|
тельные стороны лечебно-оздоровительного предприятия и узкие места (можно использовать традиционный метод SWOT-анализа), решение которых представляется на презентации руководству. Второй этап собственно внедрение системы контроллинга. С каждой службой лечебно-оздоровительного предприятия (медицинская, служба номерного фонда, служба питания, хозяйственная служба и другие службы), начинается детальная проработка всех основных моментов контроллинга. Параллельно происходит разработка программного продукта (единой информационной системы), если в таком выявляется необходимость. На этом этапе либо создается специальный отдел контроллинга, либо не занятых, но опытных и обученных сотрудников привлекают к ведению данной работы. Второй этап включает следующие четыре направления: изменения в системе управления; изменения в организационной структуре; упорядочение информационных потоков в системе лечебно-оздоровительного предприятия; подготовка персонала. Изменения в системе управления. В зависимости от имеющейся на лечебно-оздоровительном предприятии системы управления имеет смысл выделить центры ответственности (подразделения лечебно-оздоровительного предприятия), руководители которых будут нести ответственность за определённый участок работы и решение определённых руководством задач. Это необходимо для оптимизации планирования, учета и контроля деятельности лечебно-оздоровительного предприятия. Чаще всего на практике применяют следующие принципы выделения на предприятии центров ответственности (ЦО): функциональный, территориальный, соответствия организационной структуре и сходства структуры затрат. Совершенствование организационной структуры лечебно-оздоровительного предприятия. Для предотвращения отмеченных в табл. 8 нега148 |
16 Внедрение системы контроллинга на предприятиях СКК происходит в следующей последовательности: • подготовительный этап (изучение текущего состояния предприятия, экспресс-анализ, анализ конъюнктуры рынка санаторно-курортных услуг); • этап внедрения системы контроллинга на предприятии; • этап автоматизации (в случае необходимости). 1 ЭТАП. Подготовительный. Подготовительный этап представляет собой общее ознакомление с процессом работы предприятия СКК, Необходимо, после согласования с руководителем предприятия сроков и этапов внедрения системы контроллинга, утвердить приказ от его имени о предоставлении всеми отделами и службами предприятия СКК необходимой информации службе контроллинга. В заключение данного этапа составляется отчет, в котором выявляются все положительные стороны предприятия СКК и узкие места (можно использовать традиционный метод SWOT-анализа), решение которых представляется на презентации руководству. 2 ЭТАП. Внедрение системы контроллинга. С каждой службой санаторно-курортного предприятия (медицинская, служба номерного фонда, служба питания, хозяйственная служба и другие службы предприятия), начинается детальная проработка всех основных моментов контроллинга. Параллельно происходит разработка программного продукта (единой информационной системы), если в таком выявляется необходимость. На этом этапе либо создается специальный отдел контроллинга, либо не занятых, но опытных и обученных сотрудников привлекают к ведению данной работы. Второй этап представляет собой следующие четыре направления: изменения в системе управления; изменения в организационной структуре; упорядоточение информационных потоков в системе предприятия СКК; подготовка персонала. 2.1. Изменения в системе управления.. В зависимости от имеющейся на предприятии СКК системы управления имеет смысл выделить центры ответственности (подразделения предприятия СКК), руководители которых будут нести ответственность за определённый участок работ и решение определённых руководством задач. Это необходимо для оптимизации планирования, учета и контроля деятельности предприятия СКК. Чаще всего на практике применяют следующие принципы выделения на предприятии центров ответственности (ЦО): функциональный, территориальный, соответствия организационной структуре и сходства структуры затрат. 2.2. Совершенствование организационной структуры предприятия СКК. Для предотвращения отмеченных в табл. 3 негативных последствий, для повышения эффективности деятельности предприятия СКК в целом необходимо создать на предприятии специальное структурное подразделение службу контроллинга, которая входит наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, планово-экономическим отделом в состав финансовоэкономических служб предприятия. Поскольку основная функция контроллинга на предприятии СКК анализ и управление затратами и |