Проверяемый текст
Китаев, Алексей Николаевич; Экономическое обоснование развития молочного скотоводства на специализированных предприятиях (Диссертация 2000)
[стр. 83]

ГЛАВА 3.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МОЛОЧНОГО СКОТОВОДСТВА
3.1 Повышение экономической эффективности производственных отраслей Конструктивные расчеты по обоснованию развития молочного скотоводства в работе проводятся на базе специализированного молочного предприятия, так называемого модельного.
Модельное предприятие определялось как среднее по пяти отобранным хозяйствам,
специализирующимся на молочном скотоводстве.
Этими хозяйствами были: АОЗТ
им.
Пушкина, ТОО "Псренка", АО им.
Радищева, АОЗТ «Родоманово», АОЗТ «Пречистое» Рославльского и Гагаринского районов.
Площадь сельскохозяйственных угодий на модельном предприятии составляет 3555 га (табл.
3.1).
Из них 2490 га приходится на пашню, 540 га — на естественные сенокосы и 525 га — на естественные пастбища.
Площадь посевов равна 2425 га.
Из них 133 га занимает озимая пшеница, 112 га — яровой ячмень, 144 га — овес, 39 га — картофель, 5 га — кормовая свекла, 189 га — кукуруза на силос, 303 га — однолетние травы и 1500 га — многолетние травы.
На модельном предприятии работает 252 постоянных работника.
Из них 13 человек составляет администрация, 26 человек — специалисты высшего и среднего звена (агрономы, зоотехники, инженеры и так далее) и 14 человек — работники вспомогательных производств (ремонтная мастерская, энергетическая служба и так далее).
В основном производстве занято 199 человек, что составляет 79% всех работников.
Из них в животноводстве работает 134 человека.
Имеющиеся в хозяйстве животноводческие помещения позволяют одновременно содержать 1500 коров, 400 нетелей и 1300 голов молодняка крупного рогатого
скота до 2-летнего возраста, что составляет в сумме 3200 голов КРС.
Вместе с тем на предприятии содержится 1691 голов КРС, а значит имеющиеся помещения используются только на половину.
В хозяйстве
83
[стр. 103]

Глава 3.
Основные направления развития молочного скотоводства
на специализированных предприятиях 3.1 Повышение экономической эффективности производственных отраслей на специализированных молочных предприятиях ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА НА МОДЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
Конструктивные расчеты по обоснованию развития молочного скотоводства в работе проводятся на базе специализированного молочного предприятия, так называемого модельного.
Модельное предприятие определялось как среднее по пяти отобранным хозяйствам,
расположенным в I-й агроклиматической зоне и специализирующимся на молочном скотоводстве.
Этими хозяйствами были: АОЗТ
«Солнечное», АОЗТ «Искра», АОЗТ «Пива» Солнечногорского района и АОЗТ «Спутник», МУСП «Доброволец» Талдомского района.
Площадь сельскохозяйственных угодий на модельном предприятии составляет 3555 га (табл.
3.1).
Из них 2490 га приходится на пашню, 540 га — на естественные сенокосы и 525 га — на естественные пастбища.
Площадь посевов равна 2425 га.
Из них 133 га занимает озимая пшеница, 112 га — яровой ячмень, 144 га — овес, 39 га — картофель, 5 га — кормовая свекла, 189 га — кукуруза на силос, 303 га — однолетние травы и 1500 га — многолетние травы.
На модельном предприятии работает 252 постоянных работника.
Из них 13 человек составляет администрация, 26 человек — специалисты высшего и среднего звена (агрономы, зоотехники, инженеры и так далее) и 14 человек — работники вспомогательных производств (ремонтная мастерская, энергетическая служба и так далее).
В основном производстве занято 199 человек, что составляет 79% всех работников.
Из них в животноводстве работает 134 человека.
Имеющиеся в хозяйстве животноводческие помещения позволяют одновременно содержать 1500 коров, 400 нетелей и 1300 голов молодняка крупного рога


[стр.,104]

того скота до 2-летнего возраста, что составляет в сумме 3200 голов КРС.
Вместе с тем на предприятии содержится 1691 голов КРС, а значит имеющиеся помещения используются только на половину.
В хозяйстве
имеется 29 исправных тракторов укомплектованных набором необходимых сельскохозяйственных машин, 22 грузовых автомобиля, 7 кормоуборочных и 3 зерноуборочных комбайна.
Таблица 3.1 Определение и структура модельного предприятия (для модели в период to) Показатель Солнечногорский район Талдомский район В среднем АОЗТ «Солнечное» АОЗТ «Искра» АОЗТ «Нива» АОЗТ «Спутник» МУСП «Доброволец» МОДЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Площадь сельскохозяйственных угодий, га 4032 1950 2578 5014 4199 3555 из них: пашня 3159 1640 1958 3287 2406 2490 естественные сенокосы и пастбища 873 310 620 1727 1793 1065 Доля естественных кормовых угодий, % 21,7 15,9 24,0 34,4 42.7 30,0 Посевы, га 2846 1640 1958 3287 2394 2425 Доля кормовых культур в посевах, % 88,6 74,7 87,1 81,9 77,0 82,4 Доля многолетних трав в посевах кормовых, % 82,0 61,2 64,5 79,6 78,3 75,1 Постоянные работники с.-х.
производства, чел.
257 176 182 190 191 199 крупный рогатый скот (на конец года), гол.
1444 1528 2096 1656 1730 1691 Среднегодовое поголовье коров, гол.
740 620 959 932 1003 850 Доля коров в поголовье КРС, % 51,2 40,6 45,8 56,3 58,0 50,3 Среднегодовой удой, кг 2153 2875 3062 1631 • 2644 2464 Источник: Исследования автора.
Финансовые показатели деятельности модельного предприятия в расчетах были скорректированы с учетом деноминации 1998 года.
Это сделано для того, чтобы показатели эффективности отдельных отраслей и результаты решения линейной динамической модели (см.
далее) были соизмеримы.
С началом экономических реформ на модельном предприятии сильно снизилась интенсивность производства растениеводческой продукции и культура агротехники, что является основной причиной снижения урожайности сельскохозяйственных культур и качества производимой продукции.

[Back]