|
зультатами деятельности соподчиненной отрасли. Так, на обследованных предприятиях достаточно содержать вместо трех — четырех агрономов, занимающихся узкими производственными вопросами (семеноводство, химическая защита растений и гак далее), одного. Он должен отвечать за весь технологический цикл и, в конечном итоге, за урожайность возделываемых культур. Главному зоотехнику, кроме исполнения своих непосредственных задач (организация содержания и кормления животных), следует осуществлять контроль за заготовкой кормов. Он должен обладать достаточными полномочиями, позволяющими влиять на процесс производства и заготовки кормов: изменение технологий заготовки и хранения кормов с целью повышения их качества, изменение состава и соотношения производимых в хозяйстве кормовых культур с целью формирования оптимальных рационов скота на основе предварительного расчета и анализа их себестоимости и так далее. Это позволит в итоге улучшить кормление животных (уровень и качество) и снизить себестоимость рационов. Чтобы быстро и четко реагировать на изменения производственных условий на предприятиях следует добиться четкой координации оперативной деятельности отдельных подразделений, для чего необходимо наладить между ними постоянный и надежный информационный обмен. Нужно ввести обязательное проведение открытых технических советов, на которых специалисты смогли бы вместе согласовывать вопросы решения текущих проблем и разработки новых концепций развития хозяйства. Кроме того, необходимо дать больше полномочий руководителям первичных подразделений (бригадирам ферм, растениеводческих бригад и так далее). Это позволит решать многие проблемы на месте и, тем самым, повысит степень реагирования производства на изменение внешних условий, что служит дополнительным фактором повышения его эффективности. Важным условием повышения заинтересованности рабочих в труде является удовлетворительный размер заработной платы, который можно повысить за счет обеспечения их большей занятости. Кроме того, в настоящее 93 |
деятельности предприятия (положительными или отрицательными) и трудом руководителей всегда должна существовать прямая и обратная связь, чтобы места руководителей могли занимать лишь люди ответственные, конкретно знающие что делать, а не случайные, решившие попытать счастья и попробовать свои силы. Производственное предприятие не должно быть объектом для пробы своих возможностей, но являться полигоном для демонстрации своих способностей. С целью упрощения процесса принятия решений по производственным проблемам и повышения персональной ответственности за развитие производственного процесса в отдельных отраслях необходимо сократить количество уровней управления и перераспределить обязанности между специалистами, дав им больше полномочий и связав размер заработной платы с результатами деятельности соподчиненной отрасли. Так, на обследованных предприятиях достаточно содержать вместо трех — четырех агрономов, занимающихся узкими производственными вопросами (семеноводство, химическая защита растений и так далее), одного. Он должен отвечать за весь технологический цикл и, в конечном итоге, за урожайность возделываемых культур. Главному зоотехнику, кроме исполнения своих непосредственных задач (организация содержания и кормления животных), следует осуществлять контроль за заготовкой кормов. Он должен обладать достаточными полномочиями, позволяющими влиять на процесс производства и заготовки кормов: изменение технологий заготовки и хранения кормов с целью повышения их качества, изменение состава и соотношения производимых в хозяйстве кормовых культур с целью формирования оптимальных рационов скота на основе предварительного расчета и анализа их себестоимости и так далее. Это позволит в итоге улучшить кормление животных (уровень и качество) и снизить себестоимость рационов. Чтобы быстро и четко реагировать на изменения производственных условий на предприятиях следует добиться четкой координации оперативной деятельности отдельных подразделений, для чего необходимо наладить между ними постоянный и надежный информационный обмен. Нужно ввести обязательное проведение открытых технических советов, на которых специалисты смогли бы вместе согласовывать вопросы решения текущих проблем и разработки новых концепций развития хозяйства. Кроме того, необходимо дать больше полномочий руководителям первичных подразделений (бригадирам ферм, растениеводческих бригад и так далее). Это позволит решать многие проблемы на месте и, тем самым, повысит степень реагирования производства на изменение внешних условий, что служит дополнительным фактором повышения его эффективности. Важным условием повышения заинтересованности рабочих в труде является удовлетворительный размер заработной платы, который можно повысить за счет обеспечения их большей занятости. Кроме того, в настоящее время важным фактором повышения заинтересованности работников в труде является своевременная выплата заработной платы. Сам механизм начисления заработной платы в хозяйстве слишком запутан и требует упрощения. Главное условием этого упрощения — отказ от детализированной оплаты по отдельным видам работ, а также сдельной оплаты труда, если на выработку оказывают сильное влияние посторонние факторы. Заработная плата должна рассчитываться исходя из тарифа за выполняемую работу (чаще в растениеводстве руб/день), а в случаях выполнения работником в течении длительного периода одной и той же работы быть фиксированной (в животноводстве у доярок, скотников и так далее руб/мес.). Кроме заработной платы простых работников можно заинтересовать премией за хороший труд, выплачиваемой в конце года (13-я зарплата). Решение о целесообразности предоставления премии логичнее всего поручить в растениеводстве агроному, а в животноводстве — главному зоотехнику, заработная плата которых зависит от результатов деятельности отрасли, а соответственно и от качества труда рядовых работников. Для улучшения планирования деятельности предприятий необходимо активизировать работу планово-экономических отделов, нацелив ее на реальные потребности аппарата управления. При разработке планов экономическому отделу следует уделять больше внимания обоснованию предпринимательских решений и разработке генеральной стратегии развития предприятия. Специапи |