|
вопросов реализации произведенной продукции и покупки производственных ресурсов (совмещения потребностей и возможностей на каж/*ый период). В обязанности этого подразделения должно, также, входить изучение рынков аграрной продукции и средств производства, оценка возможности производства новых продуктов и покупки других ресурсов (заменителей) повышения преимущества цены продукции за счет переработки и тому подобное (поиск путей повышения возможностей и сокращения потребностей). Формирование этого подразделения должно осуществляться путем перераспределения обязанностей между главными специалистами без увеличения численности аппарата управления. Дополнительным фактором повышения заинтересованности работников всех уровней в лучших результатах деятельности хозяйства может явиться разработка механизма реализации полезных идей и системы поощрений за предлагаемые идеи (например, доля от экономии средств или увеличения доходов, получаемых от внедренной идеи). Реализация описанных мер поможет создать на предприятии эффективную систему управления, способную быстро и четко реагировать на изменения рыночной ситуации. Новая система управления позволит достичь в хозяйстве более высокой интенсивности производства и. как следствие, повысить его эффективность. Таким образом, в дальнейшем под улучшенным управлением следует понимать как само совершенствование управления и механизма стимулирования труда, так и вытекающие из этого улучшения в производственной и других сферах: повышение интенсивности производства, сокращение потерь и так далее. Управление в этой связи — начало и основа иерархической цепочки. В данном случае под исходным управлением понимается исходный уровень развития на предприятии управленческой, производственной и других сфер с существующими в них проблемами. Реализация мер по улучшению управления позволит повысить среднюю урожайность культур как минимум до уровня лучших хозяйств и поддерживать ее в долгосрочной перспективе. 95 |
сты этого отдела должны уметь рассчитывать маржинальный доход и иметь четкое представление о выгодности того или иного продукта. Необходимо предусмотреть затраты на самообразование специалистов: оплата специальной литературы и научных материалов, командировки на курсы повышения квалификации и так далее. Для повышения эффективности реализации сельскохозяйственной продукции и улучшения материально-технического снабжения путем оптимизации денежных потоков внутри экономического отдела нужно создать специальное подразделение, в обязанности которого должно входить совмещение вопросов реализации произведенной продукции и покупки производственных ресурсов {совмещения потребностей и возможностей на каждый период). В обязанности этого подразделения должно, также, входить изучение рынков аграрной продукции и средств производства, оценка возможности производства новых продуктов и покупки других ресурсов (заменителей) повышения преимущества цены продукции за счет переработки и тому подобное {поиск путей повышения возможностей и сокращения потребностей). Формирование этого подразделения должно осуществляться путем перераспределения обязанностей между главными специалистами без увеличения численности аппарата управления. Дополнительным фактором повышения заинтересованности работников всех уровней в лучших результатах деятельности хозяйства может явиться разработка механизма реализации полезных идей и системы поощрений за предлагаемые идеи (например, доля от экономии средств или увеличения доходов, получаемых от внедренной идеи). Реализация описанных мер поможет создать на предприятии эффективную систему управления, способную быстро и четко реагировать на изменения рыночной ситуации. Новая система управления позволит достичь в хозяйстве более высокой интенсивности производства и, как следствие, повысить его эффективность. Таким образом, в дальнейшем под УЛУЧШЕННЫМ УПРАВЛЕНИЕМ следует понимать как само совершенствование управления и механизма стимулирования труда, так и вытекающие из этого улучшения в производственной и других сферах: повышение интенсивности производства, со кращение потерь и так далее. Управление в этой связи — начало и основа иерархической цепочки. В данном случае под ИСХОДНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ понимается исходный уровень развития на предприятии управленческой, производственной и других сфер с существующими в них проблемами. Реализация мер по улучшению управления позволит повысить среднюю урожайность культур как минимум до уровня лучших хозяйств и поддерживать ее в долгосрочной перспективе. Исходные значения урожайности культур рассматривались за 1996 год. В лучших хозяйствах она характеризуется как достаточно высокая (по условной шкале: низкая — средняя — достаточно высокая — высокая) (табл. 2.10). К сожалению этого нельзя сказать о продуктивности животных. Даже в лучших хозяйствах в этом году она характеризуется как низкая. Учитывая принцип пропорциональности развития производственных отраслей, расчетная продуктивность животных рассматривалась за 1991 год (табл. 2.12). В этот период она в лучших хозяйствах характеризуется также как достаточно высокая. Повышение урожайности зерновых культур до уровня лучших хозяйств должно происходить, прежде всего, за счет повышения культуры агротехники, которая выражается в своевременном и правильном проведении агротехнических мероприятий, использовании при посеве сертифицированных семян и так далее. Для повышения урожайности зерновых культур на модельном предприятии предусмотрена ежегодная замена 25% семенного материала. Кроме того, для повышения устойчивости растений против сорняков должна проводиться химическая обработка посевов гербицидами в период кущения. В совокупности с более высокими дозами внесения минеральных удобрений, перечисленные мероприятия позволят повысить урожайность озимой пшеницы с 14,7 до 33,0 ц/га, ярового ячменя с 18,1 до 30,1 ц/га и овса с 21,5 до 30,1 ц/га (табл. 3.2 и 3.6). За счет этого маржинальный доход II по этим культурам при возделывании без внесения навоза увеличится с 878 до 2162 руб. у озимой пшеницы, с 933 до 1633 руб. у ярового ячменя и с 1015 до 1444 руб. у овса. |