Схема 19 Определение предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия При определении предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия расчеты осуществляются при помощи программы, написанной в Microsoft Excel 2000 Входными данными для работы программы являются результаты экспертного опроса участников рабочей группы по выбору различных вариантов в соответствии с разработанной методикой. Само определение предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия приведено нами на схеме 19 95 |
ъ ч ч При выборе наиболее предпочтительного варианта инструмента управления на основе метода анализа иерархий расчеты осуществляются при помощи программы, написанной в Microsoft Excel 2000. Входными данными для работы программы являются результаты экспертного опроса участников рабочей группы по выбору различных вариантов в соответствии с разработанной методикой. Укрупненная блок-схема алгоритма программы выбора предпочтительного варианта (инструмента) приведена на рис. 5.14. В результате проведенного анализа были получены оценки элементов уровней иерархии и определены приоритеты акторов (сил влияния), их целей и политик, которые приведены в приложении 3. Значения отношений согласованности для иерархии меньше 0,1, т.е. находятся в допустимых пределах. После этого были составлены матрицы собственных векторов по уровням иерархии, т.е. акторов (а), целей акторов (Ь), приоритетов (с) и сценариев (d). И затем были определены приоритеты рассматриваемых вариантов внедрения инструментов управления в достижении общей цели «повышение КС предприятия» путем умножения матриц собственных векторов — dcba. В результате проведенных расчетов были получены следующие приоритеты вариантов инструментов управления, приведенные в таблице 32. « |