|
осеменяются. По результатам осеменения выбраковывается около 30% телок. Низкий вес и плохое физическое и физиологическое состояние ремонтного молодняка ведут не только к снижению средней продуктивности по молочному стаду, но главное, к падению продуктивного потенциала животных, восстановление которого потребует большой и продолжительной племенной работы. Выращивание одной нетели с учетом затрат собственных кормов (2310 руб / гол.) обходится хозяйству в 5710,5 руб. Продажа ее приносит убыток в размере 211,5 руб/гол. В связи с нехваткой кормов и финансовых ресурсов в последние годы поголовье нетелей ограничено только потребностями хозяйства в обновлении молочного стада. Остальной ремонтный молодняк продается в виде телок или телят. Маржинальный доход II при выращивании телок на продажу составляет 966 руб./гол. С учетом затрат собственных кормов (724,5 руб./гол.) его значение уменьшается до 241,5 руб/гол. Масса телят при реализации в возрасте 2 месяцев составляет в среднем 60 кг. С учетом затраченного на выпойку молока в количестве 340 кг и стоимостью 667,5 руб. каждый теленок приносит хозяйству убыток в размере 561 руб. Сокращение размера производства и снижения эффективности отраслей привели к тому, что хозяйственная деятельность модельного предприятия за последние годы стала убыточной. При неизменности производственной программы это ведет к образованию и накоплению кредиторской задолженности и, в конечном итоге, к разорению. Модельное предприятие испытывает большие финансовые трудности и не может нормально функционировать, сохраняя прежние размеры производства. Эти обусловлено как внешними, так и внутренними факторами. Внутренние факторы, в данном случае, являются основной причиной низкой урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных, а в итоге низкой экономической эффективности производственных отраслей. Для повышения экономической эффективности производства необходимо добиться, во-первых, повышения его интенсивности, а во-вторых — 91 |
няются. По результатам осеменения выбраковывается около 30% телок. Низкий вес и плохое физическое и физиологическое состояние ремонтного молодняка ведут не только к снижению средней продуктивности по молочному стаду, но главное, к падению продуктивного потенциала животных, восстановление которого потребует большой и продолжительной племенной работы. Выращивание одной нетели с учетом затрат собственных кормов (1540 руб/гол.) обходится хозяйству в 3807 руб. Продажа ее приносит убыток в размере 141 руб/гол. В связи с нехваткой кормов и финансовых ресурсов в последние годы поголовье нетелей ограничено только потребностями хозяйства в обновлении молочного стада. Остальной ремонтный молодняк продается в виде телок или телят. Маржинальный доход II при выращивании телок на продажу составляет 644 руб/гол. С учетом затрат собственных кормов (483 руб/гол.) его значение уменьшается до 161 руб/гол. Масса телят при реализации в возрасте 2 месяцев составляет в среднем 60 кг. С учетом затраченного на выпойку молока в количестве 340 кг и стоимостью 445 руб. каждый теленок приносит хозяйству убыток в размере 374 руб. Сокращение размера производства и снижения эффективности отраслей привели к тому, что хозяйственная деятельность модельного предприятия за последние годы стала убыточной. При неизменности производственной программы это ведет к образованию и накоплению кредиторской задолженности и, в конечном итоге, к разорению. На момент опроса на предприятии накопилось около 2,5 млн руб. долгов перед кредиторами (табл. 3.5). Основную массу их составляли долги в пенсионный фонд, за электроэнергию, по заработной плате, по товарному кредиту и по банковским кредитам. На долю этих долгов приходится более 75% всей задолженности. Хозяйство имеет и дебиторскую задолженность, однако по отношению к кредиторской она составляет всего 12,6%. Превышение кредиторской задолженности над дебиторской составляет 2,1 млн руб. Эти долги в перспективе должны быть погашены равными долями в течение пяти лет (см. описание модели). трудности и не может нормально функционировать, сохраняя прежние размеры производства. Эти обусловлено как внешними, так и внутренними факторами. Внутренние факторы, в данном случае, являются основной причиной низкой урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных, а в итоге низкой экономической эффективности производственных отраслей. Для повышения экономической эффективности производства необходимо добиться, во-первых, повышения его интенсивности, а во-вторых — снизить потери продукции: молока и телят, кормов и так далее. Интенсификация, кроме повышения продуктивности посевов и животных, позволит более полно использовать имеющуюся рабочую силу и увеличить заработную плату рабочих. Это снизит уровень скрытой безработицы и повысит заинтересованность работников в эффективном труде. Однако интенсификация производства не может произойти сама собой. Для того, чтобы она стала возможной, необходимо изменить существующую систему управления сельскохозяйственным производством и пересмотреть механизм стимулирования труда, как руководителей, так и простых работников. Повышение интенсивности, а следовательно и эффективности производства, зависит прежде всего от руководителей. Поэтому необходимо добиться того, чтобы стимулы к труду у руководителей находились в области достижения лучших результатов производственной деятельности, а не в отношении общества к их положению и дополнительных доходах, которые они могут получать на предприятиях, его используя. Повышение заинтересованности руководителей в результатах производства послужит основой для поиска и реализации наиболее эффективных его путей и позволит в итоге улучшить финансовое положение предприятий. Для увеличения заинтересованности руководителей в лучших результатах производства необходимо предусмотреть существенно более высокое материальное вознаграждение их труда, связанное с результатами деятельности предприятий (процент от прибыли и тому подобное). Вместе с тем необходимо повысить их персональную ответственность за хозяйственную деятельность: за использование взятых кредитов, арендованной техники и тому подобного. Между результатами |