Проверяемый текст
Еленева, Юлия Яковлевна. Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 95]

Схема 19 Определение предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия При определении предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия расчеты осуществляются при помощи программы, написанной в Microsoft Excel 2000 Входными данными для работы программы являются результаты экспертного опроса участников рабочей группы по выбору различных вариантов в соответствии с разработанной методикой.
Само определение предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия приведено нами на схеме 19 95
[стр. 344]

ъ ч ч При выборе наиболее предпочтительного варианта инструмента управления на основе метода анализа иерархий расчеты осуществляются при помощи программы, написанной в Microsoft Excel 2000.
Входными данными для работы программы являются результаты экспертного опроса участников рабочей группы по выбору различных вариантов в соответствии с разработанной методикой.

Укрупненная блок-схема алгоритма программы выбора предпочтительного варианта (инструмента) приведена на рис.
5.14.
В результате проведенного анализа были получены оценки элементов уровней иерархии и определены приоритеты акторов (сил влияния), их целей и политик, которые приведены в приложении 3.
Значения отношений согласованности для иерархии меньше 0,1, т.е.
находятся в допустимых пределах.
После этого были составлены матрицы собственных векторов по уровням иерархии, т.е.
акторов (а), целей акторов (Ь), приоритетов (с) и сценариев (d).
И затем были определены приоритеты рассматриваемых вариантов внедрения инструментов управления в достижении общей цели «повышение КС предприятия» путем умножения матриц собственных векторов — dcba.
В результате проведенных расчетов были получены следующие приоритеты вариантов инструментов управления, приведенные в таблице 32.
«

[Back]