свои цели, с применением соответствующих политик Обобщенный сценарий (логический исход) это единственное состояние и документарное отражение наиболее предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия, которое является комбинацией попыток различных людей сформировать его так, чтобы удовлетворить свои интересы51 Рассмотрим построение иерархии на примере ООО «Олинат» Данное предприятие находится на четвертой стадии инновационного развития, достигнув адаптивности системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью, и стремится перейти на пятую ступень развития и достичь финансовой и управленческой прозрачности 31ШвандарВ Инновационный менеджмент М Вузовский вестник 2004г с 191 90 |
336качество суждений следует улучшить. Если это не поможет улучшить согласованность, то, вероятно, задачу следует более точно структурировать, т.е. сгруппировать аналогичные элементы под более значащими критериями. Потребуется возврат к этапу 2, хотя пересмотра могут потребовать только сомнительные части иерархии. 9. В случае выбора альтернатив (вариантов) выбирают альтернативу с наибольшим приоритетом. При проведении оценок следует иметь в виду все сравниваемые элементы, чтобы сравнения были релевантными. Для проведения обоснованных численных сравнений не следует сравнивать более чем 7 +/2 элементов. В таком случае маленькая погрешность в каждой относительной величине меняет ее не очень значительно. Чтобы работать с более широким классом объектов следует применить иерархическую декомпозицию. Таким образом, проведенные исследования показали, что проблема выбора наилучшего инструмента повышения КС предприятия из числа имеющихся вариантов может быть решена с помощью метода анализа иерархий. Автором этот метод был использован при выборе вариантов технологий повышения КС предприятия на ОАО «Лукойл-Пермь», ООО «РоКолор», ООО «Нио-лром-инвест» и еще ряде предприятий. На основе результатов, полученных в п. 5.1 и п. 5.2, были выявлены основные стадии (этапы) развития бизнеса предприятия и инструменты управления, применение которых необходимо для перехода с одного этапа развития на другой. Таким образом, предприятие, достигнув определенной стадии развития, располагает определенным набором инструментов управления, направленных на повышение КС предприятия, и для перехода на следующий уровень должно внедрить инструменты большей степени сложности. Выбор конкретных управленческих технологий из числа имеющихся осуществляется с учетом целей, стоящих перед предприятием; проблем, мешающих реализации инструментов; уже реализованных или реализуемых инструментов. Для оценки предложенных инструментов повышения КС предприятия применительно к конкретной стадии развития менеджмента и прогноза результатов их внедрения было проведено моделирование (проектирование логического будущего) при определенных предположениях о текущих тенденциях. При моделировании выделялись акторы (силы влияния), их цели и политики, а также изучалось их воздействие на рассматриваемые варианты (гипотетические исходы). Таким образом, рассматривалась борьба выделенных сил за свои цели, с применением соответствующих политик. Обобщенный сценарий (логический исход) это единственное состояние, которое является комбинацией попыток различных людей сформировать его так, чтобы удовлетворить свои интересы. Рассмотрим построение иерархии на примере ООО «РоКолор». Данное предприятие находится на четвертой стадии развития, достигнув адаптивности системы управления, и стремится перейти на пятую ступень развития и достичь финансовой и управленческой прозрачности. Это позволит, в свою очередь, позволит повысить уровень КС предприятия. В качестве вариантов (инструментов), способствующих достижению поставленной выше цели достижение финансовой и управленческой прозрачности деятельности, рассматривались следующие: 1) внедрение системы полного управленческого учета; 2) внедрение системы бюджетирования (полный состав бюджетов); 3) формализация функций управления предприятием; 4) внедрение системы полной информатизации бизнеса. На основе мнений экспертов и специалистов автором была построена иерархия определения предпочтительного инструмента управления (рис. 5.13). 33? |