|
делений, зависят от позиционирования данной службы в организационной структуре производства и характера ее взаимодействия с вышестоящими руководителями и руководителями подразделений этого же уровня управления. В настоящее время многие среднестатистические российские предприятия (со среднесписочной численностью сотрудников от 1000 до 5000 чел.) имеют типичную организационную структуру финансовой службы, в состав которой входят бухгалтерия, планово-экономический и финансовый отделы. На лечебно-оздоровительных предприятиях часто встречаются 1-2 отдела, например, бухгалтерия и планово-экономический отдел. На практике встречаются следующие варианты позиционирования службы контроллинга в организационной структуре предприятия (в случае централизованной службы контроллинга): служба контроллинга входит в состав подразделений финансовоэкономического блока и подчиняется при этом заместителю директора по экономике и финансам (финансовому директору); служба контроллинга является самостоятельной во всех отношениях структурой и находится в непосредственном подчинении у директора предприятия. Организационную форму контроллинга выбирают исходя из нескольких критериев с учетом специфики конкретного предприятия. К таким критериям выбора формы организации системы контроллинга на лечебно-оздоровительном предприятии можно отнести: • специализацию лечебно-оздоровительного предприятия (с лечением, без лечения, оздоровительно-реабилитационный профиль, специализацию лечения (общетерапевтическая, бронхо-легочные заболевания, сердечно-сосудистые заболевания, заболевания опорно-двигательной системы и т.п.); • особенности организационной структуры управления лечебно146 |
15 руководителями и руководителями подразделений этого же уровня управления. В настоящее время многие среднестатистические российские предприятия (со среднесписочной численностью сотрудников от 1000 до 5000 чел.) имеют типичную организационную структуру финансовой службы, в состав которой входят бухгалтерия, планово-экономический и финансовый отдел. На предприятиях СКК часто встречаются один два отдела, например, бухгалтерия и планово-экономический отдел. На практике встречаются следующие варианты позиционирования службы контроллинга в организационной структуре предприятия (в случае централизованной службы контроллинга): • служба контроллинга входит в состав подразделений финансовоэкономического блока и подчиняется при этом заместителю директора по экономике и финансам (финансовому директору); • служба контроллинга является самостоятельной во всех отношениях структурой и находится в непосредственном подчинении у директора предприятия. . Организационную форму контроллинга выбирают исходя из нескольких критериев с учетом специфики конкретного предприятия. К таким критериям выбора формы организации системы контроллинга на предприятии СКК можно отнести: • специализация предприятия СКК (с лечением, без лечения, оздоровительно-реабилитационный профиль, специализация лечения (общетерапевтическая, бронхо-легочные заболевания, сердечно-сосудистые заболевания, заболевания опорно-двигательной системы и т.п.); • особенности организационной структуры управления предприятием, (линейная, линейно-функциональная, функциональная, дивизиональная, проектная и т.п.): • сложившаяся корпоративная культура и идеология на предприятии, соотношение формальной и неформальной структуры, цели и задачи предприятия на предстоящий период. В целом, подводя итоги, следует отметить, что поскольку контроллинг пронизывает все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, то для достижения высокого необходимо обеспечить системный подход к контроллингу. Система контроллинга является стержнем, вокруг которого должны быть объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия. Функциональные элементы контроллинга должны существовать не по отдельности, не как звенья цепи, а как внутренние компоненты всей системы управления, развивающиеся в едином русле. В диссертационном исследовании предложены основные направления повышения эффективности функционирования предприятий СКК на основе внедрения системы контроллинга. |