|
снизить потери продукции: молока и телят, кормов и так далее. Интенсификация, кроме повышения продуктивности посевов и животных, позволит более полно использовать имеющуюся рабочую силу и увеличить заработную плату рабочих. Это снизит уровень скрытой безработицы и повысит заинтересованность работников в эффективном труде. Однако интенсификация производства не может произойти сама собой. Для того, чтобы она стала возможной, необходимо изменить существующую систему управления сельскохозяйственным производством и пересмотреть механизм стимулирования труда, как руководителей, так и простых работников. Повышение интенсивности, а следовательно и эффективности производства, зависит прежде всего от руководителей. Поэтому необходимо добиться того, чтобы стимулы к труду у руководителей находились в области достижения лучших результатов производственной деятельности, а не в отношении общества к их положению и дополнительных доходах, которые они могут получать на предприятиях, его используя. Повышение заинтересованности руководителей в результатах производства послужит основой для поиска и реализации наиболее эффективных его путей и позволит в итоге улучшить финансовое положение предприятий. Для увеличения заинтересованности руководителей в лучших результатах производства необходимо предусмотреть существенно более высокое материальное вознаграждение их труда, связанное с результатами деятельности предприятий (например, процент от прибыли). Вместе с тем необходимо повысить их персональную ответственность за хозяйственную деятельность: за использование взятых кредитов, арендованной техники. С целыо упрощения процесса принятия решений по производственным проблемам и повышения персональной ответственности за развитие производственного процесса в отдельных отраслях необходимо сократить количество уровней управления и перераспределить обязанности между специалистами, дав им больше полномочий и связав размер заработной платы с ре92 |
трудности и не может нормально функционировать, сохраняя прежние размеры производства. Эти обусловлено как внешними, так и внутренними факторами. Внутренние факторы, в данном случае, являются основной причиной низкой урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных, а в итоге низкой экономической эффективности производственных отраслей. Для повышения экономической эффективности производства необходимо добиться, во-первых, повышения его интенсивности, а во-вторых — снизить потери продукции: молока и телят, кормов и так далее. Интенсификация, кроме повышения продуктивности посевов и животных, позволит более полно использовать имеющуюся рабочую силу и увеличить заработную плату рабочих. Это снизит уровень скрытой безработицы и повысит заинтересованность работников в эффективном труде. Однако интенсификация производства не может произойти сама собой. Для того, чтобы она стала возможной, необходимо изменить существующую систему управления сельскохозяйственным производством и пересмотреть механизм стимулирования труда, как руководителей, так и простых работников. Повышение интенсивности, а следовательно и эффективности производства, зависит прежде всего от руководителей. Поэтому необходимо добиться того, чтобы стимулы к труду у руководителей находились в области достижения лучших результатов производственной деятельности, а не в отношении общества к их положению и дополнительных доходах, которые они могут получать на предприятиях, его используя. Повышение заинтересованности руководителей в результатах производства послужит основой для поиска и реализации наиболее эффективных его путей и позволит в итоге улучшить финансовое положение предприятий. Для увеличения заинтересованности руководителей в лучших результатах производства необходимо предусмотреть существенно более высокое материальное вознаграждение их труда, связанное с результатами деятельности предприятий (процент от прибыли и тому подобное). Вместе с тем необходимо повысить их персональную ответственность за хозяйственную деятельность: за использование взятых кредитов, арендованной техники и тому подобного. Между результатами деятельности предприятия (положительными или отрицательными) и трудом руководителей всегда должна существовать прямая и обратная связь, чтобы места руководителей могли занимать лишь люди ответственные, конкретно знающие что делать, а не случайные, решившие попытать счастья и попробовать свои силы. Производственное предприятие не должно быть объектом для пробы своих возможностей, но являться полигоном для демонстрации своих способностей. С целью упрощения процесса принятия решений по производственным проблемам и повышения персональной ответственности за развитие производственного процесса в отдельных отраслях необходимо сократить количество уровней управления и перераспределить обязанности между специалистами, дав им больше полномочий и связав размер заработной платы с результатами деятельности соподчиненной отрасли. Так, на обследованных предприятиях достаточно содержать вместо трех — четырех агрономов, занимающихся узкими производственными вопросами (семеноводство, химическая защита растений и так далее), одного. Он должен отвечать за весь технологический цикл и, в конечном итоге, за урожайность возделываемых культур. Главному зоотехнику, кроме исполнения своих непосредственных задач (организация содержания и кормления животных), следует осуществлять контроль за заготовкой кормов. Он должен обладать достаточными полномочиями, позволяющими влиять на процесс производства и заготовки кормов: изменение технологий заготовки и хранения кормов с целью повышения их качества, изменение состава и соотношения производимых в хозяйстве кормовых культур с целью формирования оптимальных рационов скота на основе предварительного расчета и анализа их себестоимости и так далее. Это позволит в итоге улучшить кормление животных (уровень и качество) и снизить себестоимость рационов. Чтобы быстро и четко реагировать на изменения производственных условий на предприятиях следует добиться четкой координации оперативной деятельности отдельных подразделений, для чего необходимо наладить между ними постоянный и надежный информационный обмен. Нужно ввести обязательное проведение открытых технических советов, на которых специалисты |